下面是兩篇建筑工程方向類論文范文，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在件數(shù)工程施工中對建筑機電的要求越來越高，第一篇論文就介紹了建筑工程機電安裝施工的管理，對于建筑施工來說，建筑項目管理也存在很多問題，包括合同管理的問題和工期的問題，做好工程管理才能保證社會的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程機電安裝施工管理探索

　　摘要：在建筑工程中，機電安裝工程非常的重要，經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時對建筑機電的要求也越來越高。因此，想要提高建筑的質(zhì)量以及機電安裝工程的質(zhì)量就必須提高機電安裝工程的施工技術(shù)和管理水平。本文闡述的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、施工流程和質(zhì)量控制，通過對它們的闡述來分析機電安裝工程的施工管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑機電;施工技術(shù);施工流程;質(zhì)量控制;施工管理

　　1引言

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來看，建筑機電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。

　　2機電安裝施工技術(shù)

　　2.1施工要點

　　(1)首先，因為建筑施工機電技術(shù)在建筑的基礎(chǔ)工程完成之后才開始，因此，施工之前的準備工作必須充分，促進施工工程的順利進行。施工前的準備工作包括：勞動力、工程材料、施工機械設(shè)備、場地和施工圖紙等。(2)其次，在施工的前期，機電施工和土建專業(yè)人員應(yīng)該進行配合，對預(yù)埋管線、空洞的前期工作進行協(xié)商。進行結(jié)構(gòu)底板安裝時，應(yīng)該進行預(yù)埋預(yù)留工作，內(nèi)容有電線、電纜線槽和線管的預(yù)埋等。必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預(yù)埋線管，在第二層鋼筋網(wǎng)施工之前完成。(3)最后，在進行機電施工的放線時，對不同的電壓進行分別登記，在同一個管線中不能安裝不同回路的導(dǎo)線。電纜井內(nèi)的線路進行安裝時，應(yīng)該使用耐火極限的防火材料將每層樓板進行防火隔離。

　　2.2施工技術(shù)

　　機電設(shè)備安裝的施工程序是機電施工工程的首要環(huán)節(jié)。從機電安裝的分類來看，主要可以分為以下幾個方面。

　　(1)機電設(shè)備的安裝：整體的安裝和解體的安裝是機電設(shè)備安裝兩類。無論是哪種安裝，在施工之前都必須對設(shè)備進行檢查，對數(shù)目進行清點，對型號進行核對。安裝過程如下：首先定位機械設(shè)備，然后開始放線;首先對設(shè)備進行測試，然后設(shè)備準備就緒，對設(shè)備的精準度進行調(diào)整之后固定;結(jié)束施工后，對設(shè)備進行及時的清洗，按照生產(chǎn)廠家的正確步驟進行拆卸。

　　(2)母線的安裝。首先，母線進入施工現(xiàn)場之后，為了防止出現(xiàn)潮濕的情況，將母線放在室內(nèi)通風(fēng)的地方，同時對密集的母線進行絕緣檢查;其次，土建施工人員應(yīng)該配合完成母線所經(jīng)過的信道作業(yè)，防止母線受損;最后，母線安裝之后，應(yīng)該檢查連接的各個部分是否密封，防止漏電。

　　(3)弱電系統(tǒng)安裝。弱電功能系統(tǒng)是建筑中常用的系統(tǒng)，例如報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等。弱電系統(tǒng)的安裝主要包括以下方面：安裝前對設(shè)備的檢查，設(shè)備就位，線路的連通，軟件的輸入和測試，系統(tǒng)的調(diào)試等。中央主機是弱電系統(tǒng)的核心，在主機房的土建和裝飾工程完成之后再進行中央主機的安裝。弱電系統(tǒng)安裝的主要特點是工期較短，同時設(shè)備比較昂貴。

　　3機電安裝施工管理

　　3.1進度管理

　　施工隊伍的組織、反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率直接影響建筑機電安裝施工的進度。施工的進度通過進度表來管理和檢查。在整個施工中最麻煩的環(huán)節(jié)就是弱電施工的進度，土建工程與弱電工程需要進行及時的溝通和配合。

　　3.2組織管理

　　在進行機電施工期間，應(yīng)該合理安排安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)以及施工的時間，減少勞動力的浪費以及對成本的投入。組織管理與進度管理之間應(yīng)該密切配合，對施工隊伍進行有效的調(diào)配，保證工程的順利進行。在通常的情況下，組織管理的主要職能是協(xié)調(diào)各個部門的負責(zé)人進行人員的管理調(diào)度，同時以書面的形式建立報告制度。

　　3.3安全管理

　　施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不當(dāng)?shù)墓芾碓斐扇藛T的傷亡和財產(chǎn)的損失，后果非常嚴重。因此，必須加強施工管理工作，加強對施工人員的安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全防范意識是管理的重點。在施工的過程中應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定的相關(guān)安全規(guī)章施工，做好提前的防范工作，將施工中存在的安全隱患扼殺。

　　4機電安裝質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響社會的經(jīng)濟效益，因此，對機電安裝工程的質(zhì)量進行控制不僅對工程建設(shè)意義重大，同時能夠保證社會的經(jīng)濟效益。

　　4.1準備階段質(zhì)量控制

　　施工圖紙是施工準備階段的一部分，應(yīng)該對設(shè)計圖紙進行全面的熟悉，對圖紙中的不足進行補充和完善。在一項好的工程以高技術(shù)和高素質(zhì)的施工人員為基礎(chǔ)，這就需要在施工準備階段對施工人員進行嚴格的考核和評估，同時熟悉工程的施工流程，根據(jù)客觀的情況進行及時的調(diào)整。對工程中的人員、資料和施工的設(shè)備的管理做到心中有數(shù)，對施工中需要的資料進行進一步的審核，做好下一步的準備工作。在業(yè)主的要求和土建施工的整體規(guī)劃下對施工工程的進度進行和人員進行調(diào)配。

　　4.2施工階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段，對施工質(zhì)量的控制非常的重要，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一，對施工人員的人數(shù)進行控制以減少施工的成本;第二，對施工工藝的熟悉以及對施工設(shè)備的調(diào)配等;第三，對工作交接的檢查工作;第四，對隱蔽工程的質(zhì)量控制;第五，對電氣設(shè)備的采購、安裝和運行狀態(tài)的質(zhì)量進行控制;第六，對施工器材設(shè)備的使用和檢查;第七，對施工環(huán)境和施工現(xiàn)場的控制和管理。與此同時，為了保證施工的安全，對施工中可能存在的安全隱患進行預(yù)先的分析，將安全隱患扼殺在搖籃中，進而確保工程的管理和施工的質(zhì)量。

　　5結(jié)論

　　從建筑的重要性、綜合性和技術(shù)難度來看，建筑機電工程技術(shù)都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，在建筑的基礎(chǔ)工程結(jié)束之后，并且在建筑物裝修開始之前進行機電工程，因此，它是建筑中重要的環(huán)節(jié)。建筑機電施工的內(nèi)容繁雜，主要包括給排水工程、消防工程、電氣工程、智能化工程、通風(fēng)與空調(diào)等工程?？梢哉f，影響建筑質(zhì)量的因素之一就是機電工程的質(zhì)量。機電工程有以下的特點，施工工期緊，邊施工邊進行二次工程。在進行建筑機電施工中，應(yīng)該不斷加強施工的管理機制和安全的應(yīng)急預(yù)案，同時對施工中所使用的資源進行有力的保障，確保工程的順利進行。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的機電安裝施工的地位越來越重要。因此，加強機電工程施工的管理非常的重要，是提高整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以建筑機電安裝工程的施工未來的建筑發(fā)展意義重大。

　　參考文獻：

　　[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2014:123.

　　作者：劉勇 單位：貴州金筑宏達物業(yè)管理有限公司

　　建筑工程項目管理問題與創(chuàng)新策略

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會主義的快速發(fā)展，建筑市場的競爭力越來越激烈，為了提升中國的建筑行業(yè)在世界上的競爭力，就要從建筑工程的項目管理入手，工程的各個方面與項目管理都有關(guān)系，而且涉及到的內(nèi)容比較深邃，項目工程的管理方式需要進行創(chuàng)新，還要根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實情況進行政策的調(diào)整?？茖W(xué)有效的管理系統(tǒng)是項目工程的建設(shè)目標，有關(guān)部門提到的解決措施只有通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;創(chuàng)新策略

　　1前言

　　建筑工程本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因為其包括的工程項目比較多，規(guī)模越來越大，因此建筑工程項目管理的水平就要隨之提高。整個建筑項目工程的安全性能、工程的質(zhì)量、經(jīng)營模式、生產(chǎn)效率都受到項目管理的影響，企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益也受到項目管理水平的影響。工程的質(zhì)量是關(guān)注點非常高，提高工程質(zhì)量的方法之一就包括項目管理，另外很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益會降低生產(chǎn)的成本，因此項目工程的有效管理也是為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2當(dāng)前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和難題

　　建筑工程項目包括很多細節(jié)，建筑工程本身就是一個比較復(fù)雜的項目，因此想要通過項目管理來提升工程的質(zhì)量，前提就要弄清楚目前中國的建筑項目管理工作面臨著什么難題。

　　2.1合同管理方面的問題

　　合同管理方面的問題比較常見，因為在中國的建筑市場上，建筑的質(zhì)量問題雖然得到了普遍的關(guān)注，但是對于合同的管理并沒達到高度的重視程度。企業(yè)的管理思維水平?jīng)]有達到現(xiàn)階段建筑工程管理的需求水平，同時市場的大環(huán)境對于合同的管理要求越來越高，這樣一來工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據(jù)主要地位的當(dāng)前是建筑發(fā)包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因為專業(yè)知識掌握不夠，導(dǎo)致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規(guī)范性、不合性明顯的提高。其實關(guān)于如何制定合同，如何加強工程的合同管理是有指導(dǎo)性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項目中還是可以看到這種專業(yè)性制定方案的，但是在小的施工項目中幾乎很難見到合同制定參考文獻?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件應(yīng)用指南》就是以本由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的建筑合同制定指南。在建筑項目工程合同制定時，通過有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)分析得知，利益的重點方向在于發(fā)包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規(guī)范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責(zé)任不明確，工程的安全性得不到保障。

　　2.2片面強調(diào)工期

　　建筑工程管理中項目進度管理工作主要的目的是通過合理的計劃和安排項目實施的時間，以及對企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)既定的階段性目標，最終確保工程按時完成。通過調(diào)查我們對當(dāng)前建筑進度管理中出現(xiàn)的問題進行概括，如下：(1)部分企業(yè)對進度管理工作重視不夠;(2)在項目建設(shè)過程中進度管理工作執(zhí)行力度太弱。

　　2.3工程項目風(fēng)險防范機制有待完善

　　建筑工程涉及到的細節(jié)比較多，導(dǎo)致人才流失、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量都會使建筑工程面臨很多的風(fēng)險，不同的建筑工程項目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業(yè)和市場都認為建筑施工市場的競爭太過于激烈導(dǎo)致的建筑風(fēng)險增加，其實是因為企業(yè)的管理者沒有掌握專業(yè)的項目管理技能。很多的建筑企業(yè)一旦遇到問題就只解決表面上的問題，對于深層次的原因并沒有高度重視，很多的防范工作都沒有針對潛在風(fēng)險進行探究，經(jīng)濟受到損失的直接原因就是在建筑風(fēng)險發(fā)生時，沒有及時的解決問題，沒有做好充分的準備。

　　3創(chuàng)新建筑工程管理項目的相關(guān)建議

　　傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程項目，建筑過程中面臨的各種問題需要創(chuàng)新的方法去解決，而且在堅持建筑的基本原則的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)建筑和施工管理的具體情況和實際問題，實施新的措施就要施工企業(yè)尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎(chǔ)上才能夠得到提升，與此同時企業(yè)的經(jīng)濟效益會得到提升，社會的效益也會有所增加。

　　3.1創(chuàng)新項目管理責(zé)任制

　　建筑工程具備的特點就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預(yù)結(jié)算、物力和人力以外，還包括建設(shè)周期的設(shè)置等問題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復(fù)雜的施工過程和較大的工作量。施工過程中，項目的不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和項目的施工重點都是需要提前進行保證的。責(zé)任制控制和成本控制是兩個主要的解決問題切入點，項目經(jīng)理在進行監(jiān)督時就要注意當(dāng)前建筑企業(yè)的責(zé)任制有哪些不足，然后進行完善，從而進一步保證工程責(zé)任清晰明確。

　　3.2創(chuàng)新人員管理

　　社會活動的主體就是人，因此完善項目管理制度，創(chuàng)新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項目工程管理進行創(chuàng)新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進行創(chuàng)新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是創(chuàng)新人員管理的其中一個方面，明確項目管理的組織機構(gòu)和管理目標是另一個方面，第三點就是堅持依法經(jīng)營，堅持安全生產(chǎn)的原則。除了上述的幾種優(yōu)化方法之外，進行創(chuàng)新發(fā)展策略也是非常重要的一點。為了合理控制項目施工可能出現(xiàn)的各種問題，就要對提前對工程的各個項目進行科學(xué)的預(yù)測，從全局的角度出發(fā)，制定解決問題的方案，將建筑工程的安全生產(chǎn)放在第一位是根本目標，也是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提。

　　3.3全面提高工期管理

　　企業(yè)要加強對工程施工過程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開展工作。實際工作中，企業(yè)要講責(zé)任落實到每一個員工身上，并且可以適度的增加獎勵與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團結(jié)一致、客服工作難點，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標。4結(jié)束語綜上所述，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟壓力確實比較大，但是還是應(yīng)該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質(zhì)量是進行項目管理優(yōu)化的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻:

　　[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2014(6):101～102.

　　[2]羅中天.芻義如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2015(2):4～5.

　　[3]楊愛華,楊磊,王振東.項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法[J].北京電子工業(yè)出版社.2015(6):61～62.

　　作者：石維鵬 單位：杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

　　推薦閱讀：《上海建材學(xué)院學(xué)報》由國家教育部主管，同濟大學(xué)主辦，是一份為國內(nèi)外建筑材料行業(yè)服務(wù)的綜合性學(xué)術(shù)刊物，雙月刊，逢2，4，6，8，10，12月末出版。