這篇建筑工程論文主要對(duì)建筑工程呢過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，總結(jié)了其應(yīng)對(duì)措施。建筑質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求我們減少避免建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)提高機(jī)械設(shè)備工作效率、安全管理和人員管理問(wèn)題，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，論文給出了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：安全問(wèn)題;質(zhì)量問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)布置

　　一、引言

　　隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)體系的不斷完善，建筑施工技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理中，由于受到傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)管理體制的約束，仍存在許多管理方面的問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。為了提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，建筑企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高管理水平，減少或避免建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題。

　　二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

　　1.人員管理問(wèn)題。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員是建筑工程生產(chǎn)的第一要素，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要更多的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員，有的建筑企業(yè)為了減少費(fèi)用開(kāi)支，在社會(huì)上招聘一些不具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，由于管理人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制，以致于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故發(fā)生。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)布置不合理。施工前，管理人員必須結(jié)合建筑周?chē)沫h(huán)境情況編制符合實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)布置，以確保工程的順利施工。在實(shí)際中常常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置不科學(xué)、不合理的情況，例如，有的施工人員為了施工方便，將鋼筋加工廠建在建筑工程的地基上面，待進(jìn)行泵送混凝土作業(yè)時(shí)，可能由于場(chǎng)地狹小，泵車(chē)無(wú)法進(jìn)行澆筑作業(yè)，需要將鋼筋加工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這樣不但對(duì)工期造成影響，而且施工成本也有大幅度增加。有的建筑企業(yè)將施工人員的生活區(qū)建在施工區(qū)域內(nèi)，在建筑工程施工時(shí)，對(duì)休息的施工人員產(chǎn)生影響，如果因操作人員操作不當(dāng)，一旦發(fā)生安全事故，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡事故。還有的將木材加工廠和鋼筋加工廠建在一起，未留出一定安全距離，容易造成火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　3.安全管理不到位。安全管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的方面，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，常常由于管理人員疏忽管理、安全管理意識(shí)不強(qiáng)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，例如，施工前，管理人員未對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，片面認(rèn)為安全技術(shù)交底可有可無(wú)，在思想上安全意識(shí)較差;有的安全管理人員雖然進(jìn)行了安全技術(shù)交底，但在實(shí)際施工中未有效落實(shí)，流于形式。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于管理人員和施工人員的安全意識(shí)較差，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見(jiàn)，認(rèn)為安全事故不可能發(fā)生，從思想上麻痹大意，例如，在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，不按照安全技術(shù)要求佩戴安全保護(hù)用品，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這是由于管理不到位造成的。

　　4.物資管理問(wèn)題。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，許多建筑企業(yè)由于物資管理制度不完善、不健全，導(dǎo)致物資成本過(guò)大，或者物資管理人員制定不切合實(shí)際的物資管理制度，不能有效的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況適時(shí)對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，例如，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到外界環(huán)境的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使原來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃高峰期向后拖延，如果物資管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況沒(méi)有了解，進(jìn)行大宗物資的采購(gòu)，造成資金的流動(dòng)困難，進(jìn)而對(duì)建筑工程整個(gè)工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　5.機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備是確保建筑工程順利進(jìn)行的重要保障。管理人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定合理的機(jī)械設(shè)備配置方案，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。而在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備操作人員不按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有日常和定時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)管理，以致于在施工過(guò)程中，很容易發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，影響工程進(jìn)度。

　　三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　1.加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育與培訓(xùn)。隨著我國(guó)建筑工程新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量、安全，建筑企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員新技術(shù)、新工藝、新材料有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員綜合運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)的能力。在建筑工程施工前，管理人員首先熟悉建筑工程中的技術(shù)要點(diǎn)，并按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程相關(guān)知識(shí)教育和培訓(xùn)的重要性。

　　2.科學(xué)合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)一線，制定科學(xué)合理的場(chǎng)地規(guī)劃方案，通過(guò)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，有利于確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路進(jìn)行硬化處理，確保路面不沉陷，并在道路兩邊設(shè)置排水溝，在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警衛(wèi)室，專(zhuān)人值班。對(duì)于施工人員的住宿和辦公區(qū)域保持一定的安全距離，食堂設(shè)置在通風(fēng)干燥的地方，并遠(yuǎn)離廁所、垃圾站等場(chǎng)所，確保食堂的衛(wèi)生安全。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工廠、木料加工廠、機(jī)械維修廠的合理布置，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)示，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料回收站，建筑面積根據(jù)材料總量進(jìn)行確定，四周用鐵皮進(jìn)行維護(hù)，定期將廢料清運(yùn)。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)要求設(shè)置消防系統(tǒng)和消防給水管網(wǎng)、消防栓等，確定后繪制出臨設(shè)布置圖，并做好鄰水方案。

　　3.加強(qiáng)安全管理。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理在建筑工程管理中占有非常重要的位置，建筑工程涉及的范圍較廣，工序較多，對(duì)安全管理的要求較高，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不但懂技術(shù)，而且還要懂安全。施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先熟悉建筑工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工中存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨別，并制定有效的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。

　　4.加強(qiáng)物資管理。建筑工程材料所占費(fèi)用的比例最高達(dá)70%左右，對(duì)建筑工程產(chǎn)生較大影響，物資管理人員根據(jù)工程的進(jìn)度制定符合實(shí)際進(jìn)度的物資供應(yīng)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度一致。物資管理人員在建筑工程施工前，根據(jù)工程量清單內(nèi)容劃分材料的種類(lèi)，并深入到市場(chǎng)對(duì)工程上所需的材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，按照同種材料比價(jià)格、價(jià)格相等比質(zhì)量、質(zhì)量相同比服務(wù)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家為材料供應(yīng)商。在施工前期，建筑物資材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照物資管理制度加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)，并要求材料供應(yīng)廠家提供滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的材料合格證明報(bào)告，證明材料齊全，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后，方可將材料用于建筑工程上。材料接收人員加強(qiáng)對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查，發(fā)現(xiàn)材料存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)不符合設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)要求的材料，禁止入庫(kù)，滿(mǎn)足要求的材料辦理完相應(yīng)的手續(xù)后方可入庫(kù)。材料管理人員根據(jù)建筑材料的物資特性選擇適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)地，按照物資管理制度進(jìn)行妥善保存。物資領(lǐng)用人員必須確保手續(xù)齊全，材料管理人員才能發(fā)放申請(qǐng)的領(lǐng)用物資。物資管理人員必須確保發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的重要生產(chǎn)要素，管理人員必須按照機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)范交底工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和完好性，并在機(jī)械設(shè)備作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理制度。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工序較多，受外界環(huán)境影響的因素較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合能力要求較高。在工程施工過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加快工程的施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳斌.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]門(mén)窗，2014,01:105-107.

　　[2]王麗瑩.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析[J]門(mén)窗，2014,01：288-291.

　　作者：張超 單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

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