隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快速。建筑行業(yè)逐漸成為了社會的關注熱點，對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在我國社會主義基礎建設中具有重大的意義。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文：實際建筑工程中如何強化精細化施工管理，歡迎大家閱讀參考。

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　　一、引言

　　施工管理是確保建筑工程整體質(zhì)量的重要基礎，但由于施工管理工作往往涉及諸多內(nèi)容，例如質(zhì)量、安全與進度等，導致管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題，例如施工技術水平低、監(jiān)管不到位等。通過精細化施工管理，可有效提高建筑工程施工質(zhì)量，確保如期完工，有利于促進建筑行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

　　二、建筑工程施工精細化管理的意義

　　(1)在建筑工程施工過程中，通過精細化施工管理，能夠密切關注管理人員與施工人員之間的關系，以確保項目施工的順利進行，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍。通過精細化施工管理效果將施工人員與管理人員個人效益的實現(xiàn)進行了直接的掛鉤，即為施工管理的效果直接影響著甚至是決定了工作人員獎金，精細化施工管理模式的實施，有效避免了施工人員與管理人員之間互相不信任現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得兩者間的關系更加和諧密切，在很大程度上穩(wěn)定了施工人員的情緒，激發(fā)了其工作的積極性與熱情。班組與組成人員是施工現(xiàn)場的最小組織單位，其積極參與工程施工管理工作，為施工質(zhì)量與進度提供了更好的保障，推動了建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　(2)在建筑工程施工過程中，通過精細化施工管理，能夠明確各位管理人員與施工人員的具體職責，從而促進施工管理工作的順利開展。精細化施工管理模式重視目標責任制的建立與實施，其將各項工作進行了一定的細化與量化，使得各個工作崗位與在職的工作人員均被分配了具體的任務，包括整體建筑工程的負責人員、班組負責人員與基層的個人，均被分配了明確的職責與任務，直接強化了全體員工的責任意識，使得每一位施工人員均能夠全身心的投入施工中，規(guī)范自身的行為，嚴格按照有關規(guī)范標準進行操作。一旦發(fā)現(xiàn)施工管理問題，管理人員也會及時采取針對性措施進行處理，確保了項目施工的順利進行。

　　(3)在建筑工程項目實際施工過程中，通過精細化施工管理策略的落實，能夠在施工單位內(nèi)部建造具有特色的文化，并進一步依靠先進的企業(yè)文化開展項目施工管理工作。精細化施工管理模式與粗放型的施工管理模式相呼應，施工人員會更加謹慎的對待項目施工管理工作，嚴格按照有關規(guī)定進行操作，直接杜絕了粗放型施工管理模式下施工人員自作主張、主觀臆斷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，通過先進的精細化施工管理，施工人員會更加自覺的接收管理單位的管理，具有良好的敬業(yè)精神，形成了獨樹一幟的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力的增強。

　　三、建筑工程施工管理中存在的主要問題

　　3.1施工人員整體素質(zhì)低

　　建筑工程的施工地點流動性較大，施工內(nèi)容十分復雜，施工環(huán)境也較為艱苦，再加上當前我國建筑行業(yè)的施工人員大多來自農(nóng)村，文化水平普遍低，自律性也相對差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過度依賴經(jīng)驗，無法完全掌握各類施工技術，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。此外，施工企業(yè)也因為自身條件與資金的限制，無法正常開展對施工人員專業(yè)教育的培訓工作，直接導致施工人員的施工技能無法滿足施工要求，職責也十分模糊，安全意識相對較低，對建筑工程施工的順利進行造成了嚴重的阻礙，且也給施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，易發(fā)生事故，最終給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　　3.2施工管理技術水平低

　　在現(xiàn)代社會中，科學技術是第一生產(chǎn)力，其給社會中的各行各業(yè)帶來了無限的便利與激烈的競爭。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應用革新快速、綜合實力強大的施工技術。為了有效提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，縮減工期，應優(yōu)化建筑工程的方案設計，降低成本預算，提升施工管理技術。就當前建筑行業(yè)總體施工管理技術情況而言，十分缺乏新型產(chǎn)品與新技術的引入與應用，管理效率較為低下，施工管理精細化程度也相對較低，施工管理水平遠低于國際水平。對此，必須提高我國建筑行業(yè)的施工管理技術水平，保證施工工作質(zhì)量。

　　3.3施工管理監(jiān)管力度不足

　　建筑工程監(jiān)理的主要任務在于施工監(jiān)控與管理，我國當前已經(jīng)出臺了相關監(jiān)理制度，但施工現(xiàn)場依舊存在工程監(jiān)理監(jiān)管意識低的情況，綜合素質(zhì)也不高，監(jiān)理水平專業(yè)化程度也十分低，無法在建筑工程的施工環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，導致問題無法得到充足的處理，給建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。一些工程監(jiān)理甚至只是為了應付上級單位的檢查而設置的虛職，在工程管理工作中沒有任何作用。上述問題的長期存在直接導致工程監(jiān)管力度不足情況的發(fā)生，進而導致建筑工程質(zhì)量不達標、工程延期交付等問題，給施工企業(yè)的聲譽與經(jīng)濟帶來了不良影響。

　　四、強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施

　　4.1不斷提高施工管理技術水平

　　建筑工程精細化施工管理的首要任務在于不斷更新管理技術，確保項目施工圖紙與模式設計的精細化管理，以及施工工藝的精細化管理，從而保證建筑工程項目施工的順利開展。施工圖紙是建筑工程施工的基礎，這就需要按照施工節(jié)點標準圖庫與工程要求，詳細且規(guī)范地設計施工圖紙，避免誤差的出現(xiàn)。同時，還應進一步完善圖紙會審制度，促進建筑工程項目施工的順利開展。此外，通過施工工藝的精細化管理，還可在一定程度上促進施工管理技術的創(chuàng)新，再加上新工藝和新技術的積極引進，可有效促進建筑工程施工的有序推進，確保管理的精細化。

　　4.2落實責任制監(jiān)管

　　就當前情況來看，監(jiān)理制度的進一步完善不僅是建筑工程項目施工的需求，也是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，因此，在工程施工監(jiān)理工作中，應積極落實責任制監(jiān)管，即為將建筑工程管理任務具體落實到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由負責人承擔?，F(xiàn)階段，由于我國建筑單位專業(yè)化人才的缺乏，就需要制定嚴格的監(jiān)理制度，以此來對建筑工程施工過程進行相應的監(jiān)督和管理，以保證工程質(zhì)量。此外，針對施工單位管理的缺乏、責任制度落實不到位、各方之間較為復雜的矛盾、各施工環(huán)節(jié)間監(jiān)督和限制機制欠缺的問題，應通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來保證施工管理的全面性，進一步優(yōu)化施工過程。

　　4.3對施工人員進行精細化管理

　　近年來，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，其技術更新的速度也在不斷加快，為了在日益激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展，必須重視施工人員技術水平的專業(yè)化，不斷提高施工人員的技術水平，以確保項目施工質(zhì)量，所以，施工人員的精細化管理勢在必行。在新人開始作業(yè)之前，施工單位應組織培訓和考核，并且要求所有新人必須持證上崗。

　　對于在崗人員，也應組織定期培訓，主要內(nèi)容包括施工過程中的相關理論知識和實踐技術等，使其熟練掌握基本操作，不定期組織技術競賽，在施工人員之間開展，將競賽成績與升遷等相關聯(lián)，使其工作積極性得到調(diào)動。另外，對于施工人員的實踐能力和技術創(chuàng)新給予支持和鼓勵，通過高層管理者在技術方面的優(yōu)勢，對施工管理技術進行強化，最大程度上發(fā)揮施工技術力量。

　　五、結語

　　綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量與其所采取的施工管理策略之間存在較大的關聯(lián)，為了在當前日益激烈的競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，建筑工程企業(yè)應高度重視精細化管理工作，有機融合精細化管理與施工管理，合理規(guī)范工程施工管理工作，提升企業(yè)管理效益，推進建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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