1 前言

　　技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。

　　2 工程施工項目技術管理的意義

　　近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量， 但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2， 參與競標的施工企業(yè)有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工一星期后數(shù)個樁打好， 接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。

　　2.1 工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程。技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。

　　2.2 工程項目施工技術管理的任務與作用。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務， 從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下， 努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　3 加強工程施工項目技術管理的措施

　　3.1 建立技術組織機構，明確技術管理的職責。技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質， 從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　3.2 加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材” 就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

　　3.3 加強工程技術資料的管理。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

　　3.4 運用信息化技術。我國用20年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。比如ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調配合，應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力?，F(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

　　3.5 注重施工后期的技術管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣， 更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

　　4 結束語

　　只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。因此，我們要切實采取有效措施， 加強新形勢下建設施工技術管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，確保質量能真正得到控制。