摘要：施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要在其施工的全過程中進行嚴(yán)密的成本管理。做好工程的成本管理，不僅能夠節(jié)約工程施工資金，在競標(biāo)時為企業(yè)取得優(yōu)勢，也為企業(yè)節(jié)約了成本;又能從間接角度控制工程質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的信譽和口碑。但是在具體方法的應(yīng)用方面，還需要靈活運用，在實際操作因地制宜，綜合考慮不同地域，不同的工程規(guī)模，不同的施工目標(biāo)等等因素，以達到最佳的管理效果。

　　1相關(guān)概念

　　1.1格局

　　在生態(tài)學(xué)中，格局一詞早期多用于種群生態(tài)學(xué)，主要是對種群分布格局的描述，如聚集分布、隨機分布、離散分布、均勻分布等。隨著景觀生態(tài)學(xué)的誕生與發(fā)展，格局一詞在景觀生態(tài)學(xué)中被廣泛應(yīng)用。景觀生態(tài)學(xué)中的格局是指空間格局，包括景觀組成單元的類型、數(shù)目以及空間分布與配置，不同類型的綴塊可在空間上呈聚集分布、隨機分布、均勻分布等。對于森林生態(tài)系統(tǒng)而言，除水平格局之外，還包括垂直格局，植物體的垂直配置。格局在生態(tài)系統(tǒng)中的生物學(xué)組織層次上已被廣泛應(yīng)用，但對生態(tài)系統(tǒng)中的環(huán)境部分，其格局的描述及研究尚涉及很少，事實上各環(huán)境因子在時空上的配置，對生態(tài)過程同樣有很大影響。

　　1.2過程

　　"生態(tài)系統(tǒng)行為"、"生態(tài)系統(tǒng)功能"、"生態(tài)系統(tǒng)過程"是相同的術(shù)語，為了避免同擬人論的含義相混淆，一般不使用"生態(tài)系統(tǒng)功能"這個詞，多采用"生態(tài)系統(tǒng)過程"的說法。與格局不同，過制目標(biāo)的實現(xiàn)。工程技術(shù)資料要及時交付建設(shè)單位和歸檔，及時竣工結(jié)算和加強收帳款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導(dǎo)意義，才能適用外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

　　另外，在編制施工圖預(yù)算時，就要充分考慮到之后可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。即:凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。該方法被稱為以支定收。但是，一定要注意政策得到界限，絕對不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。而在最后核算時，可以把合同規(guī)定的"開口"項目，作為增加收入重要方面。一般而言，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)定額的制約，很少有靈活伸縮的余地;而開口項目的費用則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

　　2、機械設(shè)備管理

　　機械施工效率不高，以及不注意平時的維護保養(yǎng)也是現(xiàn)在綠化工程施工的一個經(jīng)常存在的問題。在很多時候，施工隊的機械設(shè)備有了故障，主管人員不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，消極應(yīng)對，有料就換，無料就等。而臨時工沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗的情況廣泛存在，因此造成的機械非正常損壞，影響了施工進度的現(xiàn)象也很多。應(yīng)對方法就是機械設(shè)備利用率并提高勞動生產(chǎn)效率。在園林綠化施工過程中，成本的高低很大程度上去取決于施工人員的勞動生產(chǎn)效率。因此，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)勞動定額，加強勞動紀(jì)律管理，實行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系起來，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，節(jié)約勞動力消耗;另一方面，要不斷學(xué)習(xí)先進的項目管理經(jīng)驗，提高勞動者的素質(zhì)和操作水平，采用新方法、新工藝提高勞動效率，降低施工成本。在施工過程中也要注意盡量節(jié)約施工管理費。施工管理費用的支出水平與各級項目管理機構(gòu)的設(shè)置以及機構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率密切相關(guān)。