摘要：由于房屋建筑工程造價所涉及到的領域相對廣泛,并且始終貫穿于整個施工過程。所以,無論是對于施工單位還是企業(yè)管理人員都提出了較高的要求。

　　1施工前

　　在開展房屋項目工程造價管理施工之前需要注意:第一,做好總承包合同的完善化簽訂。在進行工程造價控制當中,合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中,不僅需要參考招投標文件,同時對施工設計、文件當中不明確的地方都需要提出來,在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重,從而簽訂出最具合理性的條款;第二,預測成本,這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預算不僅能夠避免財務部門在報表當中出現滯后方面的問題,也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初,需要依據定額標準,做好施工圖的預算工作,并且在人工、機械、材料等使用費用上做好預算,嚴格控制施工定額,找準成本降低的最佳途徑,確保工程造價的目標得以實現;第三,工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現。在合同簽訂時,必須嚴格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項合同的簽訂,必須與相關的施工人員做好技術交底,并且建立針對性的考核制度來細化合同,將成本目標落實到具體的崗位、人頭,做到層層把關、人人控制。

　　2施工中

　　在房屋建筑工程的施工階段的工程造價控制一直以來都是施工單位的重中之重,只有完善施工過程中的工程造價控制,才能夠通過現場的實際針對性地加以控制,避免出現浪費的現象。在工程施工階段,主要是材料、機械設備與人工成本幾個方面:(1)材料價格控制。在選擇施工材料上,應當貼近市場的具體變化情況來選擇符合要求的廠家。在工程項目管理中,也可以設立信息管理部門做好市場材料價格信息的收集與掌握,了解市場變動。然后根據材料市場價格信息,對于每一個時間段的工程材料單價做好相互的比對,系統(tǒng)的分析進貨的時間、渠道與價格,從而選擇最貼近實際要求的采購計劃。同時還應當建立報價管理制度,嚴格的控制材料采購價格,避免材料采購當中出現不規(guī)范的現象,以此來減少材料成本的浪費。(2)機械設備費用控制。根據工程的具體需求來選擇機械設備,才能夠將機械設備的工程完全發(fā)揮出來,避免出現浪費現象。并且在施工與工序銜接組織之間,還需要考慮到機械的閑置問題,避免長時間的閑置影響機械的很實用效率。同時在正常使用機械設備時,還需要注重日常的維修與保養(yǎng),盡量避免機械設備出現故障。對于需要外租的設備,應當對市場有關的信息加以調查,盡可能減少機械設備在租賃與使用方面浪費較多的成本費用。(3)人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期間,還應當控制好作業(yè)層的人工成本費用。應當根據目標責任成本與施工組織設計原則,通過班組考核的基本方式,采取工程單價承包,對施工當中班組的責任與權力加以明確。并且還可以實行競標的方式來吸引班組,以此調動施工人員的積極性。在具體的施工期間,需要做好施工人員的實時管理,以提升施工人員的技術素質為基礎,這樣不僅能夠減少工程施工當中大量勞動力的浪費,也能確保工程能夠按期、定量完成,進而減少對工程造價的影響。

　　3施工后

　　在房屋建筑工程竣工后,需要嚴格的審核施工單位上報的施工材料,并且還需要進入施工現象,將施工單位上報的材料與實際的現場情況進行詳細比較,避免施工單位刻意亂報,提高工程造價。如此,才能有效的控制工程造價,更好的為經濟效益服務。

　　4結語

　　作為一個施工企業(yè),需要具備良好的市場競爭力,擁有完善的制度,對于施工人員而言,就需要拓寬自身的知識面,能夠兼顧每一個工作節(jié)點,對于每一環(huán)節(jié)的問題都能夠形成系統(tǒng)化的管理,如此才有利于工程造價管理的經濟性、高效性。