摘要：雖然近年來我國的勞動者素質得到了顯著了提高，但是對于相當部分的企業(yè)里的預算管理人員的專業(yè)素質和工作經驗相對缺乏，不能夠將專業(yè)知識應用于工程預算管理實踐中，影響著建筑工程的進展和企業(yè)的發(fā)展。

　　關鍵字：建筑工程;預算管理;問題;對策

　　一、引言

　　隨著我國施行改革開放政策，我國的經濟得到了飛速的發(fā)展。而建筑行行業(yè)作為我國的領跑者，對于我國經濟的發(fā)展有著積極的推動作用。雖然我國的建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展，但是并不是高效益、高質量的。目前在我國的建筑行業(yè)仍存在各種各樣的問題，影響著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。對建筑工程做工程預算能夠很好將工程中的各個環(huán)節(jié)的資金與資源進行合理、科學的工程預算，使資金得到最大限度的利用，資源達到最大程度的優(yōu)化與配置，使整個項目工程能夠順利的開展進行。

　　二、我國建筑工程項目中存在的主要問題

　　2.1 預算管理思想較落后

　　當前存在于我國的部分建筑企業(yè)中的一大問題就是其對預算管理思想的誤解。許多企業(yè)認為工程預算只是對施工過程各個環(huán)節(jié)的一個簡單的計劃和安排，卻忽視了預算管理對工程項目財務管理的作用;另外一些企業(yè)認為工程預算管理只是企業(yè)財務部們的事情，對工作的重視程度不夠，誤將其認為是財務部們對資金的支出做出的簡單計劃;還有些企業(yè)將工程預算的工作僅僅做到了表面功夫，使其流于形式，不能很好的體現(xiàn)預算的價值。上述的這些落后的預算思想嚴重制約著我國建筑行業(yè)工程預算的進一步發(fā)展，不利于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　2.2 工程預算的定額制度不完善

　　對于工程項目中其預算定額主要是對單位工程消耗的勞動力、材料以及機械數(shù)量等作出的一定的標準，主要是用來計算產品的價格。制定完善的定額制度對于工程預算有著重要的作用。它不僅僅是工程項目在各個施工環(huán)節(jié)中對于施工的預算和工程的設計以及工程造價的重要基礎，還是各個施工環(huán)節(jié)的重要參考依據(jù)?，F(xiàn)在社會科學技術高速發(fā)展，工程項目中使用的材料和技術都有了一定的提高。我們所處的市場是一個動態(tài)的市場，對于工程項目中的預算定額就需要及時根據(jù)市場的變化，及時做出相應的調整，不斷的補充和完善預算的定額管理制度。而目前我國建筑行業(yè)中的預算定額制度相對較滯后，其預算管理方法也相對較靜止，缺乏一定的時代性和創(chuàng)新性，制約著我國建筑工程預算管理水平的提高。

　　2.3 有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠健全

　　建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱行業(yè)之一，國家對其越來越重視。過去我國先后出臺了《建筑法》和《中華人民共和國招標法》等相關法律，以此來作為建筑行業(yè)的法律依據(jù)。雖然有了相關的法律法規(guī)，但是這寫法律還遠遠不能很好的對建筑行業(yè)進行規(guī)范的管理以及不斷維持建筑行業(yè)取得進一步的發(fā)展。我國的市場經濟在不斷的變化和發(fā)展，但是有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)相對滯后，難以確保建筑工程的順利進行。目前對于建筑工程中有關的預算管理制度相對不夠完善，缺乏相應的法律法規(guī)制度作其保障，這就需要我國加大對有關幾十年住行業(yè)的法律法規(guī)作進一步的完善與管理。

　　2.4 預算員工的專業(yè)素質不夠高

　　在建筑工程中，其預算管理是由員工來完成成，所以建筑工程預算個管理人員的素質和能力對于工程預算的正確和科學性有著重要的影響。而現(xiàn)存的我國建筑行業(yè)中，缺乏相對的工程預算管理人員，許多預算管理人員不具備專業(yè)的預算管理素質，其判斷能力也不足，對于工程項目中的各項繁瑣的工作任務缺乏正確的認識，影響著建筑工程預算管理的進程。

　　三、相關解決建筑工程預算管理問題的決策

　　3.1 樹立全新的建筑工程預算管理的思想

　　正確的預算管理意識是預算管理工作的知道，對于建筑企業(yè)的各項工作的開展，不能離開正確的指導思想。在新時期只有首先樹立正確、全面的預算管理意識，才能使企業(yè)的工程預算管理工作不斷得到進步和發(fā)展。現(xiàn)階段在我國的建筑企業(yè)中企業(yè)的領導層不僅要對工程預算作出進一步的了解和認識，積極將其與企業(yè)的財務管理進行相應的對比和聯(lián)系，并且要緊密與建筑工程的工程計劃做出密切的聯(lián)系，作出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的工程預算管理的措施，并加強對員工預算管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)通過進行自上而下的努力得到共同的進步，，以此來保證工程預算管理工作的順利進行。

　　3.2 不斷完善企業(yè)的工程預算管理制度

　　完善的、科學的工程預算管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的管理作用，有利于對工程項目的過程中的預算工程提供相應的制度的約束，有利于企業(yè)的進一步完善和發(fā)展。對于不同的建筑工程企業(yè)我們應該以科學合理和可操作性強為原則建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展的預算管理制度。通過員工間積極的合作并與員工進行有效的溝通，使其形成一個良性的循環(huán)系統(tǒng)，從而促進整個建筑工程項目的順利開展。并且完善的預算管理制度能為建筑工程項目的過程中提供強有力的制度支持，所以不同的建筑企業(yè)要不斷加強對單位預算管理制度的建立、設計以及施行等工作。

　　3.3 加強對工程預算過程的監(jiān)督與審核

　　每一項建筑工程項目都需要進行嚴格的監(jiān)督和審核，對于工程項目中的預算過程也要加強對其的監(jiān)督和審核過程，避免不必要的認為的錯誤等。對于預算過程進行嚴格的監(jiān)督和審核是為了保證工程項目的順利完成，并且減少企業(yè)的成本支出，維護企業(yè)的經濟利益，保證市場秩序的順利開展。對于相關的監(jiān)督審核人員要掌握正確的工作方法和工作準則，對于預算管理工作中的重點作有效的監(jiān)督工作。對其預算的合理性和可行性等作出相應的監(jiān)督。此外國家應該加強對建筑工程中預算管理的相關法律法規(guī)作進一步的完善，使工程項目預算做到有法可依，依法開展工作。

　　3.4 不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質

　　21世紀是個人才占據(jù)重要位置的時代，人才的競爭日益增強。對于建筑工程企業(yè)中要不斷加強對預算管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)。對于工程預算管理工程中的管理人員其必須要具備一定的專業(yè)知識，并且企業(yè)要對預算管理人員做出定期的培訓和管理，不斷提高其專業(yè)判斷能力和實踐分析能力。預算管理人員不僅要具備經濟學和管理學的知識，同時還要具備建筑方面的知識以及相關的法律知識。此外企業(yè)還可以通過提高預算管理人員的薪酬，吸引更多的高素質專業(yè)人才，將人才留住，建立起一支專業(yè)的預算管理隊伍。對于預算管理人員其不僅要做好專業(yè)的工作，還要積極協(xié)調好與其他部門之間的聯(lián)系，使預算管理工作能夠順利進行。

　　四、結束語

　　綜上所述，我國的建筑工程預算管理工作雖然在新時期得到了進一步的發(fā)展，但是仍然存在著各種各樣的問題，我們應該清楚的對工作中的各種問題做出正確的分析并做出相應的改善工作。樹立預算管理思想，積極分析管理過程中不足，探索適合企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展倡議。重視企業(yè)中工程預算和管理工作，最大限度的利用企業(yè)中的工程資金，使企業(yè)的經濟效益得到最大化，不斷提升企業(yè)自身的綜合競爭力，提高自己的經濟地位。

　　參考文獻

　　[1] 鄭俊英. 建筑工程預算問題及策略分析[J]. 現(xiàn)代經濟信息. 2010(05)

　　[2] 席林生. 建筑工程預算中存在的問題及解決對策[J]. 遼寧師專學報(自然科學版). 2011(04)

　　[3] 陸海麗. 建筑工程預算存在的問題及對策分析[J]. 價值工程. 2011(09)