來源：安防科技 2022年3期
作者：石衛(wèi)星
摘要：石油企業(yè)等事關全國的主要能源保障單位，在社會主義國民經濟中充當著很重要的角色。由于社會主義市場經濟體制的日臻完備，石油企業(yè)等國有企業(yè)黨員領導干部所受到的外部威脅也在日益增大。從這種角度看，進一步強化企業(yè)員工隊伍建設勢在必行。因此該文作者密切結合中國石油企業(yè)的黨風黨紀現(xiàn)狀，進一步探討了加強和完善新時期石油企業(yè)員工隊伍建設的有效實踐方略。
關鍵詞： 員工隊伍建設;石油企業(yè);文化建設
十八大以來，由于石油系統(tǒng)部分官員的落馬，石油系統(tǒng)內的貪污腐敗現(xiàn)象逐步浮出水面。在重大的利益沖突面前，黨員干部和一些高層領導存在的缺乏黨性原則的現(xiàn)象十分明顯，所以，做好石油企業(yè)員工隊伍建設和反腐敗工作已是迫在眉睫。石油企業(yè)必須認真貫徹落實國家的各種政策要求，狠抓員工隊伍制度建設。同時石油行業(yè)的情況有自身特點，這就要求企業(yè)進一步探索做好員工隊伍建設的方法。該文對怎樣搞好石油行業(yè)的員工隊伍建設情況展開研究。
1.完善制度建設與管理
構建起合理高效、科學有效的機制和監(jiān)督，是員工隊伍建設工作的基本之策。首先，石油企業(yè)要主動回應中央與全國的號召，根據自己的行業(yè)特點和實際發(fā)展，建立和健全自己的黨內監(jiān)督，嚴格規(guī)范企業(yè)領導干部和職工的思想言行，促進員們向潔身自好、清廉自律的方向發(fā)展。其次，作為具有高度管理水平的大企業(yè)，要依托黨建工作建設和企業(yè)思想文明建設的理論體系，深入推進企業(yè)內部管理工作的規(guī)范性、科學性、精細化，構建與企業(yè)發(fā)展目標相契合的內部監(jiān)督機制，有規(guī)劃、有側重的進行招標采供、項目投資管理、工程建設質量檢查驗收等方面的自檢自查，努力實現(xiàn)企業(yè)自我完善。
2.加強思想政治教育
形成優(yōu)秀的政治素質和思想道德品質，是企業(yè)開展員工隊伍政建設工作的主要目標。想要真正做好企業(yè)的員工隊伍建設，就需要科學性、系統(tǒng)化、合理性地進行有關理論研討和學習，并根據企業(yè)內部出現(xiàn)的問題，對癥下藥，尋求解決的有效措施。而想要提高企業(yè)黨員的思想道德，強化警醒效應，企業(yè)內部就應該進行多樣化的員工隊伍建設活動，比如通過定期舉辦黨組織日常工作例會、“三會一課”、主題黨日、講黨課等方式，組織全體黨員一起認真學習黨章、認真學習交流，有效推動員工內部的學習互動，并進行思想認識和工作經驗的共享，以提高黨員的思想政治覺悟。
3.加強隊伍文化建設
企業(yè)怎樣做好員工文化建設工作，這是擺在眼前的新課題。石油企業(yè)應該結合行業(yè)特點，加強指導，著力營造文化建設環(huán)境。首先，反腐倡廉教育必須深入到基層，努力創(chuàng)設良好的廉政氛圍，從而促進我們的企業(yè)文化觀念形成機制的趨勢。企業(yè)文化雖然包含著文化內涵，但無法取代自身的隊伍建設文化內涵。其次，創(chuàng)新、文化內容提高文化建設的引導作用。文化建設要以深入學習十九大及歷次全會精神等為重點內容，進行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好作風宣傳;以進一步學好黨的紀律條規(guī)和法律法規(guī)為重點內容，進行遵紀守法和依法執(zhí)業(yè)的教育。三要構建合理的教育制度。要針對企業(yè)的特殊性，充分調動組織各項工作能力，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，通過靈活多樣的形式，不失時機地對企業(yè)黨員干部和職工開展黨風廉政教育活動，用企業(yè)文化教育的良好效果推動企業(yè)的和諧、健康不斷地發(fā)展。綜上所述，國企文化建設工作是一個長期而艱巨的任務，在中國社會主義市場經濟迅猛發(fā)展的新時代，只有始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，真正解放思維、求真嚴謹，主動實踐、銳意實踐，創(chuàng)新，著力形成企業(yè)內部結構合理、設置科學、程序嚴格、管理高效的新管理機制，創(chuàng)造性開展企業(yè)文化建設工作才是企業(yè)管理健康高速發(fā)展的關鍵保證。
4.強化內部監(jiān)管力度，形成員工隊伍建設的內外合力
正確認識企業(yè)內管隊伍建設的重要性。都說21世紀的競爭是人才的競爭，把這一觀念落實到隊伍建設中尤為重要。要打造一支好的隊伍，就必須從內心深處去重視他，特別是領導干部要以身作則，帶頭加強學習。要從隊伍建設的長期性、連續(xù)性、合理性、倡議性角度出發(fā)，摒棄短期內見成效的想法，把人員的政治理論素質、思想道德素質、文化法律素質、業(yè)務能力、團隊精神打造等各方面有機結合起來，真正建立一支全面的內部監(jiān)管隊伍，才能為企業(yè)內部監(jiān)管管理工作提供智力支持和人才保障。 保持隊伍穩(wěn)定。一支隊伍戰(zhàn)斗力的不斷提升，基礎就是隊伍穩(wěn)定。一個企業(yè)的內管人員從進入崗位開始，參加培訓取得相關的技能鑒定資格，熟悉掌握相關的知識和技能，至少需要時間來學習與融會貫通。如果人員變動頻繁，再好的隊伍也無法持續(xù)提高戰(zhàn)斗力。從隊伍不穩(wěn)定的原因看，主要是解決兩個問題：一是建立健全聘用制度。因為目前的隊伍結構中，聘用人員的比例還是很高，對聘用人員待遇還需提高，聘用人員如果在工作一段時間后調離內管崗位或離職，既增加了成本，也在一定程度上阻礙了工作的進展。
結語
員工隊伍建設是黨組織不斷發(fā)展壯大和提高、企業(yè)不斷完善自己的基本工作條件，對維護團隊組織的交流性、進步性、發(fā)展性都有著重大意義，同時也是能夠推動企業(yè)健康進步和蓬勃發(fā)展的有效措施。但鑒于目前中國尚處在社會主義建設的階段，而且中國將長久處在這一形勢當中，所以，企業(yè)的員工隊伍建設工作仍然是一個艱難而長遠的任務，還有待于進一步的發(fā)展和完善。充分認識現(xiàn)階段的員工隊伍建設狀況是推動企業(yè)進步發(fā)展的重要基石，建立起有效、科學、合理的內部監(jiān)督機制，是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、改革前進的必然需要。唯有通過準確而又全面的了解現(xiàn)階段員工隊伍建設工作的基本特點，同時貫徹落實企業(yè)團隊的指導和建設需要，繼續(xù)解放思想、求真務實，才能真正把企業(yè)的員工隊伍建設工作推上新的高度。
參考文獻
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