摘要：改革后，受社會發(fā)展的影響，我國的科學水平不斷進步。現階段，將信息化管理技術融入到企業(yè)經濟中已經成為企業(yè)經濟發(fā)展必不可少的一部分，其能夠提高企業(yè)工作的效率，提升工作質量，加快企業(yè)經濟發(fā)展的步伐。文章從企業(yè)經濟管理信息化的重要影響出發(fā)，從企業(yè)經濟發(fā)展需求、世界經濟發(fā)展需求以及我國發(fā)展倡議基本需求3方面入手，深入闡述了企業(yè)經濟管理信息化的重要意義。根據企業(yè)經濟管理信息化建設存在的問題，總結出提高信息化水平的具體策略，為我國企業(yè)經濟的發(fā)展提供可行性的意見或建議。

　　關鍵詞：企業(yè)經濟;管理信息化;策略

　　1現代企業(yè)經濟管理的意義

　　作為企業(yè)的經濟管理，它首先針對企業(yè)的各種資本活動，管理相關資金。例如人力資源管理、財務管理、固定資金使用管理等。在管理過程中，企業(yè)對這些問題進行規(guī)劃和監(jiān)督，通過有效的工作實施，實現現代企業(yè)管理的要求。為了保證企業(yè)的順利運營，有效的經濟管理是必要的。在經濟管理過程中，要通過科學規(guī)劃，從企業(yè)服務、產品等多方面進行現代企業(yè)經濟管理，形成規(guī)范的管理模式。也是現代社會發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展和管理的要求。因此，企業(yè)現代化管理必須建立在一定的發(fā)展規(guī)律和相關的發(fā)展規(guī)范之上。這樣，我們才能有效應對市場波動。

　　2企業(yè)經濟管理信息化建設存在的問題

　　2.1配套信息化建設不到位

　　信息化時代，社會各行業(yè)領域開始應用網絡信息化技術，其應用效果是比較明顯的，很大程度上推動著社會發(fā)展建設進程，因而企業(yè)經濟管理工作，適當應用信息化設備加快企業(yè)信息化經濟管理發(fā)展進程是十分必要的。實際管理工作中，部分企業(yè)還未配置完整的信息化管理設備，使得員工無法通過網絡信息化設備有效推進經濟管理工作，出現了很多問題，如管理質量不高、效率比較低而且誤差率大等，極大地限制了企業(yè)有序開展經濟管理工作。

　　2.2要有良好的創(chuàng)新環(huán)境

　　管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境，并且以創(chuàng)新氣氛作為基礎和支撐，否則就很難取得實際性的進展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)的上級領導部門要有創(chuàng)新意識，否則就會導致企業(yè)的下級部門在管理過程中也對管理創(chuàng)新缺乏正確的認知。如果沒有認識到創(chuàng)新活動的重要性和必要性，就會導致企業(yè)上下對管理創(chuàng)新不夠重視，并且參與到創(chuàng)新過程中的積極性也比較欠缺，就很難促進管理創(chuàng)新的有效推進。因此，營造一個積極健康的創(chuàng)新環(huán)境，對于企業(yè)進行管理創(chuàng)新來說是非常重要的，這就需要發(fā)揮企業(yè)相關領導者的作用。

　　3促進我國企業(yè)經濟管理信息化發(fā)展的策略

　　3.1提高企業(yè)基礎建設水平

　　首先，企業(yè)的基礎建設涉及技術、產品、基層等多個層面，在部門運轉過程中發(fā)揮著極為重要的作用。在技術層面上，企業(yè)需要做好先進技術及優(yōu)秀人才的引進工作，組織學習先進理論知識，提高員工的整體技術水平。為了提高基礎建設水平，需要多個部門協(xié)同參與到企業(yè)生產過程中，將生產信息有效整合起來，提高整體的工作效率?；鶎訂T工可以通過參加講座或者培訓的方式充分認識企業(yè)內部的經濟管理狀況，更加深入地認識創(chuàng)新的本質。決策層需要及時轉變自己的觀念，重視企業(yè)生產過程，加大研發(fā)過程的投入，提高企業(yè)經濟活動質量，使其能夠服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀取更多經濟效益。其次，員工是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重人文精神的養(yǎng)成，提高人力資源管理質量，充分利用人才，完善內部用人制度，科學制定的薪酬標準，使得能者多勞，建立完善的考核機制、晉升機制及獎懲機制，為每位員工的權益提供強有力保障，使其以更加飽滿的熱情投入日常工作當中，樹立良好的企業(yè)形象。

　　3.2環(huán)境建設

　　在現階段的市場競爭中，必須要通過對企業(yè)內部的經濟管理環(huán)境進行良好的建設來保障對外競爭的優(yōu)勢，而信息化環(huán)境作為其中最關鍵的一環(huán)是企業(yè)目前需要著重建設的內容。企業(yè)要建立起更加合理的內部會計控制管理結構，需要企業(yè)從審計工作和風險管理兩方面對會計結構進行建設，也就是建立起具有嚴密組織結構的審計委員會和風控委員會，分別讓企業(yè)的高層領導來擔任重要的職位，并選用合適的人才來展開工作，達到對生產部門、銷售部門、宣傳部門、采購部門、財務部門、人事管理、后勤服務、信息部門和其他各個企業(yè)部門的有效管理。另外還需要加強經濟管理制度，從決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個層面落實好，并保證崗位的合理性與有效性，建立標準的業(yè)務流程，將“人員監(jiān)督體系”轉變到“制度監(jiān)督體系”。

　　3.3強化員工規(guī)范行為意識

　　在現代企業(yè)經濟管理模式下，員工個人的規(guī)范行為與意識是保障經濟管理模式規(guī)范化實施的重要助力。如果員工的管理意識缺失，就會導致規(guī)范化管理運行不暢，在實際管理工作中相對僵化。在確定企業(yè)經濟管理模式后，需要繼續(xù)細化員工的規(guī)范行為。比如在風險管理中，要根據員工崗位和職能明確風險管理的目標和相關行為，使員工能夠及時發(fā)現業(yè)務工作中產生的風險，來確保風險管理目標的實現。企業(yè)要通過培訓教育、會議講座等方式，讓員工充分了解到經濟管理模式中規(guī)范化管控的作用和意義，使員工能夠實現自我管理、自我監(jiān)督，并且能夠及時向管理部門提供管理方面的意見或建議，從而使整個企業(yè)管理都處在良好的氛圍之中。

　　結語

　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)中應用廣泛，成為我國經濟建設必不可少的一部分，能夠帶動企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。在促進企業(yè)經濟管理信息化水平發(fā)展中，應加強對管理人員和技術人員的宣傳教育，加強企業(yè)工作人員的信息化素養(yǎng)，提高相關人員對信息化建設的認知。要不斷優(yōu)化基礎設施，加大資金投入力度，應用新興的信息化管理技術和信息設備，結合信息化平臺對企業(yè)經濟的整個過程進行監(jiān)控和管理，不斷完善信息化的服務體系，為廣大群眾帶來優(yōu)質的信息化服務，從多個方面提高企業(yè)經濟管理的信息化水平。

　　參考文獻

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