摘要：市場(chǎng)化改革給我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇與考驗(yàn)，在這一背景下如何實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新成為越來越多從業(yè)人員關(guān)心的話題，文章對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)存在的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，希望能夠不斷提升企業(yè)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);市場(chǎng)化改革;管理創(chuàng)新

　　一、市場(chǎng)改革對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生的影響

　　市場(chǎng)化改革對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，因此應(yīng)該重視這一時(shí)代發(fā)展背景，并對(duì)市場(chǎng)改革產(chǎn)生的影響進(jìn)行了解。下面對(duì)市場(chǎng)改革對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行介紹：

　　(一)經(jīng)營(yíng)方式的改變

　　新一輪電力體制改革的總體思路是“管住中間，放開兩頭”。“管住中間”即轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式，電網(wǎng)企業(yè)由過去吃上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)價(jià)差作為收入來源，改為按照政府核定的輸配電價(jià)收取過網(wǎng)費(fèi)。“放開兩頭”即發(fā)電企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)，與電力用戶直接交易，通過競(jìng)爭(zhēng)確定電量和價(jià)格。電力市場(chǎng)化改革后，對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，就經(jīng)營(yíng)方式而言，過去電力企業(yè)的發(fā)展主要是依靠政策和穩(wěn)定的電價(jià)。但是市場(chǎng)化改革后，發(fā)電企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)已發(fā)生改變。在這樣的背景下，發(fā)電企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在市場(chǎng)上尋求資源，而不能再像以前一樣守株待兔。以往電力企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在產(chǎn)量，但是在之后的發(fā)展中要重視市場(chǎng)的交易電量。市場(chǎng)化改革帶來的發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，也要求工作人員的工作中心的轉(zhuǎn)移，將目光放在市場(chǎng)上，從而為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　(二)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生分化

　　目前市場(chǎng)上存在著較多的發(fā)電企業(yè)，企業(yè)之間也存在著較大的差距，這種差距主要體現(xiàn)在發(fā)電成本和管理水平上。部分企業(yè)的煤耗高、發(fā)電成本比較高，且管理水平一般，在以往的管理中，由于政策的保護(hù)，這些企業(yè)之間并不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)，成本較高的發(fā)電企業(yè)也并沒有明顯的劣勢(shì)，但是當(dāng)量?jī)r(jià)保護(hù)政策被取消后，不同身份、不同規(guī)模的企業(yè)都被放在了同一個(gè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，企業(yè)如果不具備一定的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)舉步艱難，而整個(gè)發(fā)電市場(chǎng)也將面臨重新洗牌的局面。

　　(三)經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)增加

　　對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，市場(chǎng)化改革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。一方面，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要獲得更大的電量交易，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。這既取決于企業(yè)的能耗水平，也關(guān)系企業(yè)的管理水平。企業(yè)在管理的過程中需要采取科學(xué)的管理措施，對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制，還要對(duì)發(fā)電的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，使其能夠協(xié)作配合，但是這也就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加大。另一方面，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變大。隨著電力市場(chǎng)化改革，就是要還原電力的商品屬性，使市場(chǎng)在電力資源配置中起決定性作用，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)甚至失去了進(jìn)入市場(chǎng)的資格。同時(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)化交易的過程中，如果交易雙方報(bào)價(jià)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致用戶無電可購，發(fā)電企業(yè)無電可發(fā)的情況。而在受益方面，電費(fèi)通常需要發(fā)電企業(yè)與用戶直接結(jié)算，這也就可能會(huì)出現(xiàn)電費(fèi)拖欠的問題。

　　(四)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

　　當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，這也就影響了發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，當(dāng)前電力市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出供過于求的情況下，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)與用戶的直接交易價(jià)格趨于下降，這樣的情況會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，是管理者要思考的問題。

　　二、發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革應(yīng)該采取的措施

　　發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)該采取積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，根據(jù)市場(chǎng)化改革給發(fā)電企業(yè)帶來的影響，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，從而能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下面對(duì)發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革應(yīng)該采取的措施進(jìn)行介紹：

　　(一)構(gòu)建區(qū)域化管理模式

　　當(dāng)前形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要重點(diǎn)體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，加強(qiáng)區(qū)域化的管理模式。首先要重視市場(chǎng)的導(dǎo)向功能，了解用戶的需要，將用戶的需求放在首要位置，并充分利用發(fā)電集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行區(qū)域營(yíng)銷策略的構(gòu)建。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌，形成合力管理，從而提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行管理的過程中，還要對(duì)發(fā)電量、市場(chǎng)需求等數(shù)據(jù)了然于心，必要的時(shí)候與售電公司、電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。而這將對(duì)發(fā)電企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍提出較高的要求，需要發(fā)電企業(yè)打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要不斷調(diào)整營(yíng)銷模式，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

　　(二)控制成本

　　對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，成本是影響經(jīng)營(yíng)管理的重要因素，因此在進(jìn)行管理的過程中要重視對(duì)成本的控制。目前發(fā)電企業(yè)的成本主要包括建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本(火電廠主要是燃料成本)。因此加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的成本管理就要從以下兩個(gè)角度入手。一是做好建設(shè)成本控制，要從源頭把控，首先在選擇項(xiàng)目的時(shí)候做好可行性分析，選擇最有價(jià)值的項(xiàng)目，提升投資的有效性。在確定了投資項(xiàng)目后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，提升項(xiàng)目的科學(xué)性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概算編制之后，應(yīng)該做好合理預(yù)算，從而能夠用精準(zhǔn)的預(yù)算控制發(fā)電企業(yè)的成本。在這一過程中，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理模式，根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行成本的關(guān)鍵點(diǎn)控制，從而能夠降低企業(yè)的成本。二是在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該樹立準(zhǔn)確的計(jì)劃，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以火電而言，燃料成本是發(fā)電成本中的大頭，約占總成本80%，要積極與煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，抵御煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)節(jié)能改造，增強(qiáng)設(shè)備的安全性

　　節(jié)能、安全一直都是發(fā)電企業(yè)管理的重中之重，因此在進(jìn)行管理的過程中要做到節(jié)能改造，增強(qiáng)設(shè)備的安全性。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，并將這一原則貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使所有的工作人員都能緊繃安全這根弦。在安全管理的過程中要堅(jiān)持以預(yù)防為主，治理為輔，將安全事故防范于未然，給廣大工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)要確保節(jié)能改造活動(dòng)的順利開展，提升設(shè)備的安全性。隨著電力市場(chǎng)化，部分競(jìng)價(jià)主體被限定為常規(guī)統(tǒng)調(diào)機(jī)組，因此單機(jī)容量調(diào)整到200兆瓦以上，但是部分機(jī)組仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這樣就會(huì)使得部分設(shè)備無法有效發(fā)揮作用，甚至?xí)霈F(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。因此，要對(duì)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將小火電機(jī)組關(guān)停，這不僅可以為高效的機(jī)組贏得更大的市場(chǎng)環(huán)境，也能提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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