摘 要 本文主要以企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運用為重點進行闡述，結(jié)合當下社會體制發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析工齡工資的優(yōu)勢與劣勢，其次從將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)、制定科學(xué)的基本工資機制、對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認可、整合工齡工資的計算方式、拓寬薪資待遇的價值幾個方面深入說明并探討企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運用方式，進一步提高企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運用效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 薪酬管理 工齡工資 有效運用

　　在社會體制的不斷發(fā)展進程中，我國國民經(jīng)濟水平逐漸提高，企業(yè)的薪酬管理問題日益明顯，要想有效對企業(yè)薪酬進行管理，應(yīng)運用工齡工資對管理機制進行優(yōu)化，促使企業(yè)長久發(fā)展。所謂的工齡工資，也是年功工資，主要是依據(jù)依據(jù)工作人員在本企業(yè)的工作年數(shù)量，合理的針對工作人員的工作積累與勞動付出給予補償，其是我國現(xiàn)代企業(yè)中薪酬管理的一部分，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有一定影響。但是工齡工資的運用應(yīng)保證科學(xué)化與是真實化，不然容易阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營與運行，以下為筆者對在企業(yè)薪酬管理中運用工齡工資給予的相關(guān)分析與建議。

　　一、工齡工資的優(yōu)勢與劣勢

　　(一)工齡工資的優(yōu)勢

　　第一，工齡工資可以發(fā)展工作人員對企業(yè)服務(wù)的忠誠度。企業(yè)中工作人員對企業(yè)的忠誠度來源于工資數(shù)量與待遇。工齡工資可以代表工作人員對企業(yè)的奉獻精神與工作態(tài)度，進而發(fā)展工作人員對企業(yè)服務(wù)的忠誠度，使工作人員在企業(yè)中產(chǎn)生一種歸屬的感覺?？茖W(xué)的工齡工資既會提高工作人員的忠誠度，還會激勵工作人員積極投入到工作中，進而將自身的利益建立在企業(yè)綜合效益基礎(chǔ)之上。第二，控制工作人員的流動性，保證工作團隊的穩(wěn)定性。工齡工資與員工工齡程正相關(guān)的變化，也就是在員工工齡的增長時工齡工資也會有一定的增加，一方面會凸顯員工的自身價值，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的肯定，另一方面會控制工作人員的流動性，長時間之后穩(wěn)定企業(yè)工作團隊的穩(wěn)定。除此之外，工齡工資能夠提升工作人員的工作動力，促使工作人員以飽滿的熱情做好自己的本職工作，提高工作效率。

　　(二)工資工齡的劣勢

　　第一，出現(xiàn)工作量相同酬薪不同的問題。對于相同的職位來說，因工齡的差異會產(chǎn)生薪酬的不同。立足于高層職位層面，因工資包含的基礎(chǔ)工資與職位工資比較高，且工齡工資只是占有工資總數(shù)的一小部分，所以工作量相同薪酬不同的問題不容易出現(xiàn)。然而立足于底層工作人員層面，工齡工資在工資總數(shù)中所占的比例比較高，就會凸顯出工作量相同薪酬不同的問題，從而降低企業(yè)中工作人員的工作動力。第二，不利于招聘專業(yè)人員。工齡工資的本質(zhì)是企業(yè)給予工作人員工作態(tài)度與工作奉獻的相應(yīng)補償，但是諸多企業(yè)管理者在計算員工的工齡工資過程中會以員工在企業(yè)中工作的工齡計算，這樣針對于畢業(yè)生而言，工齡屬于零基礎(chǔ)，在畢業(yè)之后立即走進工作崗位利于員工工資薪酬的增長，因此專業(yè)人員在求職期間會傾向于不計算工齡工資的企業(yè)，這也就是工齡工資的運用不利于招聘專業(yè)人員的原因。

　　二、企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運用方式

　　所謂的薪酬管理，是指基于企業(yè)長久的發(fā)展倡議目標基礎(chǔ)上，合理的管理工作人員的薪酬，進而實現(xiàn)企業(yè)薪酬科學(xué)分配的一種方式。在新時代視角下，企業(yè)需要有效利用工齡工資的優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，廣泛的吸引專業(yè)人才，保證企業(yè)自身的穩(wěn)定性，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭實力，促使企業(yè)朝著發(fā)展倡議目標方向發(fā)展。具體如下：

　　(一)將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)

　　企業(yè)要向有效的將工齡工資運用在薪酬管理中，需要將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)，增加工齡工資在工資總數(shù)中所占的比例，不可以一直增加工齡工資占有工資總數(shù)的比例，也不可以將工齡工資比例的增長策略停留在企業(yè)薪酬管理表面，影響工齡工資優(yōu)勢的發(fā)揮。

　　(二)對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認可

　　企業(yè)應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)給予認可，肯定員工對企業(yè)的貢獻精神，結(jié)合員工在企業(yè)工作的時間，分析員工對國家與企業(yè)的貢獻多少以及專業(yè)化程度。采用合并計算的理念，掌握員工連續(xù)工作的時間，若工作人員因給主觀因素離職一段時間之后又回到企業(yè)就職，企業(yè)應(yīng)將工作人員離職時間加以扣除，將離職前后的時間進行合并，進而確定員工的實際工齡。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，開展企業(yè)薪酬管理中工齡工資的運用分析研究課題具有十分重要的意義與價值，企業(yè)相關(guān)管理者需要全面分析工齡工資的優(yōu)勢與劣勢，掌握工齡工資對企業(yè)薪酬管理的作用，更新與時俱進的管理觀念，采用科學(xué)有效的方式，通過將企業(yè)工齡工資控制在一定范圍內(nèi)、制定科學(xué)的基本工資機制、對員工的工作表現(xiàn)給予肯定與認可、整合工齡工資的計算方式、拓寬薪資待遇的價值等，全面提升企業(yè)薪酬管理中工齡工資的有效運用方式，進而加強企業(yè)的核心競爭力與綜合實力，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

　　參考文獻：

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