下面是兩篇企業(yè)管理投稿論文范文，第一篇論文介紹了國有企業(yè)經(jīng)營管理問題及策略，通過深化國有企業(yè)體制改革來促使經(jīng)濟可持續(xù)健康的發(fā)展，是經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化的方面發(fā)展。第二篇論文介紹了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得更多資金支持以提升市場競爭力。

　　《國有企業(yè)經(jīng)營管理問題及策略》

　　摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，在我國經(jīng)濟發(fā)展中處于重要的地位。所以隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展機制要適應(yīng)時代發(fā)展的要求。但在當(dāng)代的國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在著各種各樣的問題，特別是在經(jīng)營管理問題方面仍然存在著一些缺陷。要全面深化國有企業(yè)體制改革深化，促使國有經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有經(jīng)濟;經(jīng)營管理;策略分析

　　引言

　　隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)建立了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了全方位的改進(jìn)，大大提升了國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這對國有經(jīng)濟的企業(yè)的發(fā)展得帶來了很大的促進(jìn)作用。但是，從某方面來看，我國的國有經(jīng)濟的經(jīng)營管理模式還沒有全面的得到提升，在一些方面還存在著嚴(yán)重的缺陷，一定程度上影響了國有經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。所以我們國家要根據(jù)國有經(jīng)濟經(jīng)營管理的缺陷進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，使國有經(jīng)濟朝著更加現(xiàn)代化的方面發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代國有經(jīng)濟經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)過分依賴政府

　　國有企業(yè)是由國家出資建設(shè)，所以在政府部門的想控制下，在投資等各個方面過分依賴政府，企業(yè)的很多經(jīng)濟活動都在按政府給定的計劃進(jìn)行實施，對于這種依賴行為非常不利于國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除了在投資方面以外，還包括貸款等方面，國有企業(yè)的經(jīng)濟支援主要來源于政府撥款和銀行貸款，不管是政府撥款和銀行貸款都是屬于國家的資金，二者實際上沒有什么差別，所以企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行政府所給的資金管理計劃，所以對這個效益不怎么重視，從而導(dǎo)致投資效益和經(jīng)濟效益低下，沒有將資金最好的利用，沒有發(fā)揮出最大的作用。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，雖然國家有效的將企業(yè)推向了市場，但我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理過分依賴政府的現(xiàn)狀仍然沒有得到有效的改變。

　　(二)傳統(tǒng)思想仍然存在我國的國有經(jīng)濟管理理念過于落后。很多企業(yè)沿用了以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式存在著很大的弊端，現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式跟不上時代的步伐，不符合現(xiàn)代的經(jīng)濟體制，造成了一定的矛盾，從而阻礙了國有經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變發(fā)展。

　　(三)盲目擴大企業(yè)規(guī)模

　　很多企業(yè)一味的擴大企業(yè)規(guī)模，沒有目標(biāo)性和計劃性，對于企業(yè)的利益發(fā)揮不了一定的作用。很多企業(yè)不根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r盲目的進(jìn)行規(guī)模的擴大，強行的擴大規(guī)模，不僅不會使企業(yè)發(fā)展得到提升，反而會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到很大的阻礙作用。這種情況只會讓企業(yè)的資金受到巨大的沖擊，不能使資金得到充分的利用，不符合資源優(yōu)化配置的原則，從而使企業(yè)的經(jīng)營狀況一天不如一天，甚至有些企業(yè)成為了倒閉半倒閉的狀態(tài)，這都是由于企業(yè)盲目的擴大規(guī)模，追求的不是利潤的最大化和資源的優(yōu)化配置，這是國有經(jīng)濟經(jīng)營管理方面的一大弊端。

　　(四)國有企業(yè)決策效率差

　　國有企業(yè)是根據(jù)國家管理的企業(yè)，所以制定的一些經(jīng)濟計劃要通過層層的簽字或者蓋章，程序極其的繁瑣，一定程度上阻礙了國有經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)度，在這個過程中，會丟失很多的經(jīng)濟機遇，這些都是稍縱即逝的，不好好把握就沒有了回頭的機會，所以導(dǎo)致很多的經(jīng)濟機遇沒有抓住，辦事效率低下，不利于決策及時得到肯定，也阻礙了經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)度，影響了國有經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二、國有經(jīng)濟經(jīng)營管理策略

　　(一)轉(zhuǎn)變政府管理職能

　　作為政府，要在一定程度上轉(zhuǎn)變管理職能，政府一定要加強管理，維護經(jīng)濟社會秩序，保證穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，促使國有經(jīng)濟能在穩(wěn)定的社會環(huán)境中穩(wěn)步提升，政府作為國家和人民的管理者，要做好自己的本職工作，不能對于企業(yè)的發(fā)展抓著不放，不能讓企業(yè)過度依賴政府，不能控制企業(yè)的發(fā)展，做到政府和企業(yè)劃開界限，制定科學(xué)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)能夠得到開放的發(fā)展，促使國有經(jīng)濟發(fā)展道路能夠一帆風(fēng)順。

　　(二)加強我國國有企業(yè)倡議研究

　　要加強國有經(jīng)濟的經(jīng)濟提升，制定有效合理的經(jīng)濟發(fā)展計劃是極其重要的，是國有經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)，是引領(lǐng)國有經(jīng)濟走向頂端的重要依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展計劃一定要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，要順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的水平，要適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，經(jīng)營管理方法也要靈活多變，要能根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。提高企業(yè)的管理決策水平，使決策能夠使利潤達(dá)到最大化，做好資源的合理配置。

　　(三)推進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

　　傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理方法不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。所以經(jīng)營管理體制要更加趨于現(xiàn)代化，要盡可能的減少所有人和機構(gòu)對企業(yè)的控制權(quán)，使企業(yè)能在世界經(jīng)濟中自由、開放、平等的發(fā)展。要尋找出正確的投資方向，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主題是發(fā)展綠色經(jīng)濟，促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展。所以作為最大的發(fā)展中國家，我們不能落后于時代的潮流，對于經(jīng)濟發(fā)展方面，我國要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，大力發(fā)展低耗能和低污染的行業(yè)發(fā)展，對于污染嚴(yán)重，資源浪費嚴(yán)重的企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，促進(jìn)國有經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　(四)建立強大人力隊伍

　　要想讓經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，就要有人力資源的保障。國有企業(yè)要意識到人才的重要性，樹立正確的人力資源管理理念，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激發(fā)員工對于工作的熱情，有效的提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。盡可能的滿足員工在各個方面的需要，滿足員工的要求。提高員工的工作要求，對于工作方面嚴(yán)格要求，樹立勤懇工作的工作作風(fēng)，有效的治理渙散的工作現(xiàn)象，這會很大程度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的效益能夠穩(wěn)步提升，推動國有經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　簡而言之，從各個方面來分析，對于國有經(jīng)濟經(jīng)營管理策略的調(diào)整和改革都是當(dāng)代國有經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，這是促進(jìn)國有經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提和條件。所以我國對于國有經(jīng)濟經(jīng)營管理策略方面的工作還需要投入更多的人力和物力，在較短的時間內(nèi)盡快調(diào)整國有經(jīng)濟在經(jīng)營管理方面的工作，有效的推動國有經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在這同時，還要使國有經(jīng)濟順應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展，使我國形成低碳的，綠色的國有經(jīng)濟，政府也要加強市場管理機制，為國有經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的社會環(huán)境，能讓國有經(jīng)濟的發(fā)展道路更加的順暢，所以國家要加強各方面的工作，有效的促進(jìn)國有經(jīng)濟的發(fā)展，促使我國的國有經(jīng)濟真正成為國民經(jīng)濟的支柱。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙春艷.新形勢下提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(11):98.

　　[2]紀(jì)澤坤.我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機制與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].河南大學(xué),2016.

　　作者：唐雄 單位：大慶中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

　　《金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用》

　　【摘要】隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的加劇，我國企業(yè)發(fā)展也迎來了更大的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)在發(fā)展過程中必須學(xué)會運用金融管理來保證自身資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)獲得更多資金支持以提升市場競爭力。本文討論了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用，以及金融管理的應(yīng)用方式。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);金融管理;經(jīng)營;發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展核心是金融，提升金融機構(gòu)的運營效益，利用好金融資源是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的一大問題。簡單來講，金融就是資金的融通，廣義的金融主要指畫筆的發(fā)行、兌換、保管、結(jié)算、融通等經(jīng)濟活動。金融管理就是對上述經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)范和管理，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理主要就是財務(wù)管理和預(yù)算編制，這與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)[1]。

　　1金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　在企業(yè)發(fā)展中，只有金融活動能夠良好的展開，資金穩(wěn)定，才能使企業(yè)保持良性發(fā)展。

　　1.1經(jīng)營活動依靠資金

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，資金是最重要的發(fā)展資本之一，甚至可以說沒有資金企業(yè)就無法發(fā)展。企業(yè)的資金通常有三種來源，其一是向銀行以及金融機構(gòu)進(jìn)行借貸，這種資金籌措方式要求企業(yè)必須詳細(xì)了解貸款政策，明確利率和還款期限;其二是通過發(fā)行股票籌集的資金，企業(yè)必須掌握股票發(fā)行時機，深入了解股票的作用和性質(zhì);其三是企業(yè)通過負(fù)債的方式進(jìn)行融資。我們可以看到，不論企業(yè)采取哪種方式獲得資金，企業(yè)都無法離開金融管理工作。1.2企業(yè)投資管理是工作重點在企業(yè)發(fā)展過程中，投資是企業(yè)管理的重點，具體投資的方式非常多樣。其一是購買股票或者債券，其二是擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，其三是以信托的方式進(jìn)行企業(yè)投資。但是，不論企業(yè)采取哪種投資方式，都要求企業(yè)深入的了解金融市場形勢，對市場行情的變化做出準(zhǔn)確的判斷。尤其在進(jìn)行股票或者證券融資時，企業(yè)必須掌握市場行情，在準(zhǔn)確的時間進(jìn)入，才能使得效益最大化[2]。

　　1.3企業(yè)是社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本單位

　　企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，會對我國經(jīng)濟形勢產(chǎn)生重要影響。同樣的，我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢也反過來決定著企業(yè)的經(jīng)營管理情況，二者相互依存。這表明，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中必須嚴(yán)格遵守國家對金融市場的管理規(guī)范，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的金融管理，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

　　1.4企業(yè)經(jīng)營管理受多種因素影響

　　當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著非常大的競爭壓力，在經(jīng)營管理過程中常常會受到多種因素的影響。有些影響隨時會讓企業(yè)陷入不利的局面，有可能會發(fā)生股票或者證券投資失利的情況，也有可能是銷售目標(biāo)沒有按期完成，或者企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓、損毀的現(xiàn)象，這些都在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，管理者必須及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的問題，洞察市場的變化，提升自己的抗風(fēng)險能力。

　　2金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法

　　2.1設(shè)置金融管理專員

　　鑒于企業(yè)收款工作面臨的困難，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置金融管理專員，進(jìn)行貸款回收等一系列金融管理工作。金融管理專員必須了具備專業(yè)的金融管理知識，并了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，具有較高的業(yè)務(wù)技能。能夠利用政策信息來幫助企業(yè)制定貸款方案。并且要對資金周轉(zhuǎn)率等做出詳細(xì)判斷，保證企業(yè)資金安全。此外，金融管理專員還要依據(jù)企業(yè)資金回收規(guī)律，設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金，防止企業(yè)資金在無法正?；厥盏那闆r影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2.2做好財務(wù)預(yù)算工作

　　企業(yè)必須制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理計劃。包括企業(yè)收入、支出計劃以及發(fā)展計劃。開展財務(wù)預(yù)算工作時，不能僅僅局限于眼前的利益，要總結(jié)企業(yè)近期的財務(wù)活動，制定合理的收支計劃，對企業(yè)的投資和融資進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算編制時，一定要遵循收支平衡的原則，將國家政策和市場行情考慮在內(nèi)。

　　2.3拓展融資渠道

　　企業(yè)在發(fā)展過程中要解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，因此，必須不斷拓展融資渠道，降低企業(yè)資金管理風(fēng)險。從國家層面來講，就是要進(jìn)一步完善金融機構(gòu)貸款體系，為企業(yè)提供更加迅捷的資金服務(wù)。銀行和相關(guān)金融機構(gòu)理應(yīng)及時公開相關(guān)政策變化的信息，方便企業(yè)根據(jù)政策調(diào)整金融策略。國家理應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，協(xié)調(diào)各項法規(guī)政策，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。例如，出臺一些招商引資的政策吸引投資，滿足國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的融資需要。此外，國家還要對民間借貸進(jìn)行規(guī)范。一方面要鼓勵企業(yè)積極拓展融資渠道，但另一方面也要確保民間借貸符合國家相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)資金安全。

　　3結(jié)語

　　綜上，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，金融管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前全球經(jīng)濟聯(lián)系緊密，我國企業(yè)發(fā)展與世界經(jīng)濟發(fā)展形勢緊密相關(guān)。因此，企業(yè)必須重視自身金融管理，不斷拓展融資渠道，降低企業(yè)資金風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，才能幫助企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]曾京.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究)_,2016,(03):70-71.

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　　[3]尉敏.解析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2012,(19):115-115.

　　作者：張星宇 單位：湖北省武昌實驗中學(xué)

　　推薦閱讀：《施工企業(yè)管理》雜志(月刊)，創(chuàng)刊于1986年1月，是由國家發(fā)展改革委主管，中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的國家一級雜志。