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工程師論文發(fā)表如何解決變電站綜合自動(dòng)化改造過(guò)程管理問(wèn)題

來(lái)源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類(lèi):自動(dòng)化時(shí)間:瀏覽:次

  【論文摘要】:河西220kv變電站工作可以分為10個(gè)部分,每個(gè)部分都是承前啟后,不可或缺。第一部分是廠(chǎng)家聯(lián)調(diào),監(jiān)控設(shè)備在工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)送至調(diào)試車(chē)間進(jìn)行組屏加電調(diào)試,對(duì)各個(gè)屏上的測(cè)控設(shè)備進(jìn)行組網(wǎng),加入模擬量,進(jìn)行遙信、遙控傳動(dòng)。待所有廠(chǎng)驗(yàn)功能進(jìn)行測(cè)試完畢后,進(jìn)行設(shè)備組屏包裝,運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng);第二部分是準(zhǔn)備階段,首先是確認(rèn)新設(shè)備到站日期,進(jìn)行施工方案和安全措施編寫(xiě)、審批。本文選自:《中國(guó)設(shè)備工程》語(yǔ) 言:漢語(yǔ),主辦單位:中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì),出版周期:月刊,國(guó)內(nèi)刊號(hào):11-4623/N,國(guó)際刊號(hào):1671-0711,郵發(fā)代號(hào): 82-374,復(fù)合影響因子: 0.091,綜合影響因子: 0.034

  《中國(guó)設(shè)備工程》雜志(原《中國(guó)設(shè)備管理》)雜志由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管,中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦的我國(guó)設(shè)備管理領(lǐng)域唯一的國(guó)家級(jí)刊物。雜志在介紹和推廣各種設(shè)備修理、維修與改造、新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料方面,在介紹國(guó)外設(shè)備管理與維修新理論、新思想、新方法方面作了大量工作,得到廣大企業(yè)設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的好評(píng)。協(xié)調(diào)改造期間人員安排、后勤資金安排、確認(rèn)甲供材料是否到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行臨時(shí)雇工人員的安全合同簽訂、對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行拆包裝、核對(duì)設(shè)備數(shù)量、獲取安裝調(diào)試資料;第三部分是調(diào)試階段,對(duì)調(diào)試廠(chǎng)與廠(chǎng)第一次通訊的設(shè)備、調(diào)試其它設(shè)備、提出問(wèn)題并解決問(wèn)題、調(diào)試完畢編寫(xiě)調(diào)試報(bào)告,注明可否開(kāi)始安裝;

  【論文關(guān)鍵詞】:變電站改造,排序,歷時(shí)估算

  工程項(xiàng)目過(guò)程管理主要著眼于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即成本、質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目過(guò)程的控制,目前的項(xiàng)目過(guò)程管理注重?cái)?shù)據(jù)分析過(guò)程和量化管理,以達(dá)到預(yù)控目的,使得工程項(xiàng)目過(guò)程管理處于一種可控狀態(tài)。在國(guó)外各種案例的分析與應(yīng)用中,都是以一些大型的工程和典型的施工過(guò)程為研究對(duì)象,項(xiàng)目管理的過(guò)程控制也是應(yīng)用在大型電站建設(shè)的項(xiàng)目中。

  1.國(guó)內(nèi)外變電站改造過(guò)程管理的現(xiàn)狀

  項(xiàng)目過(guò)程控制理論在國(guó)內(nèi)的綜合自動(dòng)化改造過(guò)程中的應(yīng)用也有不少,但過(guò)程控制理論與方法在改造過(guò)程中還沒(méi)有形成一個(gè)可供人們參考的范本,也就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析與研究。在國(guó)內(nèi)的一些期刊(如:電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化 電工技術(shù) 等)上也有不少論文,江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動(dòng)化改造》一文中提到自動(dòng)化改造方案和一些二次回路的改進(jìn)措施,如二次回路的事故音響改為在后臺(tái)設(shè)置延時(shí)等技術(shù)問(wèn)題,在 2006.18《電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化》工程應(yīng)用中的“變電站自動(dòng)化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問(wèn)題,如生產(chǎn)廠(chǎng)家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同廠(chǎng)家的接口問(wèn)題、設(shè)備抗干擾和通訊規(guī)約等問(wèn)題,《在電工技術(shù)》2007/2 期 “高頻開(kāi)關(guān)電源系統(tǒng)工程實(shí)踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線(xiàn)方式與組件配置及功能的實(shí)現(xiàn), 其討論的主要是改造方案、改造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,很少涉及改造的過(guò)程控制的詳細(xì)內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動(dòng)化改造過(guò)程,為改造過(guò)程管理提供一個(gè)有科學(xué)依據(jù)的過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),項(xiàng)目管理者可以依照其進(jìn)行科學(xué)、有序的工作。

  在我國(guó),項(xiàng)目管理已成為一門(mén)多維度、多層次的綜合性交叉學(xué)科,項(xiàng)目管理范疇發(fā)展為全壽命管理,已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。管理理論與方法不斷有新突破,在理論上已形成復(fù)雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標(biāo)、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運(yùn)行等理論;在方法上,與計(jì)算機(jī)結(jié)合形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PIMS)、項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)等。

  在變電站綜合自動(dòng)化改造過(guò)程管理中,從項(xiàng)目開(kāi)始一直到結(jié)束,人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法,比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠(chǎng)家的接口等問(wèn)題。從管理層面考慮較少,在過(guò)程管理中,能偶爾的應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行歷時(shí)估計(jì),工程進(jìn)度表就是甘特圖的一例應(yīng)用,對(duì)工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少,沒(méi)有一套有效的方法能對(duì)其進(jìn)行有效的管理,常常是工作中遇到問(wèn)題,才開(kāi)始梳理工作中的不足,沒(méi)有充分考慮工作中的不確定因素,導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量不高。總之,我國(guó)變電站自動(dòng)化改造過(guò)程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法的階段。

  項(xiàng)目過(guò)程管理理論在我國(guó)經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同,要發(fā)揮項(xiàng)目管理過(guò)程管理理論的作用,必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運(yùn)作過(guò)程和特點(diǎn),這樣項(xiàng)目過(guò)程管理理論才會(huì)在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善,才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此,本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目過(guò)程管理與現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過(guò)大量實(shí)際項(xiàng)目調(diào)查和近年參加的多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析,深入研究變電站過(guò)程管理中存在的問(wèn)題,最后運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法與理論,設(shè)計(jì)變電站改造項(xiàng)目過(guò)程管理指導(dǎo)書(shū),并根據(jù)變電站改造項(xiàng)目過(guò)程管理指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行項(xiàng)目控制和實(shí)施。

  2.變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理含義及原則

  2.1 項(xiàng)目過(guò)程管理的含義

  項(xiàng)目過(guò)程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一,在ISO9000:2000《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中,將過(guò)程定義為:“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。”過(guò)程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出,轉(zhuǎn)化的條件是資源,通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃,建立過(guò)程績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程控制方法,并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

  2.2 變電站的改造過(guò)程管理中普遍存在的問(wèn)題

  2.2.1 缺乏工作計(jì)劃和控制

  改造過(guò)程中很少有科學(xué)的控制方案,只有一個(gè)非常粗略的工作順序表,經(jīng)常導(dǎo)致加班,但有時(shí)又沒(méi)事做的場(chǎng)景。一般情況下,大家都能夠做到把工作內(nèi)容想清楚并安排相關(guān)人員落實(shí)。但只做到這些是不夠的,還要做到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備;組織人員擬定完成目標(biāo)的工作方案;制定工作進(jìn)度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等工作計(jì)劃。做好計(jì)劃工作能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、避免浪費(fèi)、降低成本、加快進(jìn)度,起到以最小的代價(jià)縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。

  2.2.2 工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問(wèn)題

  由于各種原因,在改造過(guò)程中,各個(gè)活動(dòng)配合不協(xié)調(diào),經(jīng)常有部分人等待、部分人在加班,不能有效的解決活動(dòng)間、人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、下級(jí)與上級(jí)之間、專(zhuān)業(yè)人員與應(yīng)用人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、項(xiàng)目經(jīng)理與組員之間配合的問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些茅盾或誤解,造成項(xiàng)目質(zhì)量的降低和進(jìn)度的拖延。項(xiàng)目經(jīng)理需要從項(xiàng)目一開(kāi)始就保持各方面密切的溝通。所有問(wèn)題都可以通過(guò)溝通的方式得以解決。

  2.2.3 缺乏對(duì)工作過(guò)程的監(jiān)控和結(jié)果的考核

  由于項(xiàng)目的實(shí)施基本上都是以具體的工作負(fù)責(zé)人為主,項(xiàng)目的計(jì)劃、時(shí)間安排、進(jìn)度的控制往往不由項(xiàng)目經(jīng)理決定,所以項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)位置,造成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程了解不多,對(duì)預(yù)期的結(jié)果缺乏直觀(guān)的認(rèn)識(shí),只能聽(tīng)信具體的工作負(fù)責(zé)人匯報(bào),對(duì)過(guò)程中問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,因此對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控和考核很不利。

  2.3 項(xiàng)目過(guò)程管理實(shí)施的原則

  (1)以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”,把人作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

  (2)以預(yù)防為主“以預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

  2.4 建立變電站改造的過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的必要性

  針對(duì)上述普遍存在的問(wèn)題,必須規(guī)范變電站改造的過(guò)程管理,應(yīng)用項(xiàng)目過(guò)程管理理論編制變電站改造的過(guò)程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū),可有效改善過(guò)程管理中存在的問(wèn)題,提高勞動(dòng)效率,能有計(jì)劃的對(duì)工程中的人力資源、時(shí)間、和各個(gè)工序?qū)嵤┯行У墓芾砗涂刂啤?/p>

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