期刊名稱：	江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理
	期刊級別：	省級期刊
	國內(nèi)統(tǒng)一刊號：	32-1419/R
	國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：	1005-7803
	期刊周期：	雙月刊
	主管單位：	江蘇省衛(wèi)生廳
	主辦單位：	江蘇省醫(yī)學(xué)會
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　　《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》期刊簡介

　　• 期刊信息：《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》(雙月刊)曾用刊名：(現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)管理)1990年創(chuàng)刊，本刊是江蘇省衛(wèi)生廳主管，江蘇省醫(yī)學(xué)會主辦的綜合指導(dǎo)類科技期刊。為雙月刊，公開發(fā)行本刊以廣大衛(wèi)生事業(yè)管理、醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理與教學(xué)科研管理工作者為主要服務(wù)對象。《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》主管單位：江蘇省衛(wèi)生廳，主辦單位：江蘇省醫(yī)學(xué)會，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：32-1419/R，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：1005-7803

　　• 期刊欄目：專稿、論述、衛(wèi)生改革、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、人才培養(yǎng)與教學(xué)科研管理、衛(wèi)生信息與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

　　• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫收錄

　　• 辦刊宗旨：在國家衛(wèi)生工作方針政策指導(dǎo)下，按照理論聯(lián)系實(shí)際的辦刊理念和百花齊放，百家爭鳴的方針，報(bào)道我國衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索的最新進(jìn)展，以推動我國衛(wèi)生事業(yè)管理科學(xué)的學(xué)科發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)管理水平的提高。雜志的主要讀者為衛(wèi)生事業(yè)管理工作者，承擔(dān)管理職責(zé)的衛(wèi)生技術(shù)人員，高等院校科研機(jī)構(gòu)相關(guān)教學(xué)研究人員，衛(wèi)生政策制定者和其他相關(guān)領(lǐng)域人士。

　　• 影響因子：截止2014年萬方：影響因子：0.43;總被引頻次：781

　　截止2014年知網(wǎng)：復(fù)合影響因子：0.246;綜合影響因子：0.199

　　• 2015 年第3期《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》論文投稿目錄：

　　蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院………………………………………………

　　公立醫(yī)院績效工資分配問題的探討…………………………………………胡穎

　　公立醫(yī)院高層次人才薪酬管理現(xiàn)狀與思考…………………………………………趙峰 吳冰 張倩 徐濤 陳德玉

　　作者書寫關(guān)鍵詞須知…………………………………………本刊編輯部

　　工作量考核在公立醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用…………………………………………王建國

　　基于德爾菲法的醫(yī)院后勤保障人員績效評價(jià)指標(biāo)的研究…………………………………………張瑾 苗志敏 張?jiān)?/p>

　　南京健康城市建設(shè)衛(wèi)生目標(biāo)模式路徑的研究…………………………………………彭宇竹

　　新時(shí)期援外醫(yī)療管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對分析——以四川省援外醫(yī)療隊(duì)為例…………………………………………王楷容

　　總額預(yù)付制與醫(yī)院醫(yī)保管理…………………………………………陸新娟

　　民營醫(yī)院人才招聘信度與效度分析…………………………………………賈艷艷

　　醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人才流動初探…………………………………………章茂森

　　淺論新時(shí)期公立醫(yī)院的醫(yī)學(xué)人才管理…………………………………………王建海

　　論文投稿范例：公立醫(yī)院績效工資分配問題的探討

　　績效工資分配在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中既是一個重點(diǎn)問題,也是一個難點(diǎn)問題。合理的績效工資分配制度有利于調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性、主動性,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得;同時(shí)也有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置,降低消耗、控制成本,提升醫(yī)院綜合競爭力[1]。某省屬綜合性醫(yī)院在省內(nèi)較早開展以科室成本核算為基礎(chǔ)的績效分配模式,并分別在2009年、2014年根據(jù)該省人事和收入分配制度改革的有關(guān)文件精神,重新修訂和調(diào)整了績效工資分配方案[2]。新的分配方案重點(diǎn)突出了工作量、效率、績效與科室成本核算等各項(xiàng)主要指標(biāo)的全方位考核,兼顧效率與公平。整體方案比較科學(xué)、合理,實(shí)行效果較為理想。1績效工資分配方案的目標(biāo)與特點(diǎn)1.1績效工資分配方案的目標(biāo)是以績效工資分配為杠桿,調(diào)動醫(yī)院員工的積極性和主動性,打破平均主義和大鍋飯;加強(qiáng)院科兩級成本核算與經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高;形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)的良性運(yùn)行機(jī)制,提高醫(yī)院綜合管理水平[3]。