這篇水利工程師論文發(fā)表了水利工程項(xiàng)目管理提升措施，隨著我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)都大幅度的提升，人們對(duì)水利工程項(xiàng)目有了更高的要求，水利工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，論文對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析。

　　關(guān)鍵詞：水利工程師論文,新形勢(shì),水利工程,項(xiàng)目管理,措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國(guó)在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴(yán)重逐步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個(gè)時(shí)期，為了可以使得國(guó)家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對(duì)水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施就顯得十分重要了。對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭(zhēng)取在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問(wèn)題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過(guò)程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析

　　1.1組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個(gè)層面上有所表現(xiàn)的：當(dāng)面臨一些規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的工程項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員身兼多職而這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時(shí)這些大規(guī)模的水利工程項(xiàng)目實(shí)際要求是比較高的，不單單對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿(mǎn)足大規(guī)模水利工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理人員提出的實(shí)際要求就演變?yōu)橐患容^困難的事情;當(dāng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)面對(duì)一些規(guī)模比較小的水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，僅僅需要使用到極為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項(xiàng)目管理任務(wù)，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中卻呈現(xiàn)出來(lái)了人員虛多以及人員費(fèi)用成本比較高等問(wèn)題。

　　1.2項(xiàng)目成本管理措施呈現(xiàn)出來(lái)的滯后性比較強(qiáng)

　　隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項(xiàng)目成本管理方法也是應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求的。所以說(shuō)以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識(shí)上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開(kāi)展的項(xiàng)目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項(xiàng)目中，“三輕三重”這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實(shí)也就是在水利工程建設(shè)階段予以實(shí)際成本計(jì)算研究工作、施工成本核算工作以及財(cái)務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對(duì)成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項(xiàng)目管理工作的力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段總，首先要針對(duì)工程項(xiàng)目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，首當(dāng)其沖的就是將管理機(jī)構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對(duì)施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。而后，需要將每一個(gè)從事管理工作的人員的職責(zé)范圍明確的劃分出來(lái)，在此可以使用到責(zé)任到人機(jī)制，將每一項(xiàng)管理工作都落實(shí)到個(gè)人的身上，假如說(shuō)在實(shí)際施工的過(guò)程中這一個(gè)方面上出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就可以在遵循責(zé)任到人機(jī)制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責(zé)任歸結(jié)到個(gè)人的身上去;再次，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)客觀要求構(gòu)建出來(lái)有效性比較強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎(jiǎng)懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項(xiàng)目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升;最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓(xùn)和訓(xùn)練互動(dòng)中去，當(dāng)針對(duì)從事管理工作的人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓(xùn)工作的同時(shí)，也是需要及時(shí)的從市場(chǎng)中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當(dāng)是可以對(duì)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項(xiàng)目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實(shí)際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理預(yù)案展開(kāi)優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施，最終在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：金彥鳳 單位：烏魯木齊市米東區(qū)水務(wù)局

　　推薦閱讀：《北京水務(wù)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1976年，由北京水利學(xué)會(huì)、北京市水利科學(xué)研究所、北京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究主辦。