有關(guān)現(xiàn)在會理水電工程管理中的新技術(shù)措施有哪些呢?應(yīng)該怎樣來加強對水利工程的應(yīng)用發(fā)展呢，同時現(xiàn)在水利工程的新科技發(fā)展應(yīng)用模式有哪些呢?本文從如何加強工程的技術(shù)管理和技術(shù)組織管理制度的建立健全以及怎樣提高生產(chǎn)運用管理水平等方面做了闡述。

　　摘要：對于施工中所運用到的各種材料鋼筋、水泥、沙子等應(yīng)進行抽查，并證明這些材料是符合設(shè)計的，方可投入到使用當中去。同時，對于技術(shù)的交底工作，也應(yīng)落實到位，并讓整個工程項目的參與者都能對這個項目的特征、技術(shù)以及工藝要求有一個整體性把握，避免應(yīng)技術(shù)問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程,工程師論文,論文范例發(fā)表

　　一、加強工程的技術(shù)管理

　　本來水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點。施工組織設(shè)計技術(shù)管理是項目施工管理的重要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一，我們要抓好施工組織設(shè)計管理工作，編制出體現(xiàn)項目綜合管理水平的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計管理是項目施工管理的重要手段，是提高工程施工質(zhì)量、保證施工安全的重要基礎(chǔ)性工作，是抓好成本管理的有效途徑之一。水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的另一個提升。所以，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有相當重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時運用好，才能使工程發(fā)揮作用。

　　論文網(wǎng)推薦：《湖南水利水電》,《湖南水利水電》語 言：中文，主管單位：湖南省水利廳，主辦單位：湖南省水電勘測設(shè)計研究院、省水利學(xué)會，國內(nèi)刊號：CN 43-1333/TV，國際刊號：ISSN 1006-9046，復(fù)合影響因子： 0.059，綜合影響因子： 0.025

　　二、技術(shù)組織管理制度的建立健全

　　建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式：一是及時掌握工程信息，做好工程投標工作工程投標是成本控制的重要前期工作，工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標、如何招標。二是搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。三是注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到人才成本、專業(yè)設(shè)備成本和社會成本。總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。會審施工圖紙、復(fù)核施工技術(shù)、檢驗施工材料以及工程的交底與驗收等，均屬于對施工技術(shù)進行管理。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)制度的規(guī)定來行使自己的職權(quán)。另外，負責技術(shù)管理的人員還應(yīng)對日常的施工狀況如問題的處理方式及結(jié)果等進行記錄，并對所記錄的相關(guān)材料進行妥善保存，這些資料可以作為工程驗收的評定依據(jù)。

　　三、提高生產(chǎn)運用管理水平

　　在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中按質(zhì)完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

　　水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng)一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認可，結(jié)果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標應(yīng)能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。

　　四、加強設(shè)施設(shè)備的維護檢修管理

　　隨著水利水電工程建設(shè)不斷發(fā)展，越來越多的機電設(shè)備的工作運行及監(jiān)測保護設(shè)備被廣泛運用到工程，因此，加強對水利水電工程機電設(shè)備的安裝管理和維護檢修更顯得十分重要。運用各種科學(xué)的試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。如今水電站設(shè)備檢修仿真管理信息系統(tǒng)是為推進檢修項目的信息化、專業(yè)化管理的一項重要舉措，它將多媒體仿真和虛擬技術(shù)應(yīng)用到檢修技術(shù)培訓(xùn)之中，大大提高了檢修人員的培訓(xùn)效果。此外，將該系統(tǒng)與企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)合起來，實現(xiàn)了檢修項目的全過程、全方位管理。自系統(tǒng)投入實用化運行以來，檢修項目的業(yè)務(wù)管理水平得到提高，項目檢修成本得到有效控制和節(jié)省。

　　另外，要創(chuàng)造一個文明施工和安全生產(chǎn)的施工環(huán)境，每一個施工的外部影響環(huán)境都是不一樣的，所以在施工之前要對施工環(huán)境進行考察和分析，綜合評價環(huán)境的危險程度，要確保整個施工過程能夠便于操作，要求工作人員嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。對于一些不具備安全文明施工條件的施工項目，一定不能開工。施工團隊在接到施工項目時，一定要嚴格把關(guān)，進行安全投入，保證設(shè)施標準化、安全化，為施工營造一個安全的施工環(huán)境。