摘 要：水利工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜工作，本文充分根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)以及結(jié)合某水電站工程的管理特征，對水利工程施工管理工作進(jìn)行分析，并提出了水利工程施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為同類工程所參考。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

　　1. 工程概況

　　小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機(jī)容量為110MW(4×27.5MW)，其單獨(dú)運(yùn)行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3471h;與大石峽水電站聯(lián)合運(yùn)行時(shí)，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機(jī)年利用小時(shí)數(shù)3952h。水庫總庫容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工;同時(shí)為了有效地確保本工程的總進(jìn)度工期為目標(biāo)，須優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序;另外還需配備先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保實(shí)現(xiàn)各臺(tái)機(jī)組按期發(fā)電的目標(biāo)。確保全部單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　2. 施工管理難度

　　根據(jù)招標(biāo)文件控制性節(jié)點(diǎn)工期的要求，本水電站的導(dǎo)流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項(xiàng)目多、工程量大、施工強(qiáng)度大、進(jìn)口進(jìn)水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，加之開工時(shí)間晚，前期施工工期非常緊張。

　　由于開工時(shí)間晚，施工已進(jìn)入嚴(yán)冬季節(jié)，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進(jìn)水口開挖與支護(hù)、導(dǎo)流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護(hù)、圍堰的防滲心墻是進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點(diǎn)來加快施工進(jìn)度是管理人員的管理本工程的重要思路。

　　本合同工程導(dǎo)流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發(fā)電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進(jìn)度緩慢，還會(huì)帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題，是保證本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)。針對部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與安全。

　　3. 施工管理技術(shù)實(shí)施

　　通過以上結(jié)合本水電站施工的實(shí)際情況，分析得到對該工程進(jìn)行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，做好隊(duì)伍組織調(diào)動(dòng)工作，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目，在項(xiàng)目的施工過程中及時(shí)調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。

　　3.1 確保工程質(zhì)量難點(diǎn)的管理工作

　　(1)鑒于本工程在冬季施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)，在水電站施工時(shí)采取如下措施：①充分重視、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進(jìn)行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時(shí)在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強(qiáng)度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進(jìn)行。搭設(shè)保溫棚，對土石方開挖的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保溫，保證設(shè)備的隨時(shí)啟動(dòng)，隨時(shí)調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進(jìn)行。

　　(2)采取過程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅(jiān)持全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實(shí)施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。②加強(qiáng)過程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅(jiān)持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過程控制，狠抓工藝作風(fēng)的改進(jìn)提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對倉位質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，采取“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”的措施，對于質(zhì)量不過關(guān)的倉位進(jìn)行專題會(huì)議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。

　　3.2 確保工程工期的管理工作

　　根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本標(biāo)段控制總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目是導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是控制導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機(jī)電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點(diǎn)按期完工。

　　2)顧全大局，加強(qiáng)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度為依據(jù)，實(shí)行分段目標(biāo)責(zé)任制管理，并分解出年、月、周、日計(jì)劃，使每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)目標(biāo)都在計(jì)劃控制之中，做到層層落實(shí)，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。

　　3)在每項(xiàng)工程開工前，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對精心編制單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時(shí)有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)指導(dǎo)與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進(jìn)度、成本與外部協(xié)作等各項(xiàng)管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表和運(yùn)行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求。

　　4. 施工信息化管理

　　充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過程中，配置和運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMS)對合同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。

　　(1)對本水電站通過信息化管理提高了施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工期間，使用工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件，編制滿足進(jìn)行控制要求的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)將年、季、月、周施工進(jìn)度報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報(bào)價(jià)單項(xiàng)目填報(bào)的施工進(jìn)度(包括實(shí)物量和形象兩方面)，監(jiān)控現(xiàn)場計(jì)劃實(shí)施和運(yùn)行情況;對于施工過程中對施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預(yù)期進(jìn)行分析評(píng)估，然后制定擬要求進(jìn)行的過程技術(shù)措施和管理決定等事項(xiàng)。

　　(2)對本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時(shí)在PMS系統(tǒng)中報(bào)告合同項(xiàng)目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報(bào)告以及當(dāng)期工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。

　　(3)施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會(huì)議和安全事故等方面的信息，并及時(shí)以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報(bào)告。

　　5. 結(jié)語

　　本文通過分析本水利工程施工管理難點(diǎn)出發(fā)，對水利工程施工管理工作進(jìn)行分析和探討，通過結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題來確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及安全，同時(shí)提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。

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