摘要：本文主要以民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問題及對(duì)策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作，其次介紹民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的含義和作用，再次說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理存在的問題，最后從幾個(gè)方面深入闡述并探討提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理工作質(zhì)量的措施，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人才資源 績(jī)效管理 問題 有效對(duì)策

　　現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入歷史發(fā)展的關(guān)鍵階段，在數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之后，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的組織方式、運(yùn)行規(guī)模以及企業(yè)管理等各項(xiàng)工作，皆取得良好的效果。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題，而人力資源管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要方面，在實(shí)際工作中，不少民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理仍存在些許問題，因此民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)高度重視人力資源績(jī)效管理問題，分析問題存在的影響因素，制定科學(xué)有效的解決計(jì)劃，進(jìn)而將民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作落到實(shí)處，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　一、民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作

　　1.民營(yíng)企業(yè)的概述與發(fā)展情況。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)分為個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、民辦科學(xué)經(jīng)濟(jì)、民間資本經(jīng)濟(jì)責(zé)任公司以及合伙企業(yè)等，因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義中以民間資本視作主要載體的混合類型經(jīng)濟(jì)，所以往往將基于民間資本發(fā)展的企業(yè)稱作民營(yíng)企業(yè)。

　　結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，現(xiàn)階段重點(diǎn)存在幾種類型：首先是個(gè)體戶發(fā)展，日積月累的發(fā)展形成，或者通過(guò)家庭組成人員投資成立的家族企業(yè)：其次是同事以及朋友之間共同投資成立的合伙企業(yè)：最后是國(guó)營(yíng)單位以及集體部門以買斷的方式組成的企業(yè)。任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都具備一個(gè)特征，即企業(yè)的全部權(quán)利被幾個(gè)或者幾個(gè)投資者享有，且企業(yè)中的股份存在社會(huì)性與分散性的狀態(tài)。

　　2.民營(yíng)企業(yè)人力資源組成特點(diǎn)。首先是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的人才具備較強(qiáng)的流動(dòng)性;其次是民營(yíng)企業(yè)中人才的含量比較高，也就是民營(yíng)企業(yè)既為就業(yè)者提供崗位，還緩解了就業(yè)人員的生活壓力，吸引眾多的人才;再次是民營(yíng)企業(yè)中的管理人員一般具備年輕的特征;最后是民營(yíng)企業(yè)在分配人才方面比較集中，也就是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才分布呈現(xiàn)集中形式，但是技術(shù)能力有待加強(qiáng)。

　　二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的含義和作用

　　1.績(jī)效管理基本含義。績(jī)效作為管理領(lǐng)域中的一個(gè)基本含義，能夠在不同層面上認(rèn)識(shí)和理解，針對(duì)管理學(xué)角度，績(jī)效是新形勢(shì)下組織給予員工的一種期望，作為員工在工作期間產(chǎn)生的效果。針對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，績(jī)效和薪酬之間緊密相連，呈現(xiàn)出員工和組織之間相輔相成的關(guān)系，也就是說(shuō)績(jī)效作為員工針對(duì)組織的付出，薪酬為一個(gè)組織針對(duì)員工給出的回報(bào)。對(duì)于社會(huì)學(xué)角度，績(jī)效為社會(huì)中的某一個(gè)成員依據(jù)社會(huì)形式下的分工制度履行自身的責(zé)任。所以績(jī)效的整體含義為員工在某一個(gè)崗位上付出努力取得的回報(bào)，也可以理解為績(jī)效是員工給予組織的貢獻(xiàn)所體現(xiàn)的價(jià)值。

　　一般而言，績(jī)效管理為組織內(nèi)部中各個(gè)級(jí)別的管理者和工作人員之間以實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)為前提參與的工作計(jì)劃與績(jī)效考核以及績(jī)效反饋等過(guò)程，重點(diǎn)是維持和提高企業(yè)工作人員自身和相關(guān)部門的績(jī)效，績(jī)效管理往往關(guān)注個(gè)人與組織理想目標(biāo)的統(tǒng)一性，即個(gè)人和企業(yè)組織一同成長(zhǎng)與發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行期間，人們通常將績(jī)效管理和績(jī)效考核視作統(tǒng)一含義，但是績(jī)效管理為企業(yè)管理者和員工自身之間的雙向交流，作為工作任務(wù)怎樣實(shí)現(xiàn)并取得共識(shí)的一個(gè)過(guò)程，如績(jī)效考核審查、績(jī)效目標(biāo)增加等。而績(jī)效考核為企業(yè)組織通過(guò)規(guī)范且合理的方式考評(píng)企業(yè)中工作人員自身的工作能力與工作成績(jī)，本質(zhì)上應(yīng)該理解成績(jī)效考核屬于績(jī)效管理的范圍，而兩者之間在本質(zhì)含義以及操作流程方面皆存在差異性。

　　2.民營(yíng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組成部分，人才資源的分配便于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的調(diào)控思路順利進(jìn)行，非公有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)壯大，提高了企業(yè)對(duì)人才的需求量，促使人才的波動(dòng)形式比較劇烈，進(jìn)而體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)中人力資源管理的特征。

　　首先是民營(yíng)企業(yè)資源分配存有活力。在人才招聘和選拔過(guò)程中，制定的計(jì)劃相對(duì)靈活與合理，而民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理作為第一個(gè)走進(jìn)市場(chǎng)范圍內(nèi)的管理對(duì)象，促使社會(huì)上的諸多人才朝著市場(chǎng)化方向發(fā)展。非公有制企業(yè)基于人才市場(chǎng)、校園招聘以及網(wǎng)絡(luò)廣告等方式，吸引著適合自身企業(yè)發(fā)展的人才，凸顯出民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)資源配置比較合理。

　　其次是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)的人才素質(zhì)逐漸提高。在非公有制經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)展背景下，投資氣氛相對(duì)放松，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由以往的加工行業(yè)和商業(yè)結(jié)合的形勢(shì)朝向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域上發(fā)展，吸收了眾多的人才加盟，提高了民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍整體水平素質(zhì)。

　　再次，民營(yíng)企業(yè)管理階層少，實(shí)現(xiàn)直接化管理模式。因?yàn)闃I(yè)務(wù)設(shè)置對(duì)應(yīng)的崗位，加強(qiáng)企業(yè)管理的效率，便于及時(shí)的對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行靈活的優(yōu)化。最后是家族形式的民營(yíng)企業(yè)存在一定的優(yōu)勢(shì)也存在一定的劣勢(shì)。因?yàn)榧易逍问降拿駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)建初期，只要可以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，便會(huì)過(guò)渡到發(fā)展中期階段，呈現(xiàn)積極的影響作用。但是在企業(yè)發(fā)展中期，家族形式下的管理思想便會(huì)存在一定的局限性，甚至阻礙家族企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　3.績(jī)效管理的作用?？?jī)效管理在民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理工作中占有重要的位置，在一定程度上積極的影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。總體而言，績(jī)效管理能夠提高工作人員個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效。

　　在績(jī)效方案的設(shè)計(jì)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)給予員工制定工作任務(wù)，并且給企業(yè)組織制定發(fā)展倡議目標(biāo)，為工作人員指明工作的內(nèi)容與方向。對(duì)于績(jī)效執(zhí)行時(shí)期，企業(yè)管理者要結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況及時(shí)的找到員工工作存在的不足，給予針對(duì)性的指導(dǎo)，改變?nèi)藛T自身的工作態(tài)度與工作思路。

　　同時(shí)在績(jī)效考核時(shí)期，企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工自身和其所在的部門完成的整體工作情況加以評(píng)價(jià)，確定人員和相關(guān)部門給企業(yè)組織帶來(lái)的效果與效益，針對(duì)績(jī)效優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)績(jī)效不佳的員工找到相關(guān)問題，找到人員之間的工作差距，便于企業(yè)組織整體效益的提升。

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