摘要：進(jìn)行成本責(zé)任中心的建立，明確的指出目標(biāo)成本。進(jìn)行成本責(zé)任中心的建立，同時(shí)也有著較高的管理難度，然而其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用的有效控制，并能夠承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工單位根據(jù)不同的成本要求把目標(biāo)成本細(xì)分為各個(gè)部分，然而縱向分解到每一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)理部、班組，橫向分解至每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)工程的管理人員，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并將個(gè)人利益和成本指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，嚴(yán)格實(shí)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在工程中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行施工方案的優(yōu)化處理、制定降低成本對(duì)策以及管理措施提出明確的要求。需要第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。按照工程項(xiàng)目的合同條款、施工條件、每一種材料的市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素，根據(jù)標(biāo)價(jià)分離的原則，將直接費(fèi)作為依據(jù)。第一時(shí)間進(jìn)行完工清算，強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。對(duì)已完成單項(xiàng)工程，不論是內(nèi)部還是外部，均實(shí)行完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。要求預(yù)算人員加強(qiáng)資料的交接工作，以防遺漏缺。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。索賠是降低成本的措施，從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)搜集、編制索賠資料。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)工程,項(xiàng)目成本,組織管理

　　動(dòng)態(tài)控制的原則：也就是說(shuō)在項(xiàng)目管理階段，進(jìn)行成本發(fā)生的實(shí)際值的收集，并和目標(biāo)值進(jìn)行比較，進(jìn)而對(duì)其趨勢(shì)進(jìn)行分析，檢查是否存在著偏差，如果沒(méi)有偏差，則可以繼續(xù)進(jìn)行，如果存在偏差需要及時(shí)的找出具體的原因，采取有效的解決措施。動(dòng)態(tài)控制是連續(xù)檢查、連續(xù)分析、不斷修正的循環(huán)過(guò)程。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則：在項(xiàng)目管理階段，將會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括決策風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、方案變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等等，所以在進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中需要積極的采取有效的措施來(lái)有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約原則：節(jié)約原則屬于成本控制最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)原則。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，節(jié)約并不代表消極的限制和監(jiān)督，而是在成本控制階段做到定期檢查、查找偏差，通過(guò)方案的優(yōu)化以及管理水平的提高來(lái)達(dá)到節(jié)約的效果。

　　項(xiàng)目中進(jìn)度以及成本控制是相互聯(lián)系，相互制約的，有效的進(jìn)度控制可以有效的節(jié)約成本，同樣的道理，有效的成本有利于調(diào)配資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度合理控制。這屬于一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的活動(dòng)。只有通過(guò)在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中不斷的提高各個(gè)方面的能力，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高，加大項(xiàng)目成本管理的力度，才能夠創(chuàng)造更大的利益。

　　1施工進(jìn)度控制

　　影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素：

　　1.1有關(guān)單位的影響

　　工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)于施工進(jìn)度有著非常重要的作用，然而建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、當(dāng)?shù)鼐用褚约罢挠嘘P(guān)主管部門(mén)都會(huì)給施工的某些方面導(dǎo)致困難，從而對(duì)施工進(jìn)度造成影響。1.2施工條件的變化由于此類(lèi)項(xiàng)目施工很多都是在野外進(jìn)行，在施工階段工程地質(zhì)條件以及水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不相符合，例如地下障礙物、軟弱地基與惡劣的氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫以及洪水等都對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

　　1.3技術(shù)失誤

　　施工單位所選擇的安全以及技術(shù)措施不正確，施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生事故?；蛘呤抢眯碌氖┕ぜ夹g(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法確保質(zhì)量等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

　　1.4組織管理不力

　　施工組織不合理、勞動(dòng)力以及施工機(jī)械調(diào)配不合理、施工平面布置不合理等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

　　1.5意外事件的出現(xiàn)

　　施工過(guò)程當(dāng)中一旦發(fā)生突發(fā)狀況，例如惡劣的自然災(zāi)害、火災(zāi)、工程事故、人員罷工、等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

　　2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

　　2.1系統(tǒng)控制的主要原理

　　把項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)做是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先需要形成有效的進(jìn)度管控流程，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。2.2彈性控制原理因?yàn)榕渚W(wǎng)改造工程項(xiàng)目一般具有施工周期較長(zhǎng)、影響因素眾多、變數(shù)較大的特征，基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法根據(jù)施工進(jìn)度去進(jìn)行，所以，必須要采取有效的措施進(jìn)行彈性控制，確保能夠隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　2.3分工協(xié)作控制原理

　　明確的指出進(jìn)度控制相關(guān)職責(zé)，促進(jìn)橫向與縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)的形成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要組成部分為項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的監(jiān)理班子等;而對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的橫向控制系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分為項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員。

　　2.4封閉循環(huán)控制原理

　　項(xiàng)目進(jìn)度包括計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等各個(gè)階段，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施階段，相對(duì)而言，對(duì)于進(jìn)度控制就比較困難，很容易導(dǎo)致進(jìn)度偏差的產(chǎn)生，信息會(huì)反饋到進(jìn)度控制的主體，然后進(jìn)行偏差的糾正，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠預(yù)定規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段會(huì)以不同的單位工程以及分部工程作為對(duì)象，進(jìn)行相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)建立，通過(guò)進(jìn)度做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理。

　　3電力工程進(jìn)度實(shí)施以及控制的相應(yīng)措施以及對(duì)策

　　3.1將施工的準(zhǔn)備工作做到位

　　首先考慮設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)以及材料清單的制作。當(dāng)前電力系統(tǒng)項(xiàng)目所使用的材料，都選擇使用的是集中招標(biāo)以及配送制，這樣材料、設(shè)備、機(jī)具的計(jì)劃也就變得非常重要，尤其是土建的水泥以及回填土等材料以及安裝的設(shè)備等更是不可忽視的，就算只有一個(gè)小件沒(méi)有納入到計(jì)劃，都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。然而對(duì)于施工圖紙到場(chǎng)后的自審以及設(shè)計(jì)變更也必須引起高度的重視，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程量以及材料的變化而造成施工周期的延長(zhǎng)。

　　3.2制定合理的施工方案

　　工程施工方案是不是合理，會(huì)對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量以及效率造成嚴(yán)重的影響，并且還會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，此外其也是突出施工企業(yè)的能力以及技術(shù)水平的關(guān)鍵標(biāo)志。施工方案的制定必須要進(jìn)行不斷的比較、進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，在有必要的情況下，還應(yīng)該組織權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)審論證、在通過(guò)審批之后才能夠付諸實(shí)施，保證能夠科學(xué)合理的進(jìn)行。

　　3.3推行目標(biāo)管理

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行施工目標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特征，可以將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為許多個(gè)實(shí)施階段。各個(gè)實(shí)施階段還可以結(jié)合工程的特點(diǎn)，再分為若干個(gè)子工程。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)，因此能夠形成根據(jù)實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行分目標(biāo)的設(shè)立：在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段，各個(gè)承包單位包含土建、安裝、設(shè)備等，這些工序之間是相互聯(lián)系、交叉進(jìn)行的，各個(gè)單位每一個(gè)階段工作的進(jìn)度，對(duì)于電力訊息項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)以及相關(guān)單位的工作都有著比較大的影響。根據(jù)時(shí)間進(jìn)行分目標(biāo)的設(shè)立：為了便于檢查、監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)小計(jì)劃，可以分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度進(jìn)度計(jì)劃，便于對(duì)相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的問(wèn)題。結(jié)合每個(gè)細(xì)部工序的特征，明確的劃分各個(gè)人員的進(jìn)度責(zé)任，確保各個(gè)分部分項(xiàng)都是有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在對(duì)月、旬或者是周進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，還必需對(duì)每一個(gè)責(zé)任人的進(jìn)度進(jìn)行情況做出匯報(bào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建立，對(duì)于能夠完全按照各項(xiàng)規(guī)范保質(zhì)保量完成或者是提前完成的責(zé)任人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的，除了及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)之外，還必須嚴(yán)格的追求責(zé)任人的責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)理工程師在實(shí)際的施工階段應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行科學(xué)合理的估算，通過(guò)百分率去表示完成計(jì)劃的比例，并把已經(jīng)完成的百分率與時(shí)間以及計(jì)劃進(jìn)行比較與分析，確保能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并積極的采取措施將問(wèn)題解決到位。

　　4項(xiàng)目成本控制

　　4.1影響項(xiàng)目成本的主要因素

　　成本管理不到位，管理方式方法不科學(xué)：施工企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，不惜降低價(jià)格，用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，還有些企業(yè)甚至是墊資去進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)，這會(huì)使得施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。加上管理的不到位，成本控制流于形式，造成項(xiàng)目的虧損，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難。對(duì)于成本管理沒(méi)有做到事前預(yù)測(cè)以及過(guò)程控制。很多施工單位的成本管理還只是局限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)屬于一種事后檢查，并沒(méi)有實(shí)行事前預(yù)測(cè)以及過(guò)程控制。往往只是重視施工進(jìn)度，并沒(méi)有關(guān)注到項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本控制與管理。有些工程項(xiàng)目往往都是重視對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制往往忽略成本的投入。成本管理并未完全實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的相互結(jié)合。成本管理各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)。