【摘 要】如何提升能源綜合管理效率，是當(dāng)前制造企業(yè)亟待解決的重要課題，本文以一家復(fù)雜裝備制造企業(yè)為案例，對(duì)其“能源綜合管理系統(tǒng)”建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納概括，研究發(fā)現(xiàn)其成功的經(jīng)驗(yàn)主要包括三個(gè)方面：一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮合作方的各自優(yōu)勢(shì);二是以信息技術(shù)為支撐，整合能源綜合管理系統(tǒng);三是系統(tǒng)理論為支撐，實(shí)現(xiàn)能源綜合管理系統(tǒng)最優(yōu)。本文的研究結(jié)論，能夠?yàn)槠渌a(chǎn)制造企業(yè)的“能源綜合管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和建設(shè)，提供豐富的和有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】復(fù)雜裝備制造企業(yè);能源綜合管理系統(tǒng);信息化;制造企業(yè)

　　隨著中國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，能源變得日益寶貴和緊張。能源成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中占有越來(lái)越大的比重，隨著能源價(jià)格的不斷上漲，由此帶來(lái)的生產(chǎn)成本的增加影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，如何擺脫粗放式能源管理模式，加強(qiáng)企業(yè)能源管理、降低損耗、優(yōu)化設(shè)備配置、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，是當(dāng)前制造企業(yè)亟待解決的重大課題。為實(shí)現(xiàn)“兩化融合”和“十二五”規(guī)劃的要求，以及節(jié)能減排發(fā)展需求，就“大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)”建設(shè)問(wèn)題，一家復(fù)雜裝備制造企業(yè)與同濟(jì)大學(xué)展開(kāi)了聯(lián)合研究、開(kāi)發(fā)與建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程能源綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能源流、物料流、信息流的協(xié)同運(yùn)行。通過(guò)對(duì)復(fù)雜裝備制造企業(yè)“大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)”建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)歸納，期望能夠?yàn)槠渌圃炱髽I(yè)的能源綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與方法支撐。

　　1 復(fù)雜裝備制造企業(yè)能源綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的案例分析

　　1.1 合作單位簡(jiǎn)介

　　為發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，“大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)”是由復(fù)雜裝備制造企業(yè)與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

　　1)一家復(fù)雜裝備制造企業(yè)簡(jiǎn)介。是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，由國(guó)家控股的有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本190億元，總部設(shè)在上海。一家復(fù)雜裝備制造企業(yè)主要從事民用飛機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)試飛，從事民用飛機(jī)銷售及服務(wù)、租賃和運(yùn)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。“十二五”期間，公司要實(shí)現(xiàn)支線飛機(jī)系列交付客戶并安全運(yùn)營(yíng)，完成大型客機(jī)首飛，完成支線飛機(jī)系列批生產(chǎn)能力建設(shè)和大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)，初步形成大型客機(jī)批生產(chǎn)能力。

　　2)同濟(jì)大學(xué)。在“兩化融合”促進(jìn)節(jié)能減排領(lǐng)域，同濟(jì)大學(xué)的CIMS研究中心和系統(tǒng)工程學(xué)科處于國(guó)內(nèi)外研發(fā)和技術(shù)前沿。同濟(jì)大學(xué)以CIMS研究中心長(zhǎng)期致力于節(jié)能減排信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用工作，被上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)確立為“上海市推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合研究中心(同濟(jì)大學(xué))”。遵循信息技術(shù)與節(jié)能減排深度融合的研發(fā)理念，充分發(fā)揮系統(tǒng)工程學(xué)科優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新體系，聚焦行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，培育和發(fā)展節(jié)能減排共性關(guān)鍵技術(shù)。通過(guò)與典型能源密集型企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，目前已經(jīng)在節(jié)能減排信息技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域攻克了一批創(chuàng)新技術(shù)，在能源管理、能源利用率優(yōu)化方面形成了節(jié)能減排信息技術(shù)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　1.2 前期能源管理狀況與挑戰(zhàn)

　　1)前期能源管理的狀況。長(zhǎng)期以來(lái)復(fù)雜裝備制造企業(yè)一直非常重視節(jié)能降耗工作，以落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任制為抓手，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)節(jié)能減排管理，實(shí)施節(jié)約能源大檢查和組織開(kāi)展“節(jié)能生產(chǎn)月”等活動(dòng)，全面推進(jìn)節(jié)能減排長(zhǎng)效管理，保證公司節(jié)能減排工作有效可控，節(jié)能減排形式持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)不斷的科技投入，積極采用節(jié)能新技術(shù)，公司的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗逐年下降。節(jié)能減排項(xiàng)目主要有：鍋爐燃油摻水乳化技術(shù)應(yīng)用、改進(jìn)鍋爐除氧器工藝、鍋爐排煙余熱回收、蒸汽冷凝水回收、綠色照明、飛機(jī)部裝車間空調(diào)改造、凱飛數(shù)控機(jī)加車間、凱飛裝備車間，效益顯著。公司產(chǎn)能不斷提高，裂解爐碳四消耗總量、循環(huán)工業(yè)水總量不斷降低。“十五”期未比“九五”期末下降了36%。公司先后被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)、上海市有關(guān)部門評(píng)為“節(jié)能先進(jìn)單位”“節(jié)約用水先進(jìn)單位”和“上海市資源綜合利用先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　2)前期能源管理面臨的挑戰(zhàn)。前期雖然復(fù)雜裝備制造企業(yè)借助各種有效的能源管理措施，取得了部分成績(jī)，但是由于信息系統(tǒng)不健全，在能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)一、高效的管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能源基礎(chǔ)設(shè)施管理，以及能源綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的決策支持等方面，業(yè)務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)的需求難以滿足，離高效的“能源綜合管理系統(tǒng)”仍然有一定的差距，主要體現(xiàn)在：能源管理模式粗放;缺乏精細(xì)化的能源管理方法;難以發(fā)揮歷史能耗數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值;生產(chǎn)能源管理的系統(tǒng)性有待提高;文檔管理方式單一等諸多問(wèn)題。

　　所以如何以信息化為支撐，構(gòu)建高效的“能源綜合管理系統(tǒng)”，是復(fù)雜裝備制造企業(yè)當(dāng)時(shí)亟待解決的重要問(wèn)題。

　　1.3 雜裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面，復(fù)雜裝備制造企業(yè)具有自身的管理和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)主要有：節(jié)能減排組織架構(gòu)管理、能源計(jì)量設(shè)備管理、基本能源管理、“三同時(shí)”項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和能源審計(jì)輔助管理。雖然在信息化基礎(chǔ)方面，公司已經(jīng)建設(shè)有良好的ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、HR系統(tǒng)，并構(gòu)建有安全、高效的跨區(qū)域、跨部門專用辦公、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施提供了信息化基礎(chǔ)。但是，由于缺乏系統(tǒng)的有效整合，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程采用粗放式管理，每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)流程自成體系，相互之間缺乏聯(lián)系和溝通，“業(yè)務(wù)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了能源的不必要浪費(fèi)。現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖如圖1：

　　由圖1可見(jiàn)，現(xiàn)有的復(fù)雜準(zhǔn)備制造企業(yè)制造能源管理業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單、缺少協(xié)同、無(wú)軟件平臺(tái)支撐，沒(méi)有考慮能源的系統(tǒng)化管理，能源管理模式粗放。

　　1.4 擬建“能源綜合管理系統(tǒng)”與已有系統(tǒng)的關(guān)系

　　擬建項(xiàng)目與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系如圖2所示。

　　對(duì)大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)的信息支持方面，HR系統(tǒng)提供節(jié)能減排組織架構(gòu)管理模塊所需的人員信息;ERP系統(tǒng)為能源計(jì)量設(shè)備管理模塊提供設(shè)備信息;能源計(jì)量數(shù)據(jù)為生產(chǎn)能源綜合管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持;“三同時(shí)”項(xiàng)目能源數(shù)據(jù)(包含“鍋爐燃油摻水乳化技術(shù)應(yīng)用”等項(xiàng)目節(jié)能數(shù)據(jù))為“三同時(shí)”項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估模塊提供節(jié)能信息;在大型客機(jī)生產(chǎn)制造能源綜合管理系統(tǒng)內(nèi)部，依據(jù)公司能源管理制度，構(gòu)建基本能源管理模塊;節(jié)能減排組織架構(gòu)管理模塊為基本能源管理模塊提供人員組織保障;能源計(jì)量設(shè)備管理模塊為基本能源管理模塊提供數(shù)據(jù)采集支持(實(shí)時(shí)采集、人工錄入等);“三同時(shí)”項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估模塊為公司能源審計(jì)輔助管理模塊提供節(jié)能數(shù)據(jù)支持。

　　推薦閱讀：《能源與節(jié)能》(月刊)創(chuàng)刊于1996年，是由山西省能源研究會(huì)與山西省節(jié)能研究會(huì)主辦的學(xué)術(shù)性科技刊物。