對于石油化工的新科技應用措施有哪些呢?我們應該怎樣加強對能源的管理建設(shè)呢?目前能源的科技管理中的新條例包括哪些呢?我們改怎樣來加強對這些的管理及應用呢?本文做了介紹。文章選自：《石油規(guī)劃設(shè)計》,《石油規(guī)劃設(shè)計》是石油行業(yè)綜合指導性技術(shù)核心期刊;旨在促進石油工程高新技術(shù)發(fā)展，提高規(guī)劃、勘察、設(shè)計整體水平;以宣傳黨和國家的科技方針、政策和科技法律、法規(guī)，貫徹主管部門領(lǐng)導指示和倡議部署，傳播技術(shù)經(jīng)濟信息，交流學術(shù)思想，促進科技成果商品化為主要任務。

　　摘要：信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進度、質(zhì)量等目標的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：石油化工,項目管理,能源論文

　　1某石油化工項目EPC總承包模式

　　就該公司石油化工總承包項目的運行實踐而言,在EPC總承包管理模式之下,承包人自身各部門之間具有較強的約束力度,從而增強了承包項目管理中設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制力度,減少各環(huán)節(jié)之間的矛盾產(chǎn)生,從而使工程的進度滿足要求。然而在該模式之下,首先需要總承包商與業(yè)主之間進行溝通,再由總承包商與分包商之間進行溝通交流,之后再由分包商與其他供貨商、監(jiān)理等進行信息溝通,不僅減慢了信息的傳遞速度,同時這種復雜的溝通機制還非常容易造成信息的失真,且無法滿足石油化工項目信息的動態(tài)變化的要求,甚至造成工作銜接不順。此外,就該公司石油化工項目管理實踐來看,運用EPC總承包模式,存在著各類項目部:總(分)承包商、業(yè)主、監(jiān)理項目部等,各管理界面交叉重復,且各項目部之間的管理管理相當復雜,現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的許多問題需要進行逐級傳達,管理的效率與質(zhì)量受到限制?；诖?在充分發(fā)揮EPC管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,探尋優(yōu)化對策,完善其管理功能,則成為了石油化工項目管理中面臨的迫切問題。

　　2EPC總承包模式下石油化工項目優(yōu)化對策

　　針對該公司石油化工總承包項目在EPC管模式下出現(xiàn)的各類問題,在項目運行實踐中,可將伙伴關(guān)系管理模式有機引入到EPC總承包模式之中,即以合同為媒介,使項目各方在共同目標與利益的維系之下建立工作團隊,并在此基礎(chǔ)上建立起有效的溝通與協(xié)作機制,使項目運行過程中的各類問題能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳遞,并通過協(xié)作溝通及時擬定解決方案,從而實現(xiàn)利益共享、風險共擔。在EPC總承包管理模式中,積極引入伙伴關(guān)系管理模式,也就意味著總承包商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等各方在共享資源與利益,合理分擔風險的基礎(chǔ)上達成了一種協(xié)議,在項目管理中通過及時溝通,防止信息不暢通產(chǎn)生的訴訟與爭議?；锇殛P(guān)系管理模式的加入,充分彌補了該石油化工項目在EPC總承包模式下的缺陷,總承包商及其之下設(shè)備商、供貨商等與業(yè)主在相互信任的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)“雙贏”而建立伙伴關(guān)系,并根據(jù)簽訂的合作協(xié)議,在項目管理運行實踐中,定期組織召開會議,暢通溝通渠道,并在建立起來的工作小組的組織協(xié)調(diào)之下,明確各方的職責與權(quán)利,使石油化工項目中的各項工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有機銜接。同時,在工作小組的協(xié)調(diào)之下,合理調(diào)度各項目部的人員,實現(xiàn)各項目部人力資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)人力資源的高效利用。再次,采用總承包模式與伙伴關(guān)系模式相結(jié)合的方式實施石油化工項目管理,各方受簽訂的協(xié)議的約束,為實現(xiàn)自身的利益目標,會不斷加強自身的學習,提升自身業(yè)務水平,以更好地完成各項工作,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益,不僅利于工期的保障,同時還可促進石油化工項目在以最小的成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的收益。此外,在EPC總承包模式下引入伙伴關(guān)系模型,業(yè)主可積極加強與各合作方的合作,利于項目管理中承包商單詞選擇的風險,同時通過有效的溝通與必要的監(jiān)督,石油化工項目的工期、施工質(zhì)量與成本都可得到一定地控制,使單獨運用EPC模式的風險降低。本文來自于《中國石油和化工標準與質(zhì)量》雜志。中國石油和化工標準與質(zhì)量雜志簡介詳見

　　3結(jié)語

　　當前,我國石油化工工業(yè)迎來了其關(guān)鍵發(fā)展時期,既面臨著的機遇,也存在著嚴峻的挑戰(zhàn),石油化工企業(yè)要從各工程項目的實際出發(fā),在推進EPC總承包管理模式的同時,探尋其優(yōu)化管理對策,如積極引進伙伴關(guān)系管理模式,充分發(fā)揮總承包管理模式的優(yōu)勢,彌補EPC總承包管理模式的不足,實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作,促進我國石油化工工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。