如何加強(qiáng)煤炭工程的市場(chǎng)化建設(shè)管理應(yīng)用，在當(dāng)前所做的任務(wù)就是對(duì)于內(nèi)部的市場(chǎng)化建設(shè)與管理，什么樣的工程建設(shè)是對(duì)當(dāng)前能源建設(shè)的一種管理應(yīng)用措施呢?工程建設(shè)管理的新應(yīng)用對(duì)煤炭能源的新建設(shè)應(yīng)用措施都是一種管理及發(fā)展。

　　摘要： 內(nèi)部市場(chǎng)化工作，就是以企業(yè)內(nèi)部各單位作為內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的流程再造，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效結(jié)合的企業(yè)管理模式，是目標(biāo)管理與過(guò)程控制兩種管理方式的有效結(jié)合,是用來(lái)提升企業(yè)的管理水平及員工的市場(chǎng)意識(shí),從而解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、控制成本、提高效率、激發(fā)活力的一種有效方式。因此，正確的運(yùn)用“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作來(lái)說(shuō)是十分必要的。

　　關(guān) 鍵 詞：煤炭工程,企業(yè)內(nèi)部,市場(chǎng)化

　　成本控制的重點(diǎn)是管理人員的成本責(zé)任。我們的管理人員只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制好各種消耗，各種成本費(fèi)用才能得到有效控制，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。現(xiàn)代管理的理念是以人為本，體現(xiàn)以人為中心，而成本責(zé)任正是具體體現(xiàn)在以人為本的成本管理思想，通過(guò)制定成責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造最好效益。因此，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本分解到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，落實(shí)管理人員的對(duì)應(yīng)成本控制責(zé)任，強(qiáng)化管理人員成本控制的管理意識(shí)，是搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效途徑。

　　煤炭工程論文推薦：《煤炭工程》是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái)，以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題，堅(jiān)持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。煤炭工程內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，煤炭工程公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。煤炭工程并獲中國(guó)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，現(xiàn)中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。

　　1：內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作呼喚用心做事

　　河南永錦能源有限公司公司呂溝煤礦作為一個(gè)已有50多年的老礦井，積極探討當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效的多種舉措，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作早入手，取得了顯而易見(jiàn)的成績(jī)。礦井在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的一些先進(jìn)作法可以多一些老企業(yè)的內(nèi)部管理提質(zhì)增效提供了一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，呂溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理中在有些環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題，也引發(fā)了一些思考。

　　針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，永錦能源呂溝煤礦堅(jiān)持上下互動(dòng)，群策群力實(shí)行內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效，堅(jiān)持積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，收到了良好效果。但同時(shí)也暴露出內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中存在的一些問(wèn)題。在征集的合理化建議中，來(lái)自科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理層的較多，而真正來(lái)自班組長(zhǎng)、一線職工的很少，這與當(dāng)前市場(chǎng)化管理工作的進(jìn)度是很不適應(yīng)的。有些管理人員、區(qū)隊(duì)的建議本應(yīng)該是自己份內(nèi)的事，可也以合理化建議的形式提了出來(lái)，被職工稱為“自己給自己提建議”，反映了有些管理人員管理意識(shí)上的滯后。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其深層次原因，礦井分析原因，還是管理者平時(shí)工作中用心做事程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，思路不明晰，目標(biāo)不明確，學(xué)不能致用。呂溝煤礦有句很流行的話叫做“認(rèn)真做事只會(huì)把事情做對(duì)，用心做事才會(huì)把事情干好”，這是對(duì)用心做事最好的詮釋。呂溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)踐證明，內(nèi)部市場(chǎng)化能否發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效效果，關(guān)鍵就在于要用心做事，尤其是企業(yè)的管理者要有內(nèi)部市場(chǎng)化管理意識(shí)，要真正做到用心做事，改變習(xí)慣性的思維模式，創(chuàng)造性的工作，這樣才會(huì)收到事半功倍的效果。

　　2：內(nèi)部市場(chǎng)化工作倡導(dǎo)“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”

　　原則的堅(jiān)定性就是要在制度化、規(guī)范化上做到不折不扣，規(guī)范管理，堅(jiān)決落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作已被多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)證明是最成功、最有效的管理方法，因此，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作是企業(yè)發(fā)展所需，搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作是煤炭企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下提質(zhì)增效一個(gè)十分重要的舉措。而策略的靈活性就是要在市場(chǎng)化運(yùn)用過(guò)程中不拘泥一種形式，從提高效率、降低成本、創(chuàng)造效益最大化的目的出發(fā)，具體情況具體分析具體對(duì)待，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于當(dāng)前，符合于實(shí)際，服務(wù)于安全生產(chǎn)，采用靈活的方式方法。要把原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性在內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中充分體現(xiàn)出來(lái)。內(nèi)部市場(chǎng)化工作不僅要過(guò)程，而且要效果，效果比過(guò)程更重要。

　　成本控制的根本目的就是用最小的費(fèi)用支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，核心是搞好成本控制，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最好效益的基礎(chǔ)。也是內(nèi)部市場(chǎng)化工作的關(guān)鍵所在。內(nèi)部市場(chǎng)化工作體現(xiàn)在成本管理的整個(gè)流程中，最核心的部分是成本控制。忽視了管理人員對(duì)成本控制的責(zé)任與作用，缺乏對(duì)成本控制的有效途徑深層次方面的研究，缺乏成本控制的管理意識(shí)，擺不正成本控制與實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的關(guān)系，搞好內(nèi)部市場(chǎng)化工作就無(wú)從談起。

　　當(dāng)前，受多種因素的制約，整個(gè)煤炭市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，煤炭企業(yè)遇到了新的“嚴(yán)冬”，這就給煤炭行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提質(zhì)增效提出了新的課題，煤炭行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作日益成為內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效的重要舉措。呂溝煤礦在內(nèi)部市場(chǎng)化管理中在有些環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題，也也引發(fā)了一些思考。在今后的管理只有把握好一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才更有利于把內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)一步向前推進(jìn)。

　　具體到礦井的管理工作來(lái)說(shuō)，就要具體工作具體對(duì)待，制度上堅(jiān)持原則，策略上靈活運(yùn)用。所制定的各種計(jì)劃要因地制宜，結(jié)合實(shí)際不能一成不變。所制定的各項(xiàng)計(jì)劃不能大月小月一個(gè)樣，產(chǎn)量高低一個(gè)樣，用與不用一個(gè)樣，這樣很大程度地造成材料的閑置、庫(kù)存的增加，與生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，與內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作可控成本再造流程不相適應(yīng)。