一、后危機背景下的時代特征及其對于石油企業(yè)財務管理的作用意義和要求

　　08年始于美國的次貸危機對于全球的宏觀經濟運行和企業(yè)的發(fā)展狀況產生了深刻的影響，同時國內持續(xù)走高的CPI物價水平和人民幣匯率的升值幅度都對作為資本密集型、技術密集型和對外依存度較高的石油企業(yè)的生產經營狀況特別是其資金利用情況產生了較大的影響和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的財務管理工作面臨著新的問題并且其對于石油企業(yè)的正常生產經營的影響系數(shù)也在不斷增長。

　　后危機時代石油企業(yè)生產經營活動面臨的環(huán)境和新的財務管理挑戰(zhàn)客觀上要求石油企業(yè)在財務管理體系建設和創(chuàng)新上要從以下幾個方面進行著手和思考：從石油企業(yè)自身發(fā)展倡議規(guī)劃和方向的角度進行總體思考和倡議統(tǒng)籌，增強對于企業(yè)生產經營投資過程中的風險意識和風險識別防范等機制的建立健全，加強財務管理及運行中的內部控制體系的建設增強對石油企業(yè)財務運行的內部監(jiān)督控制力度。

　　二、目前石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

　　伴隨著石油企業(yè)生產經營活動環(huán)境的變化，石油企業(yè)的財務管理體系建設及其創(chuàng)新活動也逐步得到了其經營管理層的普遍認識和認可，主要表現(xiàn)在其財務管理認識、理念和技術手段等發(fā)生了重大改變，財務管理對于企業(yè)的主要業(yè)務業(yè)績指標的提升、經濟效益的好轉以及整個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的貢獻率大幅度攀升，顯著地彌補和改善了宏觀經濟態(tài)勢對于石油企業(yè)的不良影響和預期水平。受各種主客觀因素的影響和制約，歸納總結起來石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。

　　第一，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中由于缺乏從企業(yè)長遠發(fā)展倡議方向和規(guī)劃的充分關注和思考，使得財務管理體系的設計及其實施對于企業(yè)發(fā)展倡議的支持力度和效果受到了一定的影響，并且由于缺少倡議的確認也使得其發(fā)展受到了較大的外部阻力。石油企業(yè)的財務管理體系建設及其創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，如果得不到企業(yè)發(fā)展倡議層面的確認勢必會增加其執(zhí)行過程中的難度和阻力，實踐表明這也是阻止其發(fā)展的根本性問題。

　　第二，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中由于缺乏對于資本運作風險的來源、作用機制及其防范措施的了解，使得在動蕩的金融市場中石油企業(yè)資本運作的風險和損失不斷增大和攀高，而相關機制遲遲沒有得到建立和健全。后危機時代的金融市場和資本市場的動蕩局面給石油企業(yè)的財務管理特別是資本運作帶來了諸多隱患和潛在威脅，造成這一狀況的主要原因在于石油企業(yè)缺乏對于石油資本市場運行機制的深刻了解和解讀。

　　第三，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中由于缺乏對于內部控制體系在財務管理及其體系中的地位和作用的認識，使得石油企業(yè)財務管理中內部控制體系的建設及其作用職能的發(fā)揮沒有得到應有的提高，同時也使得對于石油企業(yè)財務管理相應風險識別和機會發(fā)現(xiàn)的作用沒有得到明顯的體現(xiàn)。目前石油企業(yè)財務管理體系建設中內部控制體系的諸多環(huán)節(jié)和關鍵領域還處于初步階段，然而在后危機時代的眾多不確定因素日益增加的背景下就顯得相對脆弱和抗風險能力不足。

　　三、后危機時代石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新的建議和對策

　　根據(jù)后危機時代背景特征及其對于石油企業(yè)財務管理的意義作用和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎上，參考相關財務體系建設理論和其他相關研究成果，同時借鑒國外同行業(yè)的先進做法，從下面幾個方面提出其加強和改善的方法和建議。

　　第一，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中應該從企業(yè)自身長期發(fā)展倡議方向和規(guī)劃的角度來做好財務管理體系建設及其創(chuàng)新的倡議統(tǒng)籌和全局部署工作，增強其對于石油企業(yè)發(fā)展倡議的倡議支撐和支持能力。后危機時代財務管理體系及其創(chuàng)新對于石油企業(yè)的作用意義客觀上要求要從自身發(fā)展倡議的方向規(guī)劃上進行全局和倡議性思考，從而確保其獲得穩(wěn)定持續(xù)的資金資源投入和對于企業(yè)自身發(fā)展倡議的支持力度。

　　第二，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中應該加強對于財務管理的風險特別是資本運作風險的識別防范及其相應機制的建立，這就必須加強對現(xiàn)行資本市場運作特點和規(guī)律的了解。石油企業(yè)根據(jù)其產品性質和生產特點其對于資本的大量需求要求其拓展融資渠道，借助多層資本市場進行融資并進行相關領域和基礎設施的投資工作，這個過程中要根據(jù)資本效率最大化原則進行操作。

　　第三，石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新中應該根據(jù)后危機時代對于石油企業(yè)財務管理的新要求加強和提高其內部控制體系建設，增強其對于財務管理的事前預測、過程控制和事后測評的能力。內部控制體系對于石油企業(yè)財務管理的貢獻率主要體現(xiàn)在其對于運行狀態(tài)的檢測和預警作用，這在后危機時代市場波動幅度及其對企業(yè)的影響日益擴大化的情況下表現(xiàn)的尤其重要。

　　四、總結

　　本文分析了后危機時代的特征及其對于石油企業(yè)財務管理體系建設及其創(chuàng)新的作用意義和要求，從下面幾個方面提出了加強和改善的建議和對策，即從石油企業(yè)自身發(fā)展倡議和長遠規(guī)劃的角度和層次去認識，建立健全財務管理中資本運作風險識別和防范機制，同時加強其內部控制體系建設以增強對于財務管理過程的監(jiān)督控制協(xié)調工作。

　　參考文獻:

　　1、劉沫言. 淺談石油企業(yè)財會管理工作的改革方向[J]. 金融經濟, 2010, (10)

　　2、張俊鋒. 探析石油企業(yè)財務管理[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008, (25)