期刊名稱(chēng)：	冶金企業(yè)文化
	期刊級(jí)別：	國(guó)家級(jí)
	國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：	11-5332/G0
	國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：	1673-2820
	期刊周期：	雙月刊
	主管單位：	中國(guó)冶金職工思想政治工作研究會(huì)
	主辦單位：	中國(guó)冶金職工思想政治工作研究會(huì)
	學(xué)術(shù)服務(wù)咨詢(xún) 服務(wù)項(xiàng)目咨詢(xún)

　　《冶金企業(yè)文化》期刊簡(jiǎn)介

　　• 期刊信息：

　　《冶金企業(yè)文化》創(chuàng)刊于于1986年，本刊辦刊宗旨為：積極探索新形勢(shì)下冶金企業(yè)改革發(fā)展的新變化、新思路，促進(jìn)全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，為提高新型員工隊(duì)伍和企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展倡議服務(wù)。讀者對(duì)象：冶金行業(yè)專(zhuān)兼職從事宣傳，企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及人員，各省、市及國(guó)家部委從事宣傳工作的人員。

　　• 期刊欄目：

　　本刊專(zhuān)文、專(zhuān)題筆談、探索與研究、學(xué)習(xí)與思考、理論經(jīng)緯、管理文化、學(xué)習(xí)型組織、改革與創(chuàng)新

　　• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況：

　　萬(wàn)方收錄(中)知網(wǎng)收錄(中)

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　習(xí)近平在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持正確方向創(chuàng)新方法手段提高新聞?shì)浾搨鞑チσ龑?dǎo)力

　　國(guó)務(wù)院印發(fā)《意見(jiàn)》化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展

　　做好"十三五"時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作必須著力把握好三點(diǎn)

　　統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 推進(jìn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展 靳偉

　　堅(jiān)持謀全局謀高端謀效益培育企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的良好環(huán)境 侯軍

　　打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)政治保證——安鋼集團(tuán)"四個(gè)三"黨建工作做法調(diào)查 河南省委組織部 省國(guó)資委聯(lián)合調(diào)研組

　　本刊召開(kāi)2016年通聯(lián)工作會(huì)議牢記職責(zé)找準(zhǔn)定位凝心聚力為去產(chǎn)能營(yíng)造良好輿論環(huán)境

　　加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 田克寧

　　打造獨(dú)具鞍鋼特色的志愿服務(wù)品牌提升思想政治工作的到達(dá)率 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委宣傳部

　　發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神 務(wù)實(shí)進(jìn)取求效開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面 羅登武

　　新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)要深植"三種精神" 王世忠

　　堅(jiān)持五大發(fā)展理念深化改革脫困發(fā)展系列之二

　　把思想政治工作做到職工心坎上 史宏鋼

　　新常態(tài)下煉鋼煉人煉精神 周劍波

　　創(chuàng)建"五小"思想政治工作模式助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展 鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)大孤山球團(tuán)廠黨委

　　雜志范例：事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)面臨的困境

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算的不適應(yīng)

　　1.預(yù)算應(yīng)有的嚴(yán)肅性得不到保證

　　預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程過(guò)于草率，法律威嚴(yán)性并沒(méi)有被展現(xiàn)，不重視預(yù)算編制，或預(yù)算編制不精細(xì)，不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。財(cái)政部門(mén)在開(kāi)展預(yù)算時(shí)缺少完善的制約體制，管理人員對(duì)這部分工作重視程度較低，只是對(duì)最終成果進(jìn)行審查，并沒(méi)有參與到核算過(guò)程中，造成預(yù)算體系得不到統(tǒng)一，很難保障最終結(jié)果具有參考價(jià)值。甚至一些事業(yè)單位將財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算歸為一類(lèi)，并沒(méi)有制定單獨(dú)的管理制度，但在實(shí)際工作時(shí)這兩部分內(nèi)容卻是分開(kāi)進(jìn)行的，針對(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也各不相同。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行設(shè)定時(shí)，由于監(jiān)管力度不足，使得在基層落實(shí)不徹底。預(yù)算批準(zhǔn)后，未及時(shí)批復(fù)和下達(dá)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行遲緩。實(shí)際工作中年初批復(fù)的預(yù)算年中才能有資金撥付到位。直接影響了預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。由于預(yù)算約束力觀念薄弱，執(zhí)行中缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督制約，不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算外支出的情況也有發(fā)生。上述情況是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算之間出現(xiàn)矛盾的主要原因。