上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)
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期刊名稱: | 上海體育學(xué)院學(xué)報(bào) |
| 期刊級(jí)別: | 省級(jí)期刊 | |
| 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào): | 31-1005/G8 | |
| 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào): | 1000-5498 | |
| 期刊周期: | 雙月刊 | |
| 主管單位: | 上海教委 | |
| 主辦單位: | 上海體育學(xué)院 | |
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《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》期刊簡(jiǎn)介
• 期刊信息:《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》創(chuàng)刊于1959年,國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行,雙月刊,大16開,96頁(yè)。是由上海市教委主管、上海體育學(xué)院主辦的綜合性體育學(xué)術(shù)理論刊物,本刊系綜合性體育學(xué)術(shù)理論刊物,是當(dāng)代體育教學(xué),體育科研等信息的重要載體之一?!渡虾sw育學(xué)院學(xué)報(bào)》主管單位:上海教委,主辦單位:上海體育學(xué)院,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):31-1005/G8,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):1000-5498
• 期刊欄目:體育社會(huì)科學(xué)、體育基礎(chǔ)科學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)、民族體育學(xué)、學(xué)校體育學(xué)。
• 數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況:國(guó)家新聞出版總署收錄 維普網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫(kù)、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、劍橋科學(xué)文摘、劍橋科學(xué)文摘社ProQeust數(shù)據(jù)庫(kù)收錄
• 辦刊宗旨:《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》以反映我國(guó)體育科學(xué)領(lǐng)域最新的、高水平的體育科研成果為主要任務(wù)。本刊以廣大體育科研人員、大中學(xué)校、體育教師、運(yùn)動(dòng)員,教保員及體育管理者為主要讀者對(duì)象,它能幫助讀者開闊視野,開拓思路,了解體育教學(xué),科學(xué)訓(xùn)練,以及體育發(fā)展研究的動(dòng)態(tài)與信息。
• 影響因子:截止2014年萬方:影響因子:1.573;總被引頻次:2670
截止2014年知網(wǎng):復(fù)合影響因子:1.471;綜合影響因子:1.092
•2015 年第3期《上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)》投稿論文查詢:
我國(guó)公共體育服務(wù)供給現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策………………………………姜同仁
我國(guó)公共體育服務(wù)組織體系的演進(jìn)歷程及模式建構(gòu)……………………………張燕 郭修金 楊斌
我國(guó)體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究……………………………邢中有
體育用品共性技術(shù)的特征、分類與識(shí)別……………………………王先亮 張瑞林
論體育領(lǐng)域歧視的法律規(guī)制……………………………周青山
體育管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建——以我國(guó)12所體育類院校……………………………陳偉 史小強(qiáng) 陳希 李斌
國(guó)家體育精品課程網(wǎng)站優(yōu)化策略與實(shí)踐……………………………許瑞平 徐冬根 欒江
歐美國(guó)家運(yùn)動(dòng)員核心價(jià)值觀培育特點(diǎn)與啟示……………………………張東軍 王斌
我國(guó)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展評(píng)價(jià)……………………………陽(yáng)藝武 呂萬剛 鄭偉濤
板塊周期“叫板”馬氏運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練分期理論——基于科學(xué)史的釋疑與討論……………………………胡海旭 佟崗 劉文武 沈政 杜長(zhǎng)亮
我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練效益的影響因素……………………………張春合 劉興 吳瑛
論文范例:我國(guó)公共體育服務(wù)組織體系的演進(jìn)歷程及模式建構(gòu)
公共體育服務(wù)組織體系是指公共體育服務(wù)的主體構(gòu)成及其相互關(guān)系的系統(tǒng),一元化或多元化即成為公共體育服務(wù)組織體系的重要特征之一。在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制60余年的發(fā)展歷程中,公共體育服務(wù)組織體系也經(jīng)歷了從政府單一主體走向政府、市場(chǎng)、社會(huì)多元主體的歷史變遷[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域自組織力量的發(fā)展,公共體育服務(wù)供給過程逐漸演變成為由政府、市場(chǎng)與社會(huì)組織等不同角色所組成的復(fù)雜合作網(wǎng)絡(luò)的過程。公共體育服務(wù)需求的多元化要求組織體系的多元化,政府部門、市場(chǎng)企業(yè)、社會(huì)組織都可以成為公共體育服務(wù)的供給主體。但是,任何一種供給主體都無法完全準(zhǔn)確地反映公眾體育需求偏好和現(xiàn)實(shí)的體育利益訴求,都會(huì)因其自身的價(jià)值判斷而造成公共體育服務(wù)供給結(jié)果與多元體育需求目標(biāo)的不一致[2]。政府在面臨復(fù)雜多樣的公共事務(wù)時(shí),難免出現(xiàn)“政府失靈”現(xiàn)象,企業(yè)的市場(chǎng)性質(zhì)決定了其不可能將承擔(dān)社會(huì)事務(wù)作為其主要職能,社會(huì)組織則成為政府和市場(chǎng)的必要補(bǔ)充。不同主體在供給公共體育服務(wù)上有各自的優(yōu)勢(shì),需要根據(jù)供給對(duì)象的需求和行為方式特點(diǎn),選擇合適的途徑和方式。