這篇交通工程類論文發(fā)表了西氣東輸工程項目管理的措施和優(yōu)化，西氣東輸工程是我們國家比較長的輸氣管道系統(tǒng)，也是我國最大的管道工程，項目 加強對工程項目的管理, 建造出管徑最大、距離最長的輸氣管道系統(tǒng), 達到設計的施工質量, 滿足長距離輸氣的需要。項目按照施工設計要求，完成軌道建設施工任務。

　　關鍵詞：交通工程類論文投稿,西氣東輸工程,項目管理,措施;探討

　　西氣東輸工程項目是我國最大，世界上最長的輸氣管道系統(tǒng)，加強對工程項目的管理，建造出管徑最大、距離最長的輸氣管道系統(tǒng)，達到設計的施工質量，滿足長距離輸氣的需要。合理解決影響項目管理的問題，優(yōu)化西氣東輸項目的管理模式，建造優(yōu)質的長距離管道輸氣系統(tǒng)，滿足天然氣輸送的需要。

　　1西氣東輸工程項目概述

　　西氣東輸管道工程建設項目，是我國的長距離管道輸氣的系統(tǒng)，西起新疆氣田，東至上海，經(jīng)過10個省市自治區(qū)，為沿線的居民提供天然氣，滿足居民的生活和生產的需要。西氣東輸工程項目經(jīng)過沙漠、山地、平原、水網(wǎng)等各種復雜的地質環(huán)節(jié)，給管道的建設施工帶來巨大的難度。管道系統(tǒng)通過人煙稀少的沙漠地帶，建造施工過程中，各種因素的存在，需要建設施工人員克服各種阻力，按照施工設計的要求，完成管道的建設施工任務。

　　2西氣東輸工程項目管理措施

　　2.1西氣東輸工程項目的特點

　　西氣東輸工程項目的建設規(guī)模大，輸送距離遠，專業(yè)技術要求高，需要多工種的配合，才能完成長距離的管道施工任務。施工項目從施工設計，到原材料的采購、建設施工、施工質量檢測以及工程結束的驗收等各個環(huán)節(jié)，迎接多種技術的挑戰(zhàn)。對長距離、高壓、大流量輸送技術的研究，實現(xiàn)了單氣源多用戶輸送系統(tǒng)的技術，多出口的輸氣管道系統(tǒng)的自控技術的研究和應用。長距離輸氣管道系統(tǒng)的工程量巨大，溝通協(xié)調的難度大。建設施工隊伍龐大，建立各個工種的施工設計，結合工程整體的施工進度，合理控制每個施工環(huán)節(jié)的進度和質量。編制項目實施細則，制定施工項目的管理制度，規(guī)范所有參與施工人員的安全責任，保質保量地完成管道建設施工任務.

　　工程建設項目與環(huán)境的結合要求高，長距離的輸氣管道系統(tǒng)涵蓋我國的10個省市自治區(qū)，必須進行施工過程中的環(huán)境監(jiān)測，避免引起環(huán)境污染的事故發(fā)生。按照建造綠色管道的施工要求，實施環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)監(jiān)測，達到設計的環(huán)保指標，作為西氣東輸項目管理的重要組成部分，必須加以重視。西氣東輸工程項目的建設施工工期緊張，項目管理與國際接軌，選擇國外的監(jiān)理公司，加強對施工質量的監(jiān)督和管理，達到國際的標準，提高管道系統(tǒng)的施工質量，保證達到預期的輸送效率，提高西氣東輸系統(tǒng)管道的使用壽命，降低長距離管道輸氣的成本，滿足天然氣生產企業(yè)的經(jīng)濟性要求。

　　2.2西氣東輸工程項目管理措施優(yōu)化

　　為了保證西氣東輸工程項目的施工質量，加強對工程項目的管理，對管理措施進行優(yōu)化。強調質量預控管理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，對施工現(xiàn)場的檢查情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響管道施工質量的問題。對各種施工質量的問題形成閉環(huán)，必須得到最合理的解決，才能達到質量驗收標準，防止出現(xiàn)隱蔽的工程質量問題，影響到管道的服役年限，給西氣東輸系統(tǒng)帶來安全隱患問題。加強對管道系統(tǒng)施工質量的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理的管理力度，是保證施工質量的關鍵要素。

　　組織焊工考試，提高管道焊接人員的專業(yè)素質，保證管道焊接施工的質量。避免出現(xiàn)焊接缺陷，而影響到管道系統(tǒng)的密閉性，給后續(xù)的長距離輸送高壓天然氣帶來危害。嚴肅處理質量問題，防止出現(xiàn)質量的缺陷，在保證施工進度的同時，進行局部的驗收。發(fā)現(xiàn)質量問題，從嚴處理。從管道焊接的方式，焊接的質量，埋地管線的管溝質量，試壓過程的承壓能力，管線的掃線等過程的質量控制，是保證整個工程質量的關鍵。

　　對出現(xiàn)焊接質量的管道進行切割，重新進行焊接，避免出現(xiàn)質量缺陷而影響到管道系統(tǒng)的承壓能力，給長距離管道輸氣帶來更大的危險。建立科學完善的質量管理體系，按照體系文件的要求，合理組織管道系統(tǒng)的施工。合理設計質量控制點，對關鍵的施工部位，施工監(jiān)理深入施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督和管理，保證了施工的質量。重視開工前的質量監(jiān)督管理人員的培訓，提高質量監(jiān)管的力度。對焊接操作人員等崗位員工進行技能培訓，把好資質關，不具備操作能力的人員，不允許從事相關的操作，防止出現(xiàn)質量缺陷而影響到西氣東輸工程項目的整體質量。遵循持續(xù)改進的方針，建立PDCA循環(huán)的模式，強化質量監(jiān)督檢查和控制措施，貫徹事前、事中和事后的質量控制，提高了工程項目的施工質量。

　　3結束語

　　通過對西氣東輸工程項目管理措施的探討，提高西氣東輸工程項目的建設施工質量，保證長距離管道輸氣的順利施工。結合西氣東輸工程項目的特點，采取最佳的質量管理模式，建立健全質量控制體系，提高了工程建設的質量，達到設計的質量標準，更好地為沿線的用戶輸氣，為天然氣生產企業(yè)創(chuàng)造了最佳的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]褚佳音.西氣東輸二線輸氣管道工程項目績效考核研究[D].北京：北京化工大學，2014.

　　[2]傅雨，馬帥.西氣東輸項目管理措施[J].化工設計通訊，2017，43(11).

　　作者：陳佳佳 王占分 單位：中石油管道有限責任公司 西氣東輸分公司武漢管理處

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