摘要：項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè),項目管理,論文發(fā)表

　　設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

　　自上世紀(jì)50年代中期工程經(jīng)濟(jì)理論在我國出現(xiàn)，我國在各項項目事業(yè)的發(fā)展上也立足于經(jīng)濟(jì)上的把控。與西方發(fā)達(dá)國家相比我國的工程建設(shè)發(fā)展上依然存在一定的差距，當(dāng)然這種差距并不是一蹴而就產(chǎn)生的，而是長期以來發(fā)展作用的結(jié)果。近幾年，我國的建筑工程在得到經(jīng)驗與教訓(xùn)后發(fā)展的速度得到了提升，由整合管理向科學(xué)合理的分階段管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變當(dāng)然，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，建設(shè)工程在經(jīng)濟(jì)控制領(lǐng)域的發(fā)展也必將越來越完善。

　　1.相關(guān)概述

　　1.1工程經(jīng)濟(jì)理論

　　工程經(jīng)濟(jì)理論中最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，將可能影響工程開發(fā)中資金使用情況進(jìn)行分析和整理。對于工程經(jīng)濟(jì)理論而言，是整個工程的核心環(huán)節(jié)，只有在經(jīng)濟(jì)上做好預(yù)算、估算的準(zhǔn)備，才有可能為工程的開展奠定基礎(chǔ)。

　　總的來說，工程經(jīng)濟(jì)理論以其獨(dú)有的特性成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性管理理論，所以項目的工程經(jīng)濟(jì)理論研究對相應(yīng)項目的發(fā)展影響還是比較大的。工程建設(shè)中開展經(jīng)濟(jì)理論研究，一方面有利于提高工程的切實經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于建筑工程企業(yè)面對市場競爭，合理進(jìn)行資源分配，與國際接軌的同時完善工程經(jīng)濟(jì)理論，進(jìn)而建立健全我國的經(jīng)濟(jì)制度。

　　1.2項目管理

　　項目管理，根據(jù)其字面上的理解看，主要是相應(yīng)項目的管理者或是負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)的項目負(fù)有在一定管理范圍內(nèi)和控制的管理責(zé)任。要求管理者對于相應(yīng)項目的開發(fā)不能過于盲目，一定要做好積極的倡議準(zhǔn)備工作，做好前期的調(diào)研，總結(jié)分析在項目施工過程中可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題和相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、人員資金的使用情況，做好積極的估算、預(yù)算、結(jié)算工作。

　　2.工程經(jīng)濟(jì)理論和項目管理之間的聯(lián)系

　　2.1工程經(jīng)濟(jì)理論與項目管理關(guān)系

　　對于工程經(jīng)濟(jì)理論和項目管理的關(guān)系，二者是相互促進(jìn)的，一方面工程經(jīng)濟(jì)理論為項目管理提供理論基礎(chǔ)，便于實際操作;另一方面，項目管理又反作用于工程經(jīng)濟(jì)理論，為其今后不斷發(fā)展完善提供更好的實踐支持。

　　項目管理中，我們還需要注意就是工程經(jīng)濟(jì)的問題。工程經(jīng)濟(jì)是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。合理的降低工程經(jīng)濟(jì)，并不是讓管理者在預(yù)算、估算、結(jié)算的過程中忽視質(zhì)量問題，而是通過科學(xué)的計算、合理的估算，使工程項目在完結(jié)是能夠取得利益的最大化。

　　2.2項目管理中經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用

　　所謂經(jīng)濟(jì)理論下的項目管理，是要求項目管理過程中要時刻以經(jīng)濟(jì)理論為發(fā)展前提。

　　工程經(jīng)濟(jì)管理是一種非常有效的管理工具，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在我國的建筑工程中得到應(yīng)用，但是與世界上其他各國相比，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還處在一個剛剛發(fā)展的初級階段，對工程經(jīng)濟(jì)管理理念、如何管理等等的理解還是不徹底的。所以，為了使工程經(jīng)濟(jì)管理在我國的建筑企業(yè)中得到更好的發(fā)展，進(jìn)而提高我國企業(yè)乃至整個國家競爭力，就需要各理論界的學(xué)者對工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更深入的研究，然后需要建筑工程企業(yè)對這些研究加以運(yùn)用。

　　通過工程項目管理，企業(yè)可以設(shè)計符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展倡議，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的項目經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)，并結(jié)合實際，運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中。建筑工程企業(yè)要堅持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。

　　3.建立健全工程經(jīng)濟(jì)理論下的項目管理建議

　　3.1改革項目經(jīng)濟(jì)管理模式，加快制度建設(shè)

　　主要采用績效責(zé)任制的模式來管理的，為的是使標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任發(fā)揮更大的能動作用，以此來保證經(jīng)濟(jì)效率的穩(wěn)步提升。只有改進(jìn)這種經(jīng)營模式，才可能使項目管理得到發(fā)展，得到提升。我們不僅要科學(xué)的配備專業(yè)人才，同時能夠使工程企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到良好的優(yōu)化，以此把企業(yè)的經(jīng)營模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把項目管理推向到另一個高潮，并加快了工程企業(yè)管理的發(fā)展。項目經(jīng)濟(jì)管理就是擁有著這種創(chuàng)新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應(yīng)對工程行業(yè)的改革，使項目經(jīng)濟(jì)管理正式走進(jìn)建筑行業(yè)項目管理方面的各個環(huán)節(jié)。

　　3.2建立明細(xì)賬本，嚴(yán)格準(zhǔn)確記錄項目管理中細(xì)賬

　　詳細(xì)的考量各個項目，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發(fā)展的趨勢。采用科學(xué)的方法，做到不漏掉任何影響項目進(jìn)程的資金使用勤快。采用企業(yè)專用的項目資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支，嚴(yán)格的記錄自己企業(yè)的真正收益，避免發(fā)生估算、預(yù)算失實的出現(xiàn)。個人覺得顯示企業(yè)發(fā)展的好與壞最好的憑證，就是公司的賬本，因為他能夠詳細(xì)的記載公司收入與支出的每一筆款項，這也是一個公司發(fā)展的最重要的環(huán)節(jié)。所以我們要嚴(yán)格把關(guān)做好賬本，保證公司的每一筆收入與支出都能夠明細(xì)在公司賬本上，真正做到一個企業(yè)很透明化的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.結(jié)語

　　建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段。對于工程經(jīng)濟(jì)理論來說合理的、科學(xué)的制定預(yù)算與結(jié)算是降低項目投資的一種很好的方式方法。通過預(yù)算，制定詳細(xì)的計劃，并預(yù)估到可能發(fā)生的狀況。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo), 充分發(fā)揮投資效益, 只有對建筑工程進(jìn)行全過程經(jīng)濟(jì)控制才能達(dá)到最終目的。

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