摘要：當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，要想在這樣激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，并且可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的話，必須要跟進(jìn)科技發(fā)展的步伐。化工設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首要是以科技創(chuàng)新為重，這就要求其更加努力與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行接軌，并且在發(fā)展的過程中不斷地去完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，本文將基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探析，分析化工設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前在會(huì)計(jì)核算方面存在的問題，并基于這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出可以加快企業(yè)不斷進(jìn)行前進(jìn)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算方式的科學(xué)選擇。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算方法;信息化建設(shè)

　　引言

　　當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷地前進(jìn)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求了。而當(dāng)前企業(yè)在管理制度這里一塊的要求就是需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，與此同時(shí)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。另外還可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀建立起適合自己的會(huì)計(jì)核算信息體系，從而不斷地提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)資源合理分配，讓企業(yè)的資金收益率還有資產(chǎn)收益率可以得到提高，讓企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化?；谏鲜鲈?，本文主要的研究方向是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下化工設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法的選擇，希望可以針對(duì)該行業(yè)存在的問題提出建議，也可以給其他相關(guān)企業(yè)一些借鑒[1]。

　　一、研究意義

　　信息數(shù)據(jù)快速發(fā)展的同時(shí)，也不斷沖擊著現(xiàn)有的企業(yè)管理模式、薪酬和激勵(lì)管理模式以及會(huì)計(jì)計(jì)量模式等。在以電子商務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)核算就顯得至關(guān)重要，但是在實(shí)際情況中，在帶給便利的同時(shí)，會(huì)計(jì)核算也出現(xiàn)了很多的問題，因此本文的研究就十分重要，對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法也有著促進(jìn)作用。

　　二、現(xiàn)階段化工設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

　　(一)企業(yè)細(xì)節(jié)管理不足

　　在化工設(shè)計(jì)企業(yè)的管理過程中，特別是現(xiàn)在的一些化工設(shè)計(jì)企業(yè)，比如說像東華科技這樣的大型設(shè)計(jì)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是以總承包業(yè)務(wù)為主，在總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中會(huì)涉及到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，涵蓋了項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的工作量也比較繁瑣，因此在進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的時(shí)候存在一定的困難，但是從好的方面來看，難點(diǎn)也是企業(yè)可以優(yōu)化的點(diǎn)，也是企業(yè)可以降低管理成本的關(guān)鍵所在。近年來，我國(guó)已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)核算相關(guān)的體系建設(shè)，但是還有一些化工設(shè)計(jì)企業(yè)并沒有將其完全運(yùn)用到實(shí)際的工作過程中，所以才導(dǎo)致細(xì)節(jié)管理不足。但是，在現(xiàn)實(shí)的化工設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際操作流程中，財(cái)務(wù)人員一般都是將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書作為總成本計(jì)劃時(shí)的主要依據(jù)，可是實(shí)際上目標(biāo)書與總成本之間就會(huì)產(chǎn)生差異，所以如果不能及時(shí)地對(duì)目標(biāo)責(zé)任書加以修改的話，財(cái)務(wù)人員也將無法使用這個(gè)書作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。加上，所有分包的合約都是在經(jīng)過單位內(nèi)部簽署之后就已經(jīng)生效的法律合同，這類合約的準(zhǔn)確度和真實(shí)性將會(huì)超過單位在內(nèi)部管理工作時(shí)使用的目標(biāo)責(zé)任書，因此所有單位如果都不能準(zhǔn)確的完成對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的修證，預(yù)算難以控制，核算難度增加。加上化工設(shè)計(jì)企業(yè)工作本身環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜繁瑣，企業(yè)在責(zé)任規(guī)制方面卻沒有做好相應(yīng)的體系，所以在一些細(xì)節(jié)方面出了問題的時(shí)候也沒有辦法清晰地將責(zé)任劃分出來，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的人員只能夠憑借自己的主觀臆斷來對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行估算，從而對(duì)成本核算的整體工作質(zhì)量造成了影響[2]。

　　(二)成本核算方法不夠科學(xué)

　　對(duì)于化工設(shè)計(jì)行業(yè)而言，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算前移，也是提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率的有力保障，所以從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在公司會(huì)計(jì)中選用科學(xué)合理的核算方法顯然有利于公司降本增效，從而助力實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期倡議目標(biāo)[3]。

　　化工設(shè)計(jì)行的總承包業(yè)務(wù)具有工藝產(chǎn)產(chǎn)品跨比較大、可比性比較差的特點(diǎn)，所有在進(jìn)行合同的成本預(yù)算的時(shí)候很難把握準(zhǔn)確性，所有就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員渠道設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線、去搜集相關(guān)的核算資料，把握最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所以，從側(cè)面說明項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的了解程度和參與的深度其實(shí)也可以體現(xiàn)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)成本計(jì)算的質(zhì)量高低。在進(jìn)行成本歸集的過程中，要想在實(shí)際工作中做到賬面的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的數(shù)據(jù)一模一樣也是比較困難的，因此，要想做好實(shí)際成本的確認(rèn)工作是具有一定的難度的。

　　(三)核算難度高

　　從經(jīng)濟(jì)管理視域觀察，會(huì)計(jì)核算是化工企業(yè)"摸清家底"的常規(guī)手段，能夠?yàn)榛て髽I(yè)決策構(gòu)建、倡議規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，以設(shè)計(jì)為主體的總承包項(xiàng)目的典型特點(diǎn)就是有效地將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工集成化管理，即將采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)。一方面在設(shè)計(jì)階段要完成技術(shù)規(guī)格書(請(qǐng)購(gòu)單)，也要分析可施工性，從設(shè)計(jì)、設(shè)備制造的角度解決施工難度問題;另一方面在設(shè)計(jì)階段即展開了現(xiàn)場(chǎng)施工，逐步設(shè)計(jì)、逐步施工，使得現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致在施工階段影響施工費(fèi)用的因素極為繁雜，導(dǎo)致核算的環(huán)節(jié)比較的艱巨[4]。

　　三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的選擇思路及應(yīng)用策略選擇

　　(一)建立完善的核算體系，落實(shí)核算人員職責(zé)

　　在化工設(shè)計(jì)公司實(shí)施內(nèi)部管理的時(shí)期，對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度加以健全也是十分重要的，所以，化工設(shè)計(jì)公司必須完善了內(nèi)部管理的規(guī)章制度、健全會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，并形成了相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)選擇了合理的會(huì)計(jì)程序，并注重于嚴(yán)格監(jiān)督和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，特別是審批制度更需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)控，只有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度內(nèi)容更好的準(zhǔn)確化。另外，還要全面落實(shí)好會(huì)計(jì)人員的工作，搞清楚了工作責(zé)任的具體歸屬，使會(huì)計(jì)人員更加增強(qiáng)工作意識(shí)，提高了對(duì)本職工作的要求，要更加細(xì)致、嚴(yán)肅地工作，更加注重成本核算工作，有效進(jìn)行成本核算監(jiān)管，也只有更加高效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，更加注重審核過程，才能有效防止作弊和徇私現(xiàn)象。因此，一些單位設(shè)置了物流成本會(huì)計(jì)規(guī)范，確定并統(tǒng)一了物流成本核算規(guī)范，注重形成統(tǒng)一的規(guī)范，促進(jìn)物濟(jì)投資成本費(fèi)用的合理節(jié)省。

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