以下是兩篇工業(yè)設(shè)計類論文范文，分別介紹了傳統(tǒng)DBB與DB設(shè)計模式和工業(yè)設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系，工業(yè)設(shè)計是工業(yè)發(fā)展和勞動分工所帶來的工業(yè)設(shè)計，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動、工藝制作等都有明顯不同，它是各種學(xué)科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物。

　　傳統(tǒng)DBB與DB設(shè)計模式

　　摘要：首先就DBB模式和DB模式進行了簡要介紹，分析了兩種模式的優(yōu)缺點，之后結(jié)合埃塞俄比亞DD項目，就DBB模式和DB模式下的設(shè)計異同進行了對比，分析了各自的優(yōu)劣，最后提出了DB模式下設(shè)計單位的應(yīng)對措施，供國內(nèi)設(shè)計單位參與國際性DB項目參考。

　　關(guān)鍵詞：DBB模式;DB模式;設(shè)計—招標—施工;設(shè)計施工一體化

　　引言

　　2013年，習(xí)近平主席提出了“一帶一路”的倡議構(gòu)想，為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了難得的機遇，中國企業(yè)“走出去”的步伐開始加快。但機遇同時伴隨著風險，“走出去”意味著我們要面對與國內(nèi)項目迥異的市場與文化環(huán)境，面臨各種未知的風險和挑戰(zhàn)。為了積極響應(yīng)國家號召，作者所在單位2014年遠赴埃塞俄比亞，承接了DIREDAWATODEWELLE設(shè)計和施工項目。由于項目采用DB模式，業(yè)主及監(jiān)理方在項目實施過程中提出了各種匪夷所思的高要求，對設(shè)計和施工形成了巨大的挑戰(zhàn)。本文依托該項目遇到的各種設(shè)計問題，對DB模式和傳統(tǒng)的DBB模式進行了比對和剖析，并就DB模式中的各種困難提出了相應(yīng)的對策。

　　1模式簡介

　　1.1模式簡介

　　建造模式是反映項目各方之間組織與管理關(guān)系的基礎(chǔ)，對于國際性工程，項目決策階段最先確定的就是其建設(shè)模式，因為建設(shè)模式確定了項目的執(zhí)行框架、項目各方的權(quán)利和義務(wù)及合同關(guān)系等。目前國際上常用的建設(shè)模式主要有DB、DBB、EPC及PPP等。

　　1.2DBB模式優(yōu)缺點分析

　　中國公路項目基本采用DBB模式，即設(shè)計—招標—建造模式，是一種傳統(tǒng)的工程管理模式，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件的項目均采用該模式。該模式強調(diào)項目的實施必須按“設(shè)計—招標—建造”的順序進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段方可開始。1.2.1DBB模式優(yōu)點參與項目的三方，業(yè)主、設(shè)計及施工方在各自合同的約定下，分別行使自身的權(quán)利，履行自身的義務(wù)。在該模式下，三方的權(quán)利、責任和利益分配明確，避免了相互之間的責任推諉。1.2.2DBB模式缺點分析采用傳統(tǒng)DBB模式的項目可以發(fā)現(xiàn)，該模式主要缺點有如下幾點：①銜接不暢：設(shè)計基本完成后，才可以進行施工招標，對于一些工期緊張的項目較為不利;②協(xié)調(diào)困難：設(shè)計與施工分屬不同單位，業(yè)主協(xié)調(diào)較為困難;③變更頻繁：根據(jù)國內(nèi)項目的經(jīng)驗，DBB模式項目變更極多;④責任不清：出現(xiàn)工程事故后，各方會出現(xiàn)互相推諉的情況。

　　1.3DB模式優(yōu)缺點分析

　　DB模式，英文全稱DesignBuild，即設(shè)計—施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計和施工服務(wù)，并對工程全過程的質(zhì)量、安全、造價及工期負責。1.3.1DB模式優(yōu)點DB模式的出發(fā)點是設(shè)計施工一體化，盡可能發(fā)揮設(shè)計和施工的優(yōu)勢，達到項目方案最優(yōu)，以較小的成本獲得較高的使用性能，相較DBB模式其主要有如下優(yōu)點：

　　①責任單一：業(yè)主只需與承包商簽訂一份合同，發(fā)生事故時權(quán)責明確;

　?、诠て诙蹋簶I(yè)主只需確定總承包商，承包商就可以邊設(shè)計、邊施工，大大縮短項目工期;

　?、墼O(shè)計與施工一體化：基于項目性質(zhì)，承包商在設(shè)計時，自然會考慮設(shè)計的可施工性，并在確保項目功能的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計，降低成本。

　　1.3.2DB模式缺點DB模式缺點有二：①對業(yè)主要求高：招標與評標程序相對傳統(tǒng)DBB模式復(fù)雜很多，從而對業(yè)主的管理水平及技術(shù)能力提出了較高的要求，需要其對項目作出較準確的評估。②對總承包商要求高：DB模式要求總包商兼具雄厚的設(shè)計及施工力量，另考慮到DB項目一般為總價合同，變更極少，也要求總包商有一定的抗風險能力。

　　2項目實例

　　作者2015年赴埃塞俄比亞，負責DD項目的設(shè)計工作，該項目位于埃塞俄比亞東部，從DireDawa北側(cè)開始，沿現(xiàn)有公路延伸至東北，途經(jīng)Harmukale，Dure和Aysha，最終到達位于埃塞俄比亞和吉布提交界的Dwelle，全長約223km。DD項目采用的是固定總價合同，業(yè)主和監(jiān)理提出了各種匪夷所思的要求，設(shè)計工期從6個月延長至2年半以上，工程數(shù)量也較預(yù)估大幅增加，給設(shè)計和施工方都帶來了深刻教訓(xùn)。本人根據(jù)DD項目公路設(shè)計的實際經(jīng)歷，結(jié)合國內(nèi)多年的DBB公路項目設(shè)計經(jīng)驗，從公路設(shè)計層面對傳統(tǒng)的DBB模式和DB模式對比分析如下。

　　2.1設(shè)計目標

　　DBB模式：設(shè)計單位應(yīng)充分了解業(yè)主對項目功能的意圖和要求，依據(jù)相應(yīng)規(guī)范，對工程設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度進行控制，以實現(xiàn)方案合理、造價經(jīng)濟的目標。DB模式：承包商在設(shè)計階段介入項目，設(shè)計與施工緊密結(jié)合，設(shè)計服務(wù)施工，施工協(xié)助設(shè)計，以追求項目利潤最大化為目標。小結(jié)：DBB模式中，設(shè)計方以業(yè)主為服務(wù)對象，DB模式中，設(shè)計方以施工單位為服務(wù)對象，因而，兩種模式的設(shè)計目標是不同的，DBB模式主要考慮設(shè)計方案的技術(shù)先進，造價合理，而DB模式更注重施工方的成本管控。

　　2.2設(shè)計施工一體化

　　DBB模式：該模式下，業(yè)主與設(shè)計、施工分別簽訂合同，設(shè)計與施工分屬不同利益體，設(shè)計方案基本不考慮施工便利性，如土方調(diào)配、填挖比例等。DB模式：在該模式中，設(shè)計更傾向于施工方的服務(wù)部門，會盡可能的為施工方考慮，從施工角度出發(fā)來確定設(shè)計方案，從而達到節(jié)約成本的目的。如DD項目K7—K15路段，在施工方的大力協(xié)助下，設(shè)計通過現(xiàn)場踏勘，與業(yè)主方進行了多次溝通協(xié)調(diào)，最終業(yè)主同意線位調(diào)整，從而減少土方12萬方、橋梁1座、蓋板涵3道，大幅度降低了該路段的工程造價。(見圖1)圖1DD項目K7—K15線位方案比選圖注：圖中PLANA是設(shè)計優(yōu)化方案，PLANB是業(yè)主要求的方案。

　　2.3設(shè)計周期

　　DBB模式：就國內(nèi)設(shè)計而言，從立項開始，經(jīng)歷項建書、工可、初設(shè)及施設(shè)等階段，每個階段都有各自的目標，到最后的施工圖設(shè)計階段，所有的設(shè)計方案基本確定，不存在較大爭議。雖然整體周期較長，但設(shè)計的核心階段，初設(shè)及施設(shè)會集中在一個較短的時間內(nèi)完成，一般不超過一年。DB模式：從DD項目看，該模式下，承包商需邊設(shè)計、邊施工，設(shè)計過程中尚需征求沿線相關(guān)行政部門的意見，大幅度拉長了設(shè)計周期，基本可以按和施工周期同步考慮。如DD項目K0～K7路段，該路段位于德雷達瓦市區(qū)北側(cè)，由于市政府和公路局的意見向左，該段線位的確定耗時一年半以上。

　　2.4工程索賠

　　DBB模式：變更較多，工程索賠現(xiàn)象普遍。DB模式：總價合同，工程索賠要求極高。只有熟練掌握FIDIC條款，了解合同各項規(guī)定，在設(shè)計和施工過程中時刻對比合同和規(guī)范，并做好各項證據(jù)的搜集工作，才有可能成功索賠。

　　3DB模式下設(shè)計單位的應(yīng)對措施

　　根據(jù)作者在DD項目的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計單位要做好DB項目，需做好如下幾點。

　　3.1提升技術(shù)能力

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在DB項目中，設(shè)計要將自己看作一個服務(wù)部門，努力融入到施工團隊中，盡可能地發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，聯(lián)合施工單位，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，從技術(shù)層面提高施工方的施工效率，以達到降低工程造價的目的。3.2學(xué)習(xí)FIDIC條款FIDIC條款是國際性工程項目招投標、合同簽訂、費用支付、價格調(diào)整和索賠等方面的通用標準。設(shè)計單位在同業(yè)主、監(jiān)理溝通時，宜合理利用該條款中的各項約定，以達成對承包商有利的設(shè)計方案。

　　3.3充分利用施工方的影響力

　　設(shè)計作為項目的排頭兵，尤其項目前期，將承受巨大的壓力：一方面要加快設(shè)計進度，為施工創(chuàng)造工作面;另一方面要優(yōu)化方案，節(jié)約造價。但進度和優(yōu)化設(shè)計往往沖突，若放棄工程效益，一味追求進度，不符合項目整體利益，也與設(shè)計施工一體化的初衷相違背。因此，優(yōu)化方案的推進需發(fā)揮施工的影響力，由其牽頭與業(yè)主及監(jiān)理對接，確保設(shè)計工作順利開展。

　　4結(jié)論

　　本文首先就DBB模式和DB模式進行了簡要介紹，分析了兩種模式的優(yōu)缺點，后結(jié)合埃塞俄比亞DD項目，就DBB模式和DB模式下的設(shè)計異同進行了對比，分析了各自的優(yōu)劣，最后提出了DB模式下設(shè)計單位的應(yīng)對措施，供國內(nèi)設(shè)計單位參與國際性DB項目參考。

　　作者：鄭波 單位：浙江交工集團股份有限公司設(shè)計分公司

　　談工業(yè)設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系

　　摘要：為了促進中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，鑒于日本工業(yè)設(shè)計和經(jīng)濟的迅速崛起，從微觀和宏觀的角度分析了其工業(yè)設(shè)計發(fā)展與經(jīng)濟騰飛相互促進、互相作用的關(guān)系，解析了中國工業(yè)設(shè)計與經(jīng)濟關(guān)系的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。對于利用經(jīng)濟條件規(guī)劃中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，在微觀方面，應(yīng)從節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率方面入手;在宏觀方面，應(yīng)從社會和企業(yè)的角度出發(fā)進行解析。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計;經(jīng)濟全球化;設(shè)計靈感;銷售市場

　　在經(jīng)濟全球化的格局中，國家之間的競爭日趨激烈，其中主要的2個經(jīng)濟加速器是技術(shù)與設(shè)計。而只有在技術(shù)轉(zhuǎn)化成商品時，才能發(fā)揮它的作用。工業(yè)設(shè)計是實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的主要媒介，日本利用50年的時間實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，其處理設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系的方法值得借鑒?？v觀日本經(jīng)濟的崛起之路和工業(yè)設(shè)計的發(fā)展過程，二者之間存在的聯(lián)系如表1所示。基于中國設(shè)計和經(jīng)濟的發(fā)展程度，與世界水平還有很大的差距。從20世紀80年代改革開放開始，工業(yè)設(shè)計處在起步階段;經(jīng)過30年的發(fā)展與改革，中國經(jīng)濟在不斷增長，工業(yè)設(shè)計也在快速發(fā)展中，這在一定程度上促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展，但是兩者之間仍有很大的差距，需要重新思考國內(nèi)設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系。

　　1宏觀分析

　　1.1企業(yè)內(nèi)部設(shè)計團隊與經(jīng)濟的相互影響

　　經(jīng)過調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，在日本有企業(yè)存在的地方，總是少不了設(shè)計的影子。企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)化商品的熔爐，是設(shè)計成果的升值場所。曾經(jīng)在一段時間內(nèi)，索尼的產(chǎn)品享譽世界，被稱為最優(yōu)秀的產(chǎn)品。迄今為止，索尼的產(chǎn)品依然得到了人們的熱捧和追求，這與其設(shè)計有很大的關(guān)系。索尼公司非常重視設(shè)計在企業(yè)中的作用，索尼公司的設(shè)計團隊非常強大，有數(shù)百人從事設(shè)計工作，集中進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。企業(yè)是技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的基地，是技術(shù)應(yīng)用到商品的熔爐。而設(shè)計的加入平衡了技術(shù)與商品。華為公司進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有60000多名(占公司總?cè)藬?shù)的44%)。在中國有很多企業(yè)應(yīng)該成立自己的設(shè)計研發(fā)部門，敢于投入資金、人力、物力，設(shè)計出好產(chǎn)品。

　　1.2市場是檢驗設(shè)計價值的關(guān)口

　　市場的最初雛型是物質(zhì)交換的地方，市場與商品之間的聯(lián)系事實上屬于市場與設(shè)計關(guān)系的具體化。市場決定了設(shè)計的成功與失敗，同樣可以為產(chǎn)品提供設(shè)計靈感和技術(shù)支撐。工業(yè)設(shè)計的最終目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化和商業(yè)化，而產(chǎn)品與商品是兩個不同的名稱。產(chǎn)品是技術(shù)的載體，而商品是大眾消費者的選擇，能在市場上流通。工業(yè)設(shè)計把產(chǎn)品視覺化，引導(dǎo)消費者進行購買。工業(yè)設(shè)計的核心功能就是創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，發(fā)掘新的銷售市場，吸引更多的顧客，滿足顧客的消費需求，提高顧客的購買力。

　　2微觀分析

　　廣義的產(chǎn)品設(shè)計過程有3個階段：①產(chǎn)品設(shè)計階段是從開始構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計的草圖到產(chǎn)品做出模型，這屬于狹義的產(chǎn)品設(shè)計過程;②產(chǎn)品生產(chǎn)階段是指產(chǎn)品投入市場后直到被淘汰的過程，該階段的場所主要為市場;③產(chǎn)品使用階段是指消費者購買產(chǎn)品后使用到不能再使用的階段。每個產(chǎn)品都有一定的使用壽命，在產(chǎn)品的使用壽命終止時，如何利用這個階段的產(chǎn)品資源進行另外的設(shè)計活動，實現(xiàn)產(chǎn)品資源的合理利用，這是個值得探究的問題。廣義的設(shè)計過程是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過程。設(shè)計的總經(jīng)濟效益是指在這個產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)階段的全部成果與所產(chǎn)生的消耗的關(guān)系。對于設(shè)計人員而言，應(yīng)該清楚整個過程所產(chǎn)生的效益和消耗。只有這樣，才能更好地提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，處理好設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系。在國際市場上，日本的設(shè)計體現(xiàn)出的是一種少而精的簡約設(shè)計風格，該設(shè)計風格的形成有它自身的道理。日本是個島國，自然資源缺乏，很多資源依賴進口，需要精簡設(shè)計。日本采用簡約的設(shè)計風格，日本設(shè)計適合于狹小的生活空間，這也順應(yīng)了國際市場的形式，引導(dǎo)了市場的設(shè)計方向。在國內(nèi)市場，有種常見的消費心理，即在價格相同的同類產(chǎn)品中寧愿選擇功能較多產(chǎn)品，無論它是否會得到使用。在同等的價格下，A產(chǎn)品比B產(chǎn)品多了一個功能，則消費者會選擇A產(chǎn)品，即使自己根本不會去用這個功能，這就造成了功能的浪費。在產(chǎn)品設(shè)計初期，設(shè)計多個功能需要設(shè)計師數(shù)日的策劃和思考;在生產(chǎn)這款產(chǎn)品時，也需要另外的材料和技術(shù)的開發(fā)，但其價值得不到體現(xiàn)，這種浪費放大到整個市場中是巨大的。

　　3結(jié)束語

　　本文從宏觀和微觀兩個角度分析了日本工業(yè)設(shè)計與經(jīng)濟的關(guān)系，解析了日本如何處理兩者之間關(guān)系。在微觀方面，從產(chǎn)品的材料資源出發(fā)，達到節(jié)約成本的目的;在宏觀方面，處理好企業(yè)設(shè)計團隊與產(chǎn)品的關(guān)系，分析了日本采取的策略，剖析了中國在處理工業(yè)設(shè)計與經(jīng)濟關(guān)系中所存在的問題，結(jié)合國內(nèi)實情，提出了相應(yīng)的解決方案。因此，應(yīng)加強企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的認識度和重視度，加強企業(yè)內(nèi)部政策對工業(yè)設(shè)計的友好度，從市場上分析產(chǎn)品存在的問題，針對市場需求進行設(shè)計。在產(chǎn)品設(shè)計階段，要從可持續(xù)發(fā)展這個角度出發(fā)，保護資源，杜絕浪費。

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　　作者：王偉玲 饒飛云 單位：武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院

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