摘要：業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新且有效的管理思想，也是新時代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要途徑。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理模式，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息交流不及時，不利于企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財(cái)務(wù)不僅是對業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，也要為業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)參考等財(cái)務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正問題，增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;舉措

　　一、建筑企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)際意義

　　在競爭激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要保持自身的競爭力，需要不斷地提升企業(yè)的綜合實(shí)力。不僅需要提升業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。貫徹業(yè)財(cái)融合的新理念并積極投入實(shí)踐，打造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效協(xié)作、信息共享的融合一體化管理模式，將會對企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。

　　(一)有助于部門溝通協(xié)作

　　實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界線，讓財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程形成有效連接，降低溝通難度、交流不及時等問題。財(cái)務(wù)部門全面參與業(yè)務(wù)流程之中，深入理解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前為業(yè)務(wù)人員提供預(yù)算分析，協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目談判等前期工作。項(xiàng)目過程中財(cái)務(wù)部門可以通過價(jià)格對比、質(zhì)量檢測等方式實(shí)時管控成本，與業(yè)務(wù)部門相互分享信息，高度協(xié)作，確保項(xiàng)目順利完工。項(xiàng)目產(chǎn)生收益的時候，通過整體的績效評測，具體準(zhǔn)確的給每一位參與的工作人員計(jì)算應(yīng)得收益，調(diào)高各部門之間共同創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　(二)有助于控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍比較廣泛，有許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合模式，讓財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低材料成本、控制項(xiàng)目費(fèi)用、促進(jìn)施工進(jìn)程，可以提高業(yè)務(wù)部門的工作效率和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門參與施工活動，掌握業(yè)務(wù)情報(bào)，有效防范項(xiàng)目潛在的漏洞，利用真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比實(shí)際情況，深入分析決策方案，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)做出財(cái)務(wù)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)全流程控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)有助于進(jìn)行預(yù)測分析

　　通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的工作覆蓋范圍，不僅是項(xiàng)目結(jié)束的統(tǒng)計(jì)與核算。還要在業(yè)務(wù)的開始階段，協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)預(yù)測分析，做出財(cái)務(wù)預(yù)測分析計(jì)劃書，合理降低采購成本，嚴(yán)格控制前期費(fèi)用，盡可能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)。不僅使財(cái)務(wù)人員充分熟悉業(yè)務(wù)情況，給業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確合理的預(yù)算目標(biāo)數(shù)值。也使業(yè)務(wù)部門能夠積極參與預(yù)算分析和執(zhí)行的過程中，對于預(yù)算指標(biāo)的分配提出相應(yīng)的建議，與財(cái)務(wù)人員深入討論，保證預(yù)算分析計(jì)劃的落地執(zhí)行，促進(jìn)項(xiàng)目更好發(fā)展。

　　(四)有助于強(qiáng)化精細(xì)管理

　　建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理模式，通過信息化手段，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業(yè)內(nèi)部管理職能，在財(cái)務(wù)層面和業(yè)務(wù)層面發(fā)揮更大的作用，企業(yè)運(yùn)用業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建高度一體化的管理體系，明確不同項(xiàng)目和部門之間的核算方法，提高核算的精細(xì)度，提高數(shù)據(jù)的可比性，有利于企業(yè)進(jìn)行全面的成本分析，能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督工作。

　　(五)有助于提升企業(yè)價(jià)值

　　對于建筑企業(yè)來說，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互融合，可以促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)同合作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的真正價(jià)值，讓業(yè)務(wù)水平和管理水平更上一層樓，有效整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的一系列管理工作，助力管理者制定更好的企業(yè)倡議目標(biāo)，保障建筑企業(yè)未來長期的經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要深入業(yè)務(wù)實(shí)踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)資料，嚴(yán)格管控費(fèi)用開支，分析提高項(xiàng)目盈利，為管理者做出決策提供最佳參考，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從而極大的提升企業(yè)的綜合價(jià)值。

　　二、建筑企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

　　(一)企業(yè)未建立完整的業(yè)財(cái)融合體系

　　企業(yè)管理者業(yè)財(cái)融合意識淡薄，認(rèn)為對經(jīng)營活動的實(shí)質(zhì)性的提升作用不大，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的意愿不強(qiáng)烈;財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作主要是事后核算，不必參與到業(yè)務(wù)流程中;業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門關(guān)于融合方面的聯(lián)系交流較少，缺少有效的溝通，更側(cè)重項(xiàng)目流程和項(xiàng)目管理，對于這種新型管理模式不太適應(yīng)，在實(shí)施過程中比較抵觸。

　　(二)企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才

　　建筑企業(yè)缺少能夠全面熟練掌握業(yè)務(wù)知識以及項(xiàng)目整體流程，充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識妥善處理項(xiàng)目過程中各種實(shí)際業(yè)務(wù)問題的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員，未能徹底吸收消化也才融合理念，不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體情況，職業(yè)素質(zhì)較低，管理技能欠缺，這是影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的主要原因。

　　(三)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)程度較低

　　建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是整體的信息水平不能滿足業(yè)財(cái)融合管理模式的要求，多數(shù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)相對獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)各部門功能的集成應(yīng)用，不符合業(yè)財(cái)融合技術(shù)要求。很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只是取代傳統(tǒng)的手工賬，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)沒有集成整合，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)共享的需求，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)延遲，消息共享滯后的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，影響了業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行效果。

　　(四)企業(yè)缺乏融合相關(guān)的管理制度

　　業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式，打破了以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職責(zé)分明的界限，需要財(cái)務(wù)部門去參與協(xié)助業(yè)務(wù)流程的管理。但企業(yè)沒有建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺少配合協(xié)作的意愿，影響了各自的工作積極性。業(yè)財(cái)融合作為新型管理模式，需要各部門各司其職、協(xié)作共建。但是，有些企業(yè)缺乏內(nèi)部的監(jiān)管體系，使得財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和流程再造過程中遇到瓶頸，難以持續(xù)推進(jìn)企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

　　三、建筑企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合新模式的應(yīng)對舉措

　　(一)提高思想認(rèn)知，健全企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系

　　市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理是必然趨勢。企業(yè)必須統(tǒng)一思想，創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的深入實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層需要改變思維方式，提高對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，身體力行，提高員工對業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的意識。調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合與協(xié)作，注重部門之間的溝通，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間提供相互支持，共同制定有效的解決方案，共同創(chuàng)造一個良好的業(yè)財(cái)融合的工作環(huán)境。

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