【摘 要】隨著國家宏觀調(diào)控政策實施，工商管理作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、推動企業(yè)快速發(fā)展的重要措施，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司是省政府批準(zhǔn)，西咸新區(qū)開發(fā)建設(shè)管委會組建的大型國企。隨著市場經(jīng)濟體制改革深入推進，國有企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)新的問題。新形勢下，陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)加強工商管理，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的管理措施提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】陜西西咸區(qū)發(fā)展集團;企業(yè);工商管理

　　1 引言

　　隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，在國內(nèi)大型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨新的環(huán)境，需要結(jié)合企業(yè)實際加強工商管理，采取綜合有效措施提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，很多企業(yè)在工商管理中存在問題，對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻礙。新形勢下，企業(yè)必須加強工商管理，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司(以下簡稱西咸集團公司)成立于2011年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋土地開發(fā)和整理、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境工程和水利工程建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、項目招商和投資以及資本運營。隨著國家宏觀政策調(diào)整，陜西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，西咸集團公司發(fā)展面臨許多新的問題，加強企業(yè)工商管理是應(yīng)對行業(yè)市場環(huán)境變化的有效措施。研究西咸集團公司工商管理現(xiàn)狀和問題，對提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)更大的經(jīng)濟社會效益目標(biāo)具有重要理論和現(xiàn)實意義。

　　2 企業(yè)工商管理的意義

　　企業(yè)工商管理是采用現(xiàn)代管理理念對企業(yè)進行科學(xué)管理，確保企業(yè)獲得新的發(fā)展機遇，包括企業(yè)文化塑造維護、幫助企業(yè)改進對策等，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理是通過管理經(jīng)濟形式實現(xiàn)對相關(guān)活動有效管理，包括人力資源、財務(wù)會議等多方面，從而提高企業(yè)的綜合管理水平，取得更高的經(jīng)濟效益[1]。

　　我國加入世貿(mào)組織后，市場經(jīng)濟體系日趨成熟，對西咸集團公司等大型國企帶來新的發(fā)展機遇，同時，企業(yè)管理中面臨很大挑戰(zhàn)。國企是我國經(jīng)濟體系的重要部分，對國家地方經(jīng)濟發(fā)展起到重要促進作用。我國處于新經(jīng)濟狀態(tài)轉(zhuǎn)型時期，國企經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)加大工商管理力度，制定適合新經(jīng)濟發(fā)展的倡議目標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟水平提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，各行業(yè)積極謀求自身發(fā)展。工商管理工作憑借自身優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展貢獻重要力量。工商管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心保障環(huán)節(jié)，企業(yè)工商管理情況對其自身發(fā)展非常重要。

　　企業(yè)工商管理不僅是企業(yè)運行的基本管理措施，也是企業(yè)各部門運作的指揮主體，必須將工商管理放在企業(yè)發(fā)展首位，全面提高各部門工作效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，最終實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　3 西咸集團公司工商管理的現(xiàn)狀

　　西咸新區(qū)是2014年國務(wù)院批復(fù)的國家級新區(qū)，是首個以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為主題的新區(qū)。近年來，陜西省委、西咸新區(qū)政府高度重視企業(yè)發(fā)展，堅持以習(xí)近平社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，實施項目帶動、招商引資、產(chǎn)業(yè)富民倡議，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)增速加快、質(zhì)量提高、效益提升的良好局面[2]。

　　西咸集團公司在國家地方政府扶持帶領(lǐng)下堅持市場化運作、專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展思路，目前，組建了西咸城投、西咸文旅、西咸金控、西咸公服、西咸水務(wù)、西咸公交、西咸環(huán)境、西咸智慧8個二級公司，代管西咸新區(qū)絲路經(jīng)濟帶能源金融貿(mào)易區(qū)管理辦公室。西咸集團公司按照新區(qū)對接主城、提升環(huán)境的工作思路，圍繞規(guī)模、營銷管理等方面扎實工作，努力發(fā)揮示范帶動作用[3]。西咸集團公司在有效的工商管理下取得了顯著的經(jīng)營成績，提升了企業(yè)的知名度和影響力，促進新區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展與社會市場環(huán)境的變化，目前，集團公司工商管理中出現(xiàn)新的問題，主要包括缺乏市場競爭力、市場開拓把握能力不足、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有待推進。市場競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)管理機制比較落后，相關(guān)組織結(jié)構(gòu)柔性不足。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要提前確定長遠發(fā)展目標(biāo)，不局限于單純追求經(jīng)濟效益，也要承擔(dān)更多社會責(zé)任。目前，企業(yè)不能處理好多方面的關(guān)系，如資源的合理利用、防止盲目擴張等。分析企業(yè)工商管理中的問題，主要原因是缺乏高端管理人才、缺乏完善的管理體系、缺乏相關(guān)考評機制。由于社會的進步，國企對管理型人才的需求更加迫切。企業(yè)管理人才需要結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)良好的發(fā)展方向進行制定。但企業(yè)管理中缺乏高端管理人才，針對國企管理部門中相關(guān)職能人員往往偏重于專業(yè)知識培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理與發(fā)展存在矛盾。

　　4 新形勢下企業(yè)工商管理的對策

　　企業(yè)工商管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，隨著市場經(jīng)濟體制改革，全球一體化發(fā)展加快，西咸集團公司等國有企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境，需要應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)以往經(jīng)營管理方式無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。新形勢下要求企業(yè)加強工商管理，針對企業(yè)工商管理中的問題，通過加強工商管理人才隊伍建設(shè)、建立先進的企業(yè)管理制度等措施實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展倡議目標(biāo)。

　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國企發(fā)展加快進程。工商管理對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。隨著國家經(jīng)濟力量增強，對企業(yè)工商管理高端人才需求增加。人才優(yōu)勢是其的軟實力，高端的管理人才是企業(yè)發(fā)展的原生動力。應(yīng)不斷吸收專業(yè)型管理人才，提高企業(yè)的管理效率。培養(yǎng)合格的工商管理人才隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源保障，選擇可靠的培訓(xùn)機構(gòu)尤為重要。優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)需要擁有堅實的理論基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)使工管人才打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)師資要有扎實的專業(yè)功底，能在短期內(nèi)讓學(xué)員理論知識水平有所提升，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)理論知識與企業(yè)管理事務(wù)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用。

　　隨著社會的進步，國企發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部工商管理在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企進行工商管理必須堅持實事求是的原則，對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動用實事求是的態(tài)度分析。在管理中不斷提高企業(yè)工商管理職能，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，為企業(yè)制定科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展倡議。根據(jù)企業(yè)管理職能對市場監(jiān)督進行引導(dǎo)，確保企業(yè)可以健康有序發(fā)展。企業(yè)在管理中要利用現(xiàn)代信息技術(shù)采取動態(tài)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動高效開展。企業(yè)工商管理中應(yīng)根據(jù)實際解決企業(yè)經(jīng)營工作中的問題，以現(xiàn)代化理論為指導(dǎo)依據(jù)，對不同問題采取不同的管理方式。

　　我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，國企是市場經(jīng)濟的重要載體和環(huán)節(jié)，隨著國企日益成熟發(fā)展，經(jīng)營中存在機遇與挑戰(zhàn)并存局面，企業(yè)面臨的競爭壓力日益凸顯。企業(yè)工商管理是相關(guān)職能人員以相關(guān)管理制度為手段，以相關(guān)法律為依據(jù)對企業(yè)信息進行長期穩(wěn)定管理，相關(guān)考評機制的建立對企業(yè)工商管理發(fā)揮重要保障作用。沒有考評機制的企業(yè)難以得到長效發(fā)展，不懂得運用考評機制的企業(yè)不會取得高層次的發(fā)展。國企工商管理監(jiān)管通過股東及監(jiān)事會制約，促使國企管理嚴格按公司章程形式展開。為防范可能出現(xiàn)的消極因素，工商管理人員應(yīng)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少工作中的摩擦。企業(yè)中相關(guān)職能人員應(yīng)深度挖掘企業(yè)基層員工管理能力，引導(dǎo)其對自我嚴格要求，只有企業(yè)中每名員工發(fā)揮自身能力才能確保企業(yè)工商管理工作有效開展。

　　【參考文獻】

　　【1】姚正梅.運用工商管理推動國有企業(yè)發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2019(22)：121-122.

　　【2】陳華，胡源.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進措施分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2018(07)：116.

　　【3】林濤.國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展[J].民營科技，2011(03)：204.

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