摘 要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟成本不斷的攀升，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改革優(yōu)化，充分發(fā)揮出成本管理工作的效能。下文就市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟成本管理策略進行研究分析。

　　關鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 成本管理 管理策略

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　　企業(yè)的快速發(fā)展，推動了我國城市化建設的進程。隨著各個行業(yè)逐漸趨于飽和，市場競爭不斷的激烈，企業(yè)為了穩(wěn)定自己的市場份額，不僅需要開拓新的業(yè)務，同時需要對企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作進行一定的創(chuàng)新改革。

　　1 企業(yè)成本管理定義

　　成本管理控制是每一家企業(yè)都需要開展的重點工作，企業(yè)可以根據(jù)一定周期內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，構建設計成本管理的目標，并由于成本管理控制的主體行使相應的工作職權。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展時，若是出現(xiàn)了成本浮動的區(qū)間超出了設計的標準，則需要對影響成本的具體因素進行研究分析，并根據(jù)相關的誘發(fā)因素采取一系列的成本管理預防工作與成本管理調(diào)節(jié)方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營可以實現(xiàn)成本管理目標。

　　成本經(jīng)濟管理的過程是一個系統(tǒng)性工作，需要多個部門協(xié)同才可以發(fā)揮出工作的價值。通過相關工作人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出進行全面系統(tǒng)的計算，并合理的調(diào)節(jié)與監(jiān)督成本管理工作。在監(jiān)督管理控制過程中，發(fā)現(xiàn)任何的工作不足或者是成本超預算的項目，都可以對其工作進行合理的優(yōu)化改進，降低項目開展的整體工作成本。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟過程中，科學合理的控制經(jīng)濟成本，可以很好地改善企業(yè)的運營情況，促進企業(yè)的升級改革，提升企業(yè)的市場核心競爭實力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的選項[1]。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的問題分析

　　2.1 機制不合理

　　當企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)下滑時，企業(yè)的整體經(jīng)營壓力則會增加，因為企業(yè)的凈利潤率正在逐漸的下降，且企業(yè)的總體負債率也在升高，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的困境。究其原因就是因為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟成本管理機制不合理，沒有引進現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理機制，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，導致了經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量不斷的下滑，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了負面的影響，為了快速的擺脫該問題的影響，需要對企業(yè)的內(nèi)部管理機制進行合理的改革優(yōu)化，突出管理工作的責任體制，充分發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的價值。

　　2.2 工作不夠重視

　　在部分企業(yè)進行項目開發(fā)管理時，由于高層領導沒有給予經(jīng)濟成本管理工作足夠的重視，導致了經(jīng)濟成本管理工作沒有得到有效的落實，增大了項目開發(fā)的整體經(jīng)濟成本。在最終項目成本核算工作開展時，則可以發(fā)現(xiàn)項目的投資遠超于預期的規(guī)劃，而項目的收益是一定的，這樣則壓縮了項目的盈利空間，無法給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。為了避免該類問題的發(fā)生，必須要充分重視經(jīng)濟成本管理工作，提高經(jīng)濟成本管理工作的整體質(zhì)量，使得相關工作人員可以充分發(fā)揮出自己的工作效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項目效益。

　　2.3 風險管理不足

　　在經(jīng)濟成本管理時，由于沒有對施工安全風險進行充分的評估，以造成項目施工風險的增加，帶來了經(jīng)濟成本管理工作的阻礙。項目開發(fā)本身就是一個具有風險的投資管理，若是項目的安全事故增多，則直接影響到項目開發(fā)的整體安全性與可靠性，增加了經(jīng)濟成本管理的財務風險，無法合理地發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的價值[2]。

　　3 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的創(chuàng)新策略研究

　　3.1 管理機制改革

　　在企業(yè)經(jīng)濟成本管理機制創(chuàng)新改革時，需要不斷地增強企業(yè)員工的成本管理意識，發(fā)揮出每一位員工的工作效能。在成本管理工作開展時，可以運行全員成本管理機制，不僅由財務人員和造價人員進行成本管理，同時讓工程的各個部門的管理責任人參與到經(jīng)濟成本控制工作當中，一些特殊的項目，則可以讓全體員工參與到成本控制工作中，讓每一位參與建設的員工都意識到成本經(jīng)濟管理工作的意義，促進員工在實際工作開展時，認真地履行自己的工作職責與義務，宣傳經(jīng)濟成本的管理工作，確保經(jīng)濟成本管理控制工作，可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一個工作細節(jié)當中[3]。在管理機制改革工作開展時，企業(yè)可以創(chuàng)新性的引進股份制和風險經(jīng)營機制，該兩者都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組成部分，可以有效避免經(jīng)濟成本的失控。因為在傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理控制工作開展時，由于成本管理職權和工作義務的不對稱，存在很大的利益風險隱患，如項目經(jīng)理的職權過大，不承擔項目開發(fā)的風險，只保證盈利不承擔損失，因此項目經(jīng)理沒有很強的成本管理工作意識，進而增加了企業(yè)成本管理風險。

　　在項目成本經(jīng)濟風險管理機制落實之后，每一個項目的成本管理風險，都會具體落實到每一個管理責任人，在企業(yè)經(jīng)濟成本責任追究機制的運行下，經(jīng)濟成本管理質(zhì)量得到有效提高。

　　3.2 全過程成本控制

　　在經(jīng)濟成本管理控制工作開展時，需要從項目的籌備、招標、施工、驗收、運營、維護等多個領域進行入手，確保每一個環(huán)節(jié)的成本管理工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營管理開發(fā)的過程中，每一個項目環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟成本密切相關，為此在經(jīng)濟成本管理工作開展時，則可以進行全過程的成本管理，在全過程、全方位、全員參與的管理模式下，可以有效地提高經(jīng)濟成本管理的工作質(zhì)量與效果[4]。在項目籌備時需要參考多方面的市場因素與政治環(huán)境，確保項目開發(fā)的可行性，避免在項目經(jīng)濟成本管理工作開展時，出現(xiàn)項目破產(chǎn)的情況;在項目投標的成本管理控制時，需要通過行政方式和財務管理，嚴格的控制項目的成本預算，在中標的前提下，科學合理的降低項目的成本預算，以控制企業(yè)的財務支出;在企業(yè)項目施工管理工作開展時，需要對施工技術方案進行一定的管理創(chuàng)新，確保施工現(xiàn)場井然有序的進行施工工作，降低施工風險、控制施工進度、提高施工質(zhì)量，同時可以采取一些節(jié)能環(huán)保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障項目施工的經(jīng)濟成本綜合可控;在企業(yè)設備管理時，需要以施工質(zhì)量為標準，合理的維護管理施工設備，引進先進的設備儀器，確保施工設備得到最大化的發(fā)揮利用;在企業(yè)項目投入運營的后期，需要相關的工作人員對其進行維護管理，維護管理工作同樣屬于成本管理范疇，在建筑物維護管理時，需要遵循防護結合的維護原則，定期的開展維護工作，避免建筑運營風險的發(fā)生，提高建筑的整體安全性與可靠性，控制建筑物的維護管理成本。