摘 要：隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)信息化的建設成為了推動企業(yè)發(fā)展的堅實動力。在改革開發(fā)的三十年發(fā)展過程中，我國的中小型企業(yè)如雨后春筍般快速的涌出，在市場競爭日益激烈的當下，很多的企業(yè)都沒能撐過企業(yè)的發(fā)展危機。在信息技術不斷創(chuàng)新的機遇下，企業(yè)的信息化建設不僅要及時更新改革，對企業(yè)的管理制度和相關人員也要進行全面的提高完善，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要就企業(yè)信息化建設過程中的工作、問題，以及互聯(lián)網(wǎng)+的市場沖擊等進行詳細的分析，并提出提高信息化建設的幾項策略。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;信息化建設;主要作用;策略分析

　　引言：

　　企業(yè)信息化管理主要是為了將企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的實際工作數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一的匯總，并經(jīng)過整理之后上報給企業(yè)的決策人員。所以說企業(yè)的信息化管理對企業(yè)每一項的業(yè)務開展和企業(yè)的每一位員工的切身利益都緊密相關。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷沖擊下是，企業(yè)的信息化建設要緊跟科技的發(fā)展，不斷的提高信息管理系統(tǒng)的工作效率。

　　一、企業(yè)信息化建設的重要性

　　隨著我國科技強國倡議規(guī)劃的推動落實，企業(yè)的創(chuàng)新意識和信息管理得到了很大的提高。在李克強總理的號召下，政府大力的扶持中小企業(yè)的壯大發(fā)展，幫助大學生的創(chuàng)業(yè)計劃，可見國家對各個行業(yè)創(chuàng)新的幫扶和支持的決心。

　　在過去信息發(fā)展較為緩慢的時代，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠對周邊區(qū)域的信息化了解，就可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計劃，同時在改革開發(fā)之初，行業(yè)內企業(yè)競爭還不是特別激烈，企業(yè)依靠老的經(jīng)營策略就可以渡過難關?？墒请S著信息化智能化時代的到來，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了市場發(fā)展的必然規(guī)律，我國的中小企業(yè)的競爭對手將不在是周邊的幾個同行，而是全球頂尖的行業(yè)公司，一旦競爭不過就會出現(xiàn)市場淘汰。由此可見，企業(yè)的信息化建設是非常重要的，通過信息化系統(tǒng)化的建設不僅可以讓企業(yè)對市場的發(fā)展規(guī)律有了更多的了解，對企業(yè)發(fā)展過程遇到的問題，也能清晰的發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)今后的市場發(fā)展中，企業(yè)的決策者就可以及時的改進企業(yè)內部存在的一些工作弊端，并根據(jù)市場做出長遠的倡議規(guī)劃[1]。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設的工作分析

　　(一)經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)發(fā)展開始廣泛的與國際接軌，企業(yè)的發(fā)展得到迅速的發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下，很多的企業(yè)有沒有及時的更新企業(yè)信息化建設，導致了企業(yè)與市場的脫軌，最后出現(xiàn)了企業(yè)的破產(chǎn)。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展對我國企業(yè)的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)也是一個極大的機遇。

　　(二)政策與相關法律的制約

　　由于我國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，遠遠的超出了國家的預估，在企業(yè)發(fā)展過程中有很多政策與法律在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。如在企業(yè)進行市場拓展需要資金時候，需要向銀行進行商業(yè)貸款，可是我國的商業(yè)貸款要求比較嚴格，很多的企業(yè)最后都是無功而返，只有少數(shù)的企業(yè)獲得了銀行的商業(yè)貸款。這就會嚴重的影響企業(yè)的最好的發(fā)展機會，給企業(yè)的倡議發(fā)展造成了一定的影響[2]。

　　在今后的企業(yè)發(fā)展中政府應該進行大力的支持，不僅要放寬中小企業(yè)的貸款要求，對企業(yè)的信息化人才也要進行定向的培訓和輸送，同時還要完善政策上的不足之處，避免出現(xiàn)企業(yè)惡性吞并的事件發(fā)生，從法律和權益上保護中小企業(yè)。

　　(三)社會環(huán)境的影響

　　在信息技術的不斷發(fā)展下，我國出現(xiàn)了很多的電子商務企業(yè)，著名的有阿里巴巴、京東、騰訊等等，這些大型的企業(yè)一定是有完善的信息化管理系統(tǒng)的。但是在信息化發(fā)展的快速推進下，在一些中小企業(yè)和僻遠地區(qū)的的信息化建設還存在著很大的漏洞，不僅對企業(yè)自身沒有詳細的信息記錄，對市場的發(fā)展變化規(guī)律也沒有一份詳細的數(shù)據(jù)報告，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會出現(xiàn)重大的決策失誤，最終導致了企業(yè)的衰敗[3]。

　　(四)技術的限制

　　在我國中小企業(yè)的快速發(fā)展中出現(xiàn)了很多的問題，在企業(yè)的運營管理過程中沒有一個高效合理的管理機制，完全憑借著領導的決策進行工作的開展，也沒有具體的人員為領導提供一份信息數(shù)據(jù)，這種發(fā)展模式在企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，還是可以實行的，隨著企業(yè)的越來越壯大，企業(yè)的員工不斷的增多，業(yè)務和管理的機構也逐漸增多，這些就需要一個合理的信息管理機構，對各個業(yè)務和工作開展的信息統(tǒng)計。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中就沒有設立信息化建設的機構，不僅在理念上收到了限制，在技術上也制約了企業(yè)的信息化建設。

　　(五)內部環(huán)境的影響

　　在企業(yè)的發(fā)展中員工的凝聚力是一個非常好的優(yōu)勢，但是在實際的企業(yè)內部的管理中，由于沒有嚴格的工作落實，常常會造成員工工作散漫的情況。同時在員工的職業(yè)能力考核中沒有進行嚴格的執(zhí)行，導致了企業(yè)員工整體專業(yè)能力不高的情況存在。還有一個企業(yè)內部發(fā)展的制約就是發(fā)展資金的不足，在很多的實際工作開展中都需要資金的投入，不能空想不干，這樣只能造成企業(yè)內部的萎靡，企業(yè)的員工逐漸失去了對工作的熱情和積極性[4]。

　　(六)建設資金的不足

　　在信息化建設的過程中需要企業(yè)投入的大量的資金，而根據(jù)調查顯示在我國的中小企業(yè)中，由于企業(yè)管理者對信息化建設的不夠重視，以及企業(yè)發(fā)展資金的短缺，很多企業(yè)都沒有將信息化建設落實到位。這就導致了企業(yè)在后期的市場競爭中，不能準確的依據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的發(fā)展規(guī)律，對市場的下一步做出工作計劃，導致了在發(fā)展中遇到巨大的瓶頸，而使企業(yè)在市場中逐漸的喪失了競爭力。

　　(七)人才的缺乏

　　在信息化建設的工作中需要大量專業(yè)的人才，企業(yè)的普通員工不能勝任，需要招聘擁有專業(yè)技能的人才，而由于企業(yè)資金方面的短缺，不能按照實際的機會招聘到足夠的人才，所以就出現(xiàn)了信息化建設的機構中只用寥寥無幾的人員，只能構建起企業(yè)信息化的系統(tǒng)框架，對一些大量數(shù)據(jù)的采集分析和市場的數(shù)據(jù)分析，根本忙不過來。所以說在企業(yè)的信息化建設過程中人才還是很短缺的[5]。

　　(二)行業(yè)之間的資源信息共享

　　隨著國外知識產(chǎn)權和專利的保護，對我國一些中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。為了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，應該利用企業(yè)協(xié)會的安排，進行行業(yè)之間信息技術的交流探討，在一些重要的產(chǎn)品研發(fā)中可以實行幾家企業(yè)共同研發(fā)的形式，不僅增強了行業(yè)中企業(yè)之間的團結，而且通過多家企業(yè)合作開發(fā)的形式，打破了一家企業(yè)研發(fā)的資金問題和人員問題。

　　(三)為中小企業(yè)提高個性化的信息管理系統(tǒng)

　　由于我國很多的中小型企業(yè)在發(fā)展中沒有能力建立自己的信息平臺，為此，政府可以為企業(yè)引導，去咨詢行業(yè)內專業(yè)的信息公司。通過在咨詢公司得到市場發(fā)展的一些規(guī)律和對企業(yè)發(fā)展的一些實際建議，企業(yè)在今后的發(fā)展，就有了明確的方向，并對市場的發(fā)展也有了一個基本的判斷。

　　(四)信息化人才的培養(yǎng)計劃

　　為了幫助中小企業(yè)的信息化建設，政府可以培養(yǎng)一批專業(yè)的信息技術人員，并將這些人才輸送到中小企業(yè)中，通過理念的學習，讓企業(yè)的員工逐漸的改變對信息化平臺建設的誤解，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，逐步的完善企業(yè)信息化平臺的系統(tǒng)，這樣在企業(yè)在未來的發(fā)展中標才能夠站穩(wěn)腳跟，根據(jù)信息平臺數(shù)據(jù)的支持，做出準確的市場判斷。

　　(五)和專業(yè)信息咨詢公司的合作

　　在我國的中小企業(yè)中信息化平臺的建設工作就沒有得到領導的重視，同時也是由于企業(yè)資金、人員的缺乏，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，但是為了避免企業(yè)走彎路，我們應當引導企業(yè)與專業(yè)的咨詢公司進行合作，這樣可以幫助企業(yè)快速的成長，在發(fā)展壯大到一定的階段，就可以建立自己的信息化平臺。

　　六、結束語

　　綜上所述，我們了解了我國企業(yè)在信息化管理過程中出現(xiàn)的一些問題，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的信息化建設應該采取什么樣的方式進行應對。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展下，企業(yè)在為了市場中要保持競爭優(yōu)勢，需要對信息化平臺的建設做一些實際的完善和改進。

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