商品流通企業(yè)是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現(xiàn)商品進銷差價，從而盈利的企業(yè)。本篇副高論文發(fā)表闡述商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的制度不健全、財務混亂的問題，分析商品流通企業(yè)利潤率低下的原因，包括采購成本、采購成本、存儲成本、配送成本，這些都會影響商品流通企業(yè)的利潤，并提出商品流通企業(yè)成本控制的措施，以提高利潤。

　　推薦期刊：《經(jīng)濟管理》是中國社會科學院的一份以管理學為主要研究對象的學術(shù)月刊。內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟學、管理學兩大學科門類，致力在工商管理一級學科及其緊密相關(guān)的應用經(jīng)濟學若干專業(yè)體現(xiàn)中國水平。期刊欄目有政府經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟管理、工商管理、管理科學與工程、公共管理、管理學動態(tài)、經(jīng)緯新議、政府經(jīng)濟管理、經(jīng)管論壇、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟管理、服務業(yè)管理、企管縱橫、人力資源管理等。

　　[關(guān)鍵詞]商品流通企業(yè);利潤率;低下原因;成本控制

　　1商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀

　　1.1缺乏健全的企業(yè)財務管理制度

　　我國的商品流通企業(yè)數(shù)量眾多，在有些企業(yè)特別是中小型商品流通企業(yè)中，其財務管理制度不完善，部門職責劃分不明，常常出現(xiàn)現(xiàn)金在不同出納人員結(jié)算的情況下由企業(yè)領(lǐng)導或會計人員隨意經(jīng)手，而不是按照相應的賬、款分管原則進行，導致企業(yè)對流動現(xiàn)金的管理不到位，出現(xiàn)賬實不符等問題的發(fā)生。同時，還有些企業(yè)為了個人利益搞“賬外賬”設“小金庫”，對經(jīng)營收入情況進行謊報瞞報，借以逃避相關(guān)部門的監(jiān)督和審查，導致資金管理混亂，給亂花、亂支、亂批等問題的發(fā)生埋下了隱患。

　　1.2缺乏規(guī)范、全面的成本管理

　　有些企業(yè)由于受到自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟實力、管理人員素質(zhì)水平等多方面因素的影響，導致在企業(yè)成本的管理上缺乏充分、正確的認識。認為企業(yè)利潤只同產(chǎn)品的進貨、出貨價格有關(guān)，而對運輸、庫存、配送等階段的成本管理不足，導致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低。

　　1.3缺乏科學、合理的資金利用管理

　　貨幣資金是商品流通企業(yè)最為重要的資產(chǎn)組成之一，對企業(yè)各類經(jīng)營開支、稅務繳納、債務償還等工作都有著極為重要的保障作用。但貨幣資金是非營利性的資產(chǎn)，它需要被存入銀行，這不僅導致所產(chǎn)生的利率較低，且當企業(yè)持有的貨幣資金數(shù)額較大時，會降低資金的流動性邊際效益，從而降低企業(yè)的盈利情況。

　　1.4缺乏嚴格、規(guī)范的財務報表管理

　　目前，我國有些地方政府部門對商品流通企業(yè)的財務報表疏于管理，缺乏嚴謹、健全的監(jiān)督、審批制度，容易讓企業(yè)鉆制度“空子”，導致偷漏稅款、隱瞞銷售、公款私存、套取現(xiàn)金、出借銀行賬戶、私設小金庫等違法違規(guī)行為的發(fā)生。例如，商品流通企業(yè)對銀行對賬單或銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行造假，用來掩蓋經(jīng)營實情，應付政府審計，逃避法律責任。

　　1.5缺乏高素質(zhì)的財務管理人員

　　在有些商品流通企業(yè)特別是中小型企業(yè)中，由于自身發(fā)展實力的限制，導致企業(yè)在招聘財務管理人員時不舍得花大成本聘請高水平、高素質(zhì)的人才，有些甚至是延續(xù)家族式管理。這就導致財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏較強的法律意識和內(nèi)控意識，對財務管理的重視不足，從而導致營私舞弊、收受賄賂、公款挪用等問題的發(fā)生。

　　2商品流通企業(yè)利潤率低下的原因

　　通常情況下，企業(yè)的利潤是企業(yè)收益減去企業(yè)成本所得到的。而商品流通企業(yè)的成本主要來自四大方面，即采購成本、運輸成本、存儲成本和配送成本。企業(yè)的利潤率低，究其根本原因就是這四方面成本偏高所造成的。

　　2.1采購成本方面

　　商品流通企業(yè)的利潤率絕大部分取決于采購成本。但在實際的發(fā)展中，我國大部分商品流通企業(yè)仍然沿用分散式的傳統(tǒng)采購模式，連鎖采購、集中采購的比例較低，導致對這些采購方式的規(guī)模優(yōu)勢利用不足，造成采購成本的升高。同時，對產(chǎn)品生產(chǎn)供應企業(yè)缺乏有效化管理，導致工作開展的混亂性和無序性。此外，對采購相關(guān)環(huán)節(jié)的管理控制不足，采購人員職業(yè)素質(zhì)較低，導致暗箱操作、“拿回扣”等問題的發(fā)生，從而進一步提升了采購工作的成本。

　　2.2運輸成本方面

　　商品流通企業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)購進商品后，需要將商品進行不同地點之間的運送，而這期間的費用則全部由企業(yè)負擔。隨著我國市場經(jīng)濟和交通行業(yè)的不斷發(fā)展，運輸成本在企業(yè)成本中占有的比例也逐漸加大，而我國目前多數(shù)商品流通企業(yè)在運輸環(huán)節(jié)上都普遍存在運輸成本重視不足，運輸資源嚴重浪費，交通運輸費偏高等問題，導致運輸成本居高不下。

　　2.3存儲成本方面

　　目前，商品流通企業(yè)在產(chǎn)品存儲方面普遍存在嚴重的庫存積壓問題，且商品存儲環(huán)境不佳，管控技術(shù)不高，缺乏統(tǒng)一性的管理經(jīng)營，從而導致庫存商品出現(xiàn)減值現(xiàn)象，增加了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)風險，導致存儲成本的升高。

　　2.4配送成本方面

　　目前，我國的商品流通企業(yè)在備貨、分揀、配裝、送貨等商品配送服務方面的管理制度和機制還不健全，各部門管理相對分散，缺乏統(tǒng)一、有效的調(diào)度管理，從而導致配送成本的增加。

　　3商品流通企業(yè)成本控制的措施

　　針對當前我國商品流通企業(yè)的現(xiàn)狀以及導致企業(yè)利潤率低下的原因，在今后的經(jīng)營管理中，商品流通企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來加強對成本的管理控制，提高企業(yè)利潤率。

　　3.1建立和完善企業(yè)財務管理制度

　　商品流通企業(yè)必須要加強對財務管理制度的制定和完善，結(jié)合我國相關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實情制定科學、嚴格、合理、全面的財務管理制度體系，明確財務各部門、各崗位、各人員的工作職責和權(quán)利義務，提高財務工作的獨立性和規(guī)范性，并加強對財務制度的嚴格執(zhí)行和落實，從而有效消除和避免出現(xiàn) “小金庫”等問題。

　　3.2加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設

　　商品流通企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想觀念，學習和利用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論和模式，加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設健全，通過提高內(nèi)部控制管理意識，建立健全內(nèi)部控制的制度體系，制定科學、合理的內(nèi)控目標，建立完善的內(nèi)部控制管理信息化平臺等措施，提高商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理力度和水平，從而對成本管理工作起到有效的監(jiān)管。

　　3.3加強各環(huán)節(jié)的成本管理

　　商品流通企業(yè)必須要重視對商品流通全過程的成本管理和控制，嚴格每一個細節(jié)的成本監(jiān)管，從而有效降低企業(yè)成本。具體包括：

　　(1)加強商品購進成本的控制。商品流通企業(yè)要積極的制定和健全采購管理制度，建立生產(chǎn)企業(yè)的檔案管理制度和準入制度，完善采購工作的方法和模式，積極順應時刊發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身實際情況恰當?shù)倪x擇電子商務采購、招標比價采購、全面倡議采購等方式，從而有效降低采購成本。

　　(2)加強商品運輸成本的控制。商品流通企業(yè)要不斷提高員工的物流成本節(jié)控意識，對運輸環(huán)節(jié)進行科學設計、統(tǒng)籌安排，積極采用GIS、GPS等先進科技，提高企業(yè)物流管理的網(wǎng)絡化、信息化和現(xiàn)代化，并加強車輛的硬件配置水平，從而再提高運輸工作的效率和安全，降低運輸成本。同時，還要不斷提高企業(yè)運輸環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量和水平，盡量消除和避免行業(yè)內(nèi)的不合理現(xiàn)象，優(yōu)化工作模式，從而更好的輔助運輸成本的降低。

　　(3)加強商品存儲成本的控制。商品流通企業(yè)要加強對產(chǎn)品庫存的管理，積極引進和運用當前市場上的先進方法(如ABC分類法等)和成功經(jīng)驗(如供應商管理庫存模式等)，提高自身庫存管理的水平和效益，從而有效降低商品存儲成本。同時，還要通過科學、有效的制度政策和方法來盡量減少淤滯庫存，提高倉庫的利用率，從而有效降低庫存成本。

　　(4)加強商品配送成本的控制。商品流通企業(yè)要對配送線路進行預習的合理制定，并根據(jù)自身實力情況建立獨立、完善的商品配送中心，提高對商品配送工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化管理，提高資金的使用效率，降低費用成本。同時，還要積極建立健全配送管理的信息化控制系統(tǒng)，提高配送工作的現(xiàn)代化、智能化，有效降低人工成本，提高配送效率和質(zhì)量。

　　3.4加強高水平財務管理人員隊伍的建設

　　商品流通企業(yè)要舍得“下本錢”引進高素質(zhì)的財務管理人員，提高財務人員隊伍的整體水平。同時，還要積極加強在職財務管理人員的職業(yè)再教育，對他們進行定期培訓和考核，強化在職人員對當前商品流通行業(yè)中財務管理和成本控制等工作的新認識，掌握和運用其中的新方法、新模式，從而不斷提高自身的業(yè)務技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，確保企業(yè)財務管理和成本控制工作的順利開展。

　　4結(jié)論

　　成本管理是商品流通企業(yè)想要獲取更多利潤所必須重視和加強的關(guān)鍵工作之一。在當前激烈的市場經(jīng)濟形勢下，商品流通企業(yè)必須要加強觀念轉(zhuǎn)變，規(guī)范財務工作，并從購進、運送、存儲、配送等各個環(huán)節(jié)加強成本的管理和控制，從而更好地提高企業(yè)經(jīng)營利潤和效益，促進我國商品流通行業(yè)的蓬勃發(fā)展。