摘要：通過分析企業(yè)成長中存在的阻礙因素，建立一套評價企業(yè)成長性的指標體系，從而為預測企業(yè)成長，為企業(yè)發(fā)展的不同階段建立可操作性的倡議框架提供有益的幫助。

　　本文選自：《國際經(jīng)濟合作》是國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)刊物。發(fā)布對外經(jīng)濟合作領域的權威性新聞、研究國際經(jīng)濟貿(mào)易的實務和理論。有英文目次。

　　企業(yè)能力理論文獻綜述

　　近年來有關企業(yè)能力內(nèi)涵的討論逐步興起，取得了一定的研究成果。陳勁等認為，關于企業(yè)能力的一些主要觀點可以歸結為整合觀、網(wǎng)絡觀、協(xié)調(diào)觀、知識載體觀、元件-架構觀、平臺觀和技術能力觀。夕康建中認為，企業(yè)能力是指企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)期望目標的必備素質和潛能。他將企業(yè)能力劃分為三個層次：核心能力、輔助能力和潛在能力。因此企業(yè)能力包括三個層次，核心是知識，第二層是結構，第三層是文化。而余長春則認為，企業(yè)能力與企業(yè)的設備、技術、制度等要素有關，然而，從更深層次上進行分析不難看出，這些要素基本上都與企業(yè)中的人力資源存在著或多或少的聯(lián)系，這種聯(lián)系也許是直接的、也許是間接的。因而，可以這么認為，企業(yè)能力是由企業(yè)中的人力資源通過對企業(yè)中的各種資源要素進行維持、組合、使用、優(yōu)化而形成的，體現(xiàn)在企業(yè)的生存力、發(fā)展力和競爭力，而最終指向企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。

　　企業(yè)指標體系文獻綜述

　　在對企業(yè)能力內(nèi)涵充分研究分析的基礎上，運用企業(yè)能力理論對企業(yè)成長進行分析，建立企業(yè)成長指標體系成為研究發(fā)展的必然。近些年來，學者們以不同的理論為基礎，從不同的分析視角，運用系統(tǒng)方法、動態(tài)模型、模糊層次分析等方法建立了不同但相似的企業(yè)成長指標體系。

　　杜綱、姚長佳、王軍平(2002)將其研究建立在資源能力理論和核心競爭力理論基礎上。他們將企業(yè)能力分為柔性和剛性兩個維度進行研究，其中，柔性主要是指企業(yè)對動態(tài)環(huán)境的有效反應和適應能力，既包括被動的響應，也包括主動的創(chuàng)新和影響環(huán)境。相應的，剛性則主要是指企業(yè)自主技術的實力和水平，包括狹義的研制開發(fā)技術、生產(chǎn)制造技術、廣義的市場營銷技術和組織管理技術等。然后他們分別對兩個維度進行分解，賦予指標權重。從其指標看，主要包括市場、管理和技術三個層面，而對組織、企業(yè)文化、知識、信念、規(guī)范等沒有涉及或很少涉及，因而其指標體系在完備性方面略顯不足。

　　數(shù)定義出發(fā)，設定了知識生成體系、基礎管理體系、組織創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系、協(xié)同博弈體系、價值實現(xiàn)體系等六個一級指標體系，在此基礎上設立相應的二級指標。在進行實證調(diào)查后對每個二級指標賦予一定的權重，最終建立了較為完善的企業(yè)成長指標體系。他們采用動態(tài)評估方法，又與實證調(diào)查研究相結合，可以說是目前國內(nèi)發(fā)展得較為完善的指標體系。

　　上述兩種研究思路主要在于對指標體系進行分解，雖然每個子指標都被賦予了相應的權重，但各個指標對企業(yè)能力的影響程度體現(xiàn)得不夠明顯，各個指標之間缺乏聯(lián)系性。根據(jù)邁克爾?波特的價值鏈思想，部分學者將指標體系中各指標對企業(yè)能力影響的大小分層討論，其中比較有代表性的包括冒喬玲(2002)和隋波、薛惠鋒(2005)的研究。