摘要：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內(nèi)。文章發(fā)表在《江蘇高教》上，是核心畢業(yè)論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：小批量采購,成本障礙,成本控制,成本管理

　　成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭倡議和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　小批量采購高成本障礙產(chǎn)生原因

　　最小包裝問題

　　在電子產(chǎn)品的零部件采購中，零部件都是以一定的基數(shù)作為最小包裝出廠的，像晶體管、電容、電阻、微處理芯片之類的小電子元器件，最小包裝基數(shù)少則數(shù)百，多則上萬。企業(yè)一種產(chǎn)品的試制，各種電子元器件的需要量只要少數(shù)幾個甚至是一個，但不得不買回一個最小包裝基數(shù)的元器件，因此造成了極大的浪費，使產(chǎn)品的研發(fā)和試制成本居高不下。除電子類元件外，體積小的零部件的小批量采購都會有面臨最小包裝問題。

　　最小批量問題

　　小批量采購除了會面臨最小包裝問題外，有時候也會面臨最小批量問題。所謂最小批量，是指由于工藝或生產(chǎn)設備的原因，產(chǎn)品生產(chǎn)不能以最小產(chǎn)品單元進行生產(chǎn)，必須要以一定的基數(shù)作為生產(chǎn)單元進行生產(chǎn)，否則，產(chǎn)品無法生產(chǎn)出來。因此，像此類因工藝或設備的原因需要以一定的基數(shù)為最小生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)的產(chǎn)品的小批量采購會面臨一個最小批量問題。

　　最低成本問題

　　對于有些產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中，工藝和設備并沒有最小批量要求，但在某些工序，在一個最小數(shù)量以內(nèi)，單件生產(chǎn)和多件生產(chǎn)成本的消耗是一樣多，比如有些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要用到一次性的化學藥水，單件生產(chǎn)和滿負荷的數(shù)百件生產(chǎn)需要一樣多的化學藥水。因此，在計算該工序的單位成本時，單件生產(chǎn)是批量生產(chǎn)的數(shù)百倍。其實，在很多產(chǎn)品的生產(chǎn)中都會遇到此類問題，產(chǎn)品在一個最小基數(shù)以內(nèi)生產(chǎn)成本不變，但批量生產(chǎn)的成本與最小基數(shù)的倍數(shù)成正比。因此，小批量采購還會面臨一個最低成本問題。

　　小批量采購的成本控制方法

　　讓技術(shù)人員參與采購

　　對于新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，如果讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與采購有時也可以減少采購的批量。一件新產(chǎn)品的試制，需要的原材料或原器件的數(shù)量只有技術(shù)人員最清楚。如果讓技術(shù)人員直接與供應商溝通，可以讓供應商確切的知道你采購的用途和數(shù)量的多少，供應商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產(chǎn)之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購到所需的元器件，達到節(jié)約采購成本的目的。

　　與供應商結(jié)成倡議聯(lián)盟

　　通過與供應商結(jié)成倡議聯(lián)盟，也可以降低小批量采購成本。生產(chǎn)企業(yè)如果與供應商結(jié)成倡議聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就不再是簡單的采購關(guān)系，而是一種長期互惠互利的倡議伙伴關(guān)系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過長期的交易來實現(xiàn)權(quán)利和義務的平衡。在這種溝通下的小批量采購，供應商不會因為批量太小而不生產(chǎn)或要求很高的價格，反而會想辦法節(jié)約成本，為長期的合作盡到自己的義務。

　　聯(lián)合采購

　　聯(lián)合采購是指同類型的中小生產(chǎn)企業(yè)，為了在采購價格上獲得有利地位，擴大采購批量，聯(lián)合起來共同采購的一種采購方法。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，在采購中的被動地位是很明顯的，但通過跨企業(yè)的聯(lián)合采購就可以擴大采購批量，降低采購成本。在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟，在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風險的能力。多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”;聯(lián)合采購直接面對制造商，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三方采購

　　第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務采購外包給第三方公司。國外的經(jīng)驗表明，與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更專注核心競爭力。第三方采購多以采購聯(lián)盟的形式存在，通過第三方進行小批量采購，可以變小批量

　　為大批量，加上采購聯(lián)盟的行業(yè)地位與采購經(jīng)驗，可大大降低采購成本。

　　畢業(yè)學術(shù)論文期刊網(wǎng)雜志推薦：《江蘇高教》由江蘇省教育廳主管、江蘇教育報刊總社主辦，大16開，160頁，主編顧冠華，副主編邱梅生、沈廣斌，目前編輯部有編審(顧冠華、邱梅生)兩名、副編審(沈廣斌、肖地生)兩名?？镉山K省高教局創(chuàng)辦于1985年1月，初為季刊，內(nèi)部發(fā)行;1986年1月改為雙月刊,1987年1月起面向國內(nèi)外公開發(fā)行。2002年刊物合并到江蘇教育報刊社，開本改為大16開，頁碼增加。