園林景觀中的新建設(shè)方案有哪些呢，通過什么方式來加強(qiáng)對園林建設(shè)的新應(yīng)用呢?本文是一篇園林建設(shè)論文。本文對在綠色景觀的選材過程中，要盡量做到就近選材，選用市場上出現(xiàn)的材料規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)建造，減少材料的損耗，把材料的邊角余料也運(yùn)用到施工中去，以節(jié)省成本。一些植物具有可增長性和可增值性，可以多選用這些植物進(jìn)行種植。綠化植物的灌溉可以采取中水收集系統(tǒng)和綠地灌溉系統(tǒng)相結(jié)合的方式，收集雨水進(jìn)行灌溉。

　　摘要：居民區(qū)的住宅景觀環(huán)境設(shè)計(jì)以及綠化率已經(jīng)成為了大多數(shù)人選購房子時需要考慮的因素之一。做好居民區(qū)的景觀綠化設(shè)計(jì)對提高小區(qū)的檔次與開發(fā)商的口碑至關(guān)重要，做好成本管理和優(yōu)化也是當(dāng)前開發(fā)商所要面臨的重要問題。

　　關(guān)鍵詞：景觀設(shè)計(jì),目標(biāo)成本,成本管理,園林建設(shè)論文

　　1.合理制定目標(biāo)成本

　　居民區(qū)景觀綠化的設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以人為本的原則，立足生態(tài)、體現(xiàn)自然，使居民在日常生活中能夠接觸到更多的綠色，欣賞到更豐富優(yōu)美的自然景觀。同時可以實(shí)施生態(tài)保護(hù)，遏制有害物質(zhì)的傳播，為居民營造出親近自然的休閑環(huán)境。

　　論文網(wǎng)推薦：《中國園林》，《中國園林》雜志是由中國風(fēng)景園林學(xué)會主辦，面向國內(nèi)外發(fā)行的學(xué)術(shù)性、綜合性的專業(yè)期刊。上級主管單位是中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會。創(chuàng)刊于1985年。本刊立足當(dāng)今世界風(fēng)景園林學(xué)科理論和實(shí)踐的前沿，以風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)為核心，涵蓋學(xué)科各主要拓展領(lǐng)域和方向，開展學(xué)術(shù)理論和科技研究成果的交流、教育實(shí)踐和規(guī)劃設(shè)計(jì)作品建設(shè)成果的介紹與實(shí)例評析，傳播科技知識，繁榮風(fēng)景園林學(xué)科和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　施工前，首先需要制定目標(biāo)成本。當(dāng)工程成本超出目標(biāo)成本時一定要予以克制，分析原因，進(jìn)行修正。目標(biāo)成本的確立不能是粗線條的計(jì)算出一個大概數(shù)值，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)度中無法準(zhǔn)確掌握控制標(biāo)準(zhǔn)，很可能造成損失。景觀綠化設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)建立好明確的目標(biāo)成本，詳細(xì)規(guī)劃工程中每一處可能構(gòu)成成本的項(xiàng)目，讓目標(biāo)成本具有前瞻性和指導(dǎo)性，這樣才能減少后續(xù)設(shè)計(jì)開發(fā)中一些不必要的支出和消耗。例如在土壤檢測時，若不選擇本地移植樹苗，要注意從外地移植來的樹苗需要的土壤條件，移植前測定好土壤酸堿性，如果不符合條件，應(yīng)該及時改善土壤條件。這樣能夠避免特殊情況對企業(yè)造成的損失。再比如選擇綠化品種時，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件，如氣候等來選擇樹種，盡量確保樹種能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L條件，延長壽命，確保開發(fā)商綠化成本的降低。

　　2.落實(shí)成本控制環(huán)節(jié)

　　成本控制是開發(fā)商成本管理體系中的核心環(huán)節(jié)，滲透在景觀綠化工程實(shí)施的整個過程中，包括事前控制、事中控制、事后控制三方面。成本的控制要堅(jiān)持目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，形成目標(biāo)成本管理的全狀態(tài)和全時態(tài)控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)期確定綠化成本的目標(biāo)。

　　決策階段的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，從多個方案中選取最優(yōu)秀的方案。應(yīng)用多目標(biāo)評價體系，先擬定出多個有執(zhí)行價值的方案，然后將各個方案中的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，確定出每個目標(biāo)存在的加權(quán)值，最后在多個方案中擇優(yōu)實(shí)施，以達(dá)到控制成本的目的。

　　設(shè)計(jì)階段的成本控制可以采用限額設(shè)計(jì)的方式。在一定資金范圍內(nèi)，盡可能地提高設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制一些不合理的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目組應(yīng)該自覺執(zhí)行成本的管理與優(yōu)化，員工應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，選擇有利于降低成本、控制成本的方法，為控制成本提出合理化建議。在景觀綠化的設(shè)計(jì)方面，可加大軟景的比例，增加大草坪的空間，這樣不僅能夠提升景觀的層次感，還能營造出舒適的休閑氛圍，最重要的是可以節(jié)約成本。把硬景與軟景的面積作為重點(diǎn)，要做到面積比例符合制度的規(guī)定。在軟景中，要重點(diǎn)控制一些高大樹木和草坪面積的比例是否符合規(guī)定，合理地利用自然地形;在采購階段，要首先制定采購成本，然后要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力降低采購的成本;在實(shí)施階段要參照手冊推薦的方法施工，避免隨意改變施工方式，增加額外成本，在此過程當(dāng)中要加強(qiáng)對材料采購的重視，成本控制很大一部分涉及到材料方面，因此要確保全方位對材料管理并全程跟蹤，指派專人負(fù)責(zé)采購，落實(shí)責(zé)任制，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，切實(shí)落實(shí)有效的成本控制。

　　3.堅(jiān)持成本優(yōu)化原則

　　在成本優(yōu)化的過程中，要做到控制每一筆項(xiàng)目支出的成本，開源與節(jié)流并重。分析一些項(xiàng)目費(fèi)用支出高的原因，采取有效措施，消除不利因素。項(xiàng)目工作人員要有主人翁意識，樹立時間觀念和成本觀念，堅(jiān)決完成“降低成本，提高效益”的目標(biāo)，在抓質(zhì)量、抓質(zhì)量的同時，更要抓好效益。

　　應(yīng)該選擇一些耐旱性強(qiáng)、易維護(hù)的植物，這樣可以減少很多不必要的人力、財(cái)力開支。利用當(dāng)?shù)厣L較好的樹木作為景觀樹，減少使用昂貴樹種，將居民區(qū)內(nèi)原有的植物進(jìn)行修整后再利用，不僅能夠降低成本，還能夠體現(xiàn)生態(tài)性，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　4.結(jié)語

　　開發(fā)商企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地研究和完善成本管理制度，在保質(zhì)保量地完成居民區(qū)景觀綠化工程的同時，達(dá)到降低成本、優(yōu)化資源的目的。景觀綠化設(shè)計(jì)中的成本管理制度能夠加強(qiáng)對預(yù)算成本的分析和監(jiān)督，比較成本優(yōu)化前后的差異，對于發(fā)現(xiàn)偏差的部分能夠及時糾正和改進(jìn)，具有重要的研究價值。