正確認識什么是交響樂有關(guān)交響樂的應(yīng)用建設(shè)上有什么好的發(fā)展模式呢?有關(guān)現(xiàn)在音樂藝術(shù)的新改革方向有什么作用呢?在當(dāng)下藝術(shù)教學(xué)的新改革管理制度有哪些呢?文章是有關(guān)藝術(shù)教學(xué)論文。

　　摘要：交響樂(不等同交響曲，交響樂與交響曲有區(qū)別也可以通用)是包含多個樂章的大型管弦樂曲，一般是為管弦樂團創(chuàng)作。交響樂就是大型管弦樂套曲，從意大利歌劇序曲演變而成。“交響樂”的名稱源出于希臘語，意即“一起響”。至十八世紀(jì)后半期發(fā)展成為獨立管弦樂作品，通常包含四個樂章(有時冠以慢板引子)，個別也有多于或少于四個樂章的。各樂章的體裁與湊鳴曲極似，只是規(guī)模較大，音樂主題有較大發(fā)展，管弦樂法也豐富些，適于表現(xiàn)戲劇性較強的內(nèi)容。交響樂隊是近代大型管玄樂隊，按規(guī)模大小，分為雙管、三管、四管，即小、中、大等編制。人數(shù)自數(shù)十至百余人等。通常由弦樂器、木管樂器、銅管樂器和擊樂器等各組樂器組成。有時也根據(jù)作曲、指揮的創(chuàng)作意圖和具體要求，對樂器有所增減。

　　關(guān)鍵詞：交響樂,音樂管理,藝術(shù)教學(xué)論文

　　一、形成不同體制的原因

　　1978年,我國開始實行改革開放,各地相繼組建屬于自己的交響樂團。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下,快速發(fā)展的地方交響樂團存在的問題逐漸顯露出來:交響樂團運營成本高,許多地方政府投入不夠,使地方交響樂團的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。1996年文化部出臺了《文化部直屬藝術(shù)表演團體機構(gòu)建制調(diào)整及人員考評暫行辦法》,第二年又提出《關(guān)于繼續(xù)深化藝術(shù)表演團體體制改革的意見》①,開始對十二個直屬院團實行改革。目前我國大部分交響樂團都已轉(zhuǎn)型為企業(yè)制,但仍有一部分地方交響樂團保持著傳統(tǒng)的運營體制,如黑龍江交響樂團、青海省歌舞團等,與此同時一些新型體制的交響樂團開始展露出頭角,如廈門愛樂樂團、貴陽交響樂團。

　　論文網(wǎng)推薦：《音樂創(chuàng)作》，《音樂創(chuàng)作》創(chuàng)刊于1956年，音樂藝術(shù)專業(yè)刊物。以五線譜形式發(fā)表音樂創(chuàng)作作品，包括各種題材和風(fēng)格的獨唱、重唱、合唱曲以及鋼琴曲和民族器樂曲等。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

　　(一)地域經(jīng)濟差異

　　從我國地域上來說,由于經(jīng)濟發(fā)展不均衡,地方交響樂團的運營現(xiàn)狀差異很大。北京、上海、廣東及東南部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)政府財政實力雄厚,對交響樂團的資金投入比較多。相比北京交響樂團5000萬元/年(2012年以前為700萬/年)、上海愛樂樂團1200萬元/年的財政撥款,哈爾濱交響樂團的200萬元/年的政府投入資金顯得杯水車薪;陜西交響樂團每年的政府撥款是185萬,僅能支付樂手65%的工資;②其他如湖北交響樂團、廣西交響樂團等每年僅有不足百萬的撥款。

　　(二)市場觀念差異化

　　發(fā)展交響樂是一個長期性的事業(yè),不少地方政府對交響樂團投入極少甚至沒有,而一些注重發(fā)展的省市政府則大力扶持交響樂團,把交響樂團視為一張代表城市文化的名片,因此財力物力的投入都較為積極,如杭州政府每年對杭州交響樂團投入高達1500萬元,僅購買樂器已達千萬元,并投入1億多元用于購買辦公和排練場地;③廈門政府和福建電力集團每年各資助廈門愛樂樂團300萬元。財政部門和國稅局還出臺了對于企業(yè)給民辦非企業(yè)單位的捐贈可以免稅的規(guī)定,為交響樂團吸引企業(yè)贊助提供了有利條件。

　　二、不同體制地方交響樂團發(fā)展的若干思考

　　(一)機遇與挑戰(zhàn)并存

　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》等一系列政策的出臺,表明當(dāng)前我國的文化建設(shè)正處在深化改革、加快發(fā)展、促進繁榮的重要時期,包括地方交響樂團在內(nèi)的一切藝術(shù)院團將獲得更多的關(guān)注,新的市場環(huán)境能為交響樂團提供更大的發(fā)展空間和機遇。與此同時,地方交響樂團也面臨著許多挑戰(zhàn)。國外交響樂團、國家級交響樂團都是有力的競爭者。此外,國內(nèi)民眾版權(quán)意識薄弱,樂團發(fā)展錄音錄像等衍生產(chǎn)品仍存在許多現(xiàn)實困難。

　　(二)準(zhǔn)確定位

　　地方交響樂團制定發(fā)展倡議要根據(jù)自身情況及特色進行準(zhǔn)確定位,國外交響樂團在這方面做得比較好。例如年度預(yù)算在美國排名第80位的奧爾巴尼交響樂團專門演奏當(dāng)代作品,尤其是20世紀(jì)美國作曲家的作品,首演作品達到演奏總數(shù)的75%。①這種準(zhǔn)確的定位,使得樂團規(guī)避了演奏名曲技不如人的問題,使上座率維持在八、九成。帶有地方文化特色的交響樂團定位能夠明顯區(qū)別于其他地方交響樂團,并利用觀眾對當(dāng)?shù)匚幕氖煜じ屑由顚穲F的印象。以河北交響樂團為例,通過演出與河北相關(guān)的音樂作品,如《烽火素描》、《太行回響》等,“反映了敵后抗日的歷史畫面,充分體現(xiàn)了河北獨特的歷史人文精神。”②從而突出了交響樂團的特色,形成獨特的藝術(shù)魅力。

　　(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與加強人力資源管理

　　1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　地方交響樂團的組織結(jié)構(gòu)大多是固定的模式,行政方面由團長負責(zé),藝術(shù)方面由藝術(shù)總監(jiān)主管,極少數(shù)樂團成立了藝委會,存在管理者和行政人員不僅人數(shù)少,且大多數(shù)都是非專業(yè)的。聘用專業(yè)人才經(jīng)營交響樂團,能夠增加工作的準(zhǔn)確性,提高工作效率。要改善交響樂團的組織結(jié)構(gòu)可以借鑒國外的樂團,例如美國費城管弦樂團成立了董事局,下設(shè)樂團總裁與音樂學(xué)院總裁,總裁之下又設(shè)立了6位副總裁分管市場部、發(fā)展部、藝術(shù)計劃部、樂團運營部、教育與社區(qū)合作部等12個具體職能部門。③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和細致的分工明確了各人的工作職能,使工作效率最大化。

　　2.人力資源配置合理化

　　藝術(shù)總監(jiān)在交響樂團中的作用和影響力是不言而喻的,樂團應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況在社會范圍內(nèi)公開招聘,選擇最符合樂團特色和定位的藝術(shù)總監(jiān)。國家大劇院管弦樂團就是一個成功的例子?，F(xiàn)任指揮呂嘉,對歌劇有著極為深入的研究,他豐富的歌劇演出經(jīng)驗對提高樂團的歌劇演奏水平有著直接作用,滿足了樂團的需求。此外,地方交響樂團的演奏員年齡出現(xiàn)兩極化傾向,對此,平均年齡偏大的國有制和國有企業(yè)制交響樂團可以每年進行公開招聘,實行以業(yè)務(wù)能力及工時發(fā)薪,并根據(jù)演奏人員的技術(shù)水平進行排位,以此增加樂手的競爭意識。

　　3.建立規(guī)范的獎懲制度和考核機制

　　各類體制地方交響樂團都應(yīng)建立合理的獎懲制度和考核機制,對表現(xiàn)出色和業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀員工進行獎勵,對違反樂團規(guī)章制度和考核不合格者采取扣除獎金或取消演出資格等處罰。地方交響樂團還可參考國外很多樂團實行終身制加以“社會人”的概念,即除固定樂手外,其他人員采取聘用制。例如北京交響樂團年終測評不合格的樂手將被停職一段時間,江蘇交響樂團對排練遲到的樂手進行不同程度的罰款,這些做法創(chuàng)造出一個良好公平的工作氛圍。

　　(四)合理運用市場營銷手段

　　1.設(shè)立公關(guān)職能

　　組織市場是地方交響樂團的主要經(jīng)濟來源,政府則一直是國內(nèi)藝術(shù)團體組織市場中最大的買家。因此,成立專門針對政府的公關(guān)職能就顯得十分必要。交響樂團應(yīng)安排人脈寬廣的公關(guān)人與政府有關(guān)部門或負責(zé)人建立聯(lián)系,及時把握政策導(dǎo)向;另外,政府公關(guān)除了要爭取政府的資金投入外還應(yīng)盡力爭取政策扶持。例如制定減免稅政策;匹配捐贈也是多數(shù)外國政府支持鼓勵交響樂團的方式之一,即捐贈者與受贈者間協(xié)定一定比例實施捐贈,捐贈數(shù)額與交響樂團的盈利數(shù)額成正比。企業(yè)是組織市場中另一個重要的購買者?，F(xiàn)階段多數(shù)交響樂團開始陸續(xù)與企業(yè)建立聯(lián)系,贊助交響樂團的企業(yè)中除了支持公益事業(yè),更多的是出于友情贊助或做廣告的目的,因此贊助時間普遍較短。對此,企業(yè)公關(guān)需要與更多企業(yè)建立長期聯(lián)系,擴大合作企業(yè)的數(shù)量和范圍。媒體公關(guān)是另一個需要重視的問題。擴大交響樂團的知名度離不開媒體曝光率和關(guān)注度,積累良好的口碑也需要媒體的正面宣傳。設(shè)立媒體公關(guān)職能的目的就在于使交響樂團與媒體之間建立并保持長期良好的溝通。

　　2.開發(fā)自營性項目

　　地方交響樂團的自營性項目,除了上級規(guī)定的演出任務(wù)、音樂季等常規(guī)音樂會和商業(yè)演出,還可以開發(fā)錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序等衍生品市場。從國外交響樂團的收入來源看,衍生市場所帶來的收益是很可觀的。例如美國波士頓交響樂團60%的收入來源于票房,其余部分來源于衍生產(chǎn)品收入及所屬4個基金會的捐助;德國柏林交響樂團每年的預(yù)算約為4000萬歐元,其中40%由柏林市政府負責(zé),其余部分來源于票房、客座演出、錄音、私人及贊助商的捐助。地方交響樂團可以爭取更多為影音作品或演出活動錄音錄像。

　　3.實現(xiàn)資源共享

　　地方交響樂團的發(fā)展過程中可以通過技術(shù)資源共享和社會資源共享。深圳交響樂團副團長聶冰和上海歌劇院交響樂團團長屠虹捷曾提出:在全國樂團聯(lián)盟內(nèi)部實行資源共享。①地方交響樂團可以通過成立區(qū)域性樂團聯(lián)盟、實行部分地區(qū)統(tǒng)一院線制,即地區(qū)間的樂團與劇院合作,相互間不支付演出費及場租的合作模式。這種方式能夠在短期內(nèi)有效降低樂團的運營成本,打破區(qū)域演出的局限性,開放演出市場,增加樂團的自我提升意識,促進地區(qū)間交響樂市場的交流。另外,交響樂團應(yīng)與各音樂學(xué)院建立溝通,由樂團提供經(jīng)驗豐富的演奏員定期到學(xué)校為學(xué)生指導(dǎo),并讓學(xué)生到樂團觀摩排練甚至參與其中;學(xué)校一方可為樂團提供免費的排練場所和免費宣傳,并為樂團推薦優(yōu)秀的學(xué)生。同時,地方交響樂團應(yīng)該最大程度的爭取社會資源共享。政府和企業(yè)作為社會資源中的重要部分,除了政策、資金方面給予地方交響樂團支持,還可以實物形式贊助樂團,例如政府免費提供當(dāng)?shù)貏≡夯蛞魳窂d給樂團排練、演出,尤其是部分經(jīng)濟欠發(fā)達或財政緊張的地區(qū)。地方交響樂團還可以與企業(yè)通過其他一些能夠達到雙贏的方式建立長期的溝通。獲得企業(yè)的輪流贊助,或邀請企業(yè)冠名贊助等。作為回報,交響樂團的網(wǎng)站、宣傳資料、節(jié)目單可以印上企業(yè)聯(lián)合會所屬企業(yè)的標(biāo)志,每年也可以為企業(yè)舉辦答謝音樂會等。以貴州省大型零售企業(yè)“貴陽星力百貨集團”在當(dāng)?shù)卣闹С窒陆M建的貴陽交響樂團為例,星力集團初始投入3000萬元,其后每年投入約1200——1800萬元作為樂團的專用經(jīng)費,另有一部分支出項目樂團可與企業(yè)資源共享:集團下屬百貨商場的櫥窗、廣告欄、電梯兩側(cè)的宣傳欄都張貼了樂團的演出海報,收銀臺或會員中心等服務(wù)臺設(shè)立有音樂會售票點,公司宣傳冊及會員雜志中附印了樂團的演出資料,樂團的海報、節(jié)目單等印刷物全部和公司的印刷品一起印制。同時,貴陽市政府也為樂團提供了財力物力上的支持,除了每年投入200萬元用于購買樂團的公益性演出服務(wù)和補助100萬元樂器購置費外,還免費提供貴陽大劇院音樂廳、排練廳及部分辦公室給樂團使用。此外,樂團還爭取到一些贊助商,如中國農(nóng)業(yè)銀行貴陽分行,每年贊助樂團200萬元。這些都是實現(xiàn)資源共享的可行性手段。