作者：李春

　　摘要：成本管理對軟件公司來講是影響公司經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在軟件產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、測試工作環(huán)節(jié)需要財務(wù)人員利用倡議成本管理方法控制經(jīng)營成本，從而提高軟件公司的盈利空間。在應(yīng)用倡議成本管理控制公司經(jīng)營成本時要以公司的倡議定位為基礎(chǔ)，制定成本領(lǐng)先倡議、品牌管理倡議以及產(chǎn)品市場倡議。從公司的宏觀角度優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式，有效的降低軟件開發(fā)、資金投入以及減少人工成本，從而增強公司的財務(wù)管理能力，增強公司的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

　　關(guān)鍵詞：倡議成本管理;軟件公司;應(yīng)用

　　《軟件和集成電路》(月刊)創(chuàng)刊于1984年，郵發(fā)代碼：82-469。由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、北京中電報發(fā)展有限公司主辦的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)刊物。

　　一、倡議成本管理意義

　　當(dāng)前我國整體軟件行業(yè)發(fā)展速度較快，為各傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的市場機(jī)遇，同時也帶來一定的挑戰(zhàn)，即如何保證軟件公司在信息化時代獲得持續(xù)穩(wěn)定的市場競爭優(yōu)勢，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模。因此，國內(nèi)中小型軟件公司需要深入的研究當(dāng)前客戶的需求以及市場技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，加強公司內(nèi)部財務(wù)管控，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供充足的資金來源。國內(nèi)的中小軟件公司經(jīng)營管理人員對軟件的開發(fā)測試等工作比較重視，從而忽略成本管理，導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)成本過高，給公司帶來極大的經(jīng)營壓力。因而，公司的成本管理人員需要站在公司未來倡議發(fā)展的角度使用倡議成本管理的方法理論，優(yōu)化公司內(nèi)部的成本管理結(jié)構(gòu)。

　　二、成本管理問題分析

　　(一)缺少倡議成本管理的措施

　　以國內(nèi)的教育信息軟件公司為例，部分教育軟件的開發(fā)公司仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，對公司的軟件產(chǎn)品開發(fā)、測試、運維、銷售等各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的成本管理模式無法站在公司的整體倡議經(jīng)營角度指導(dǎo)公司各業(yè)務(wù)成本的管理工作。軟件公司成本管理人員遇到問題后采取不合適的解決辦法，以“打補丁”的方式解決問題，大幅度提升軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本。采用查漏補缺的成本管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前信息化時代公司成本管控工作的要求，隨著軟件公司規(guī)模迅速擴(kuò)增，需要運用倡議成本管理模式對當(dāng)前的成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，引入先進(jìn)的成本管理理念，實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)運維測試工作的全方位調(diào)整[1]。

　　(二)缺少對產(chǎn)品價值鏈成本的管控

　　雖然國內(nèi)的部分軟件公司財務(wù)部門已經(jīng)制定財務(wù)核算制度和費用報銷制度，并且業(yè)務(wù)部門也制定一系列的材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售管理等管理體系。但是由于各軟件公司的成本控制工作比較分散，沒有歸到財務(wù)部門管理，導(dǎo)致成本的管控工作比較混亂。例如，部分軟件公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員未能站在公司產(chǎn)品價值鏈的角度對成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和分析，沒有以公司整體經(jīng)營以及倡議發(fā)展角度看待成本管理工作。軟件公司的開發(fā)部，尤其是軟件開發(fā)工作人員對成本控制缺乏意識，也沒有重視成本管理的重要性，部分開發(fā)人員認(rèn)為軟件開發(fā)與成本管理工作距離較遠(yuǎn)，與自身的工作無關(guān)。同時，軟件公司也面臨著一些難題，比如高額的增值稅問題。營改增后，軟件開發(fā)行業(yè)小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，增值稅率從3%變?yōu)?%。國內(nèi)部分軟件公司沒有建立完整的成本管理體系，尤其是軟件公司的高層管理人員嚴(yán)重缺乏倡議成本管理思維，導(dǎo)致經(jīng)營人員未能主動推動成本管理工作的落實，因而財務(wù)人員也無法監(jiān)督具體成本管理制度在各個業(yè)務(wù)部門的落實情況[2]。

　　(三)缺少成本動因分析

　　國內(nèi)東南沿海的部分城市軟件信息也比較發(fā)達(dá)，如廣州、深圳等。但是在部分中小型軟件公司內(nèi)部成本管理工作比較薄弱，采用的成本核算方法與制造業(yè)的成本管控方式相近，未能結(jié)合軟件公司軟件開發(fā)、測試業(yè)務(wù)的特點有針對性的設(shè)計成本管控措施。財務(wù)部門的成本管理人員缺乏倡議管理思維，未能站在公司整體倡議成本管控的維度上系統(tǒng)的考量公司的整體經(jīng)營成本和銷售成本。軟件開發(fā)企業(yè)的銷售費用如郵寄費、差旅費、招待費等無具體限制，導(dǎo)致銷售成本居高不下。未能從客戶價值、自身的價值鏈，以及對公司上下游供應(yīng)商和客戶渠道上進(jìn)行系統(tǒng)思考。多數(shù)中小型軟件公司仍然站在公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、測試環(huán)節(jié)開展成本的研究分析，進(jìn)而無法推動倡議成本管理和公司成本管理模式的變革。

　　三、優(yōu)化建議

　　(一)基于倡議定位控制產(chǎn)品開發(fā)成本

　　軟件公司需要改變當(dāng)前成本管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的倡議成本管理方式對公司的成本管理工作進(jìn)行變革，并引入先進(jìn)的成本管理理念。軟件公司財務(wù)人員將公司的成本管理工作聚焦在成本領(lǐng)先倡議、品牌倡議和產(chǎn)品市場競爭倡議上。例如，在當(dāng)前教育信息軟件行業(yè)市場激烈競爭的環(huán)境下中小型軟件公司需要通過實行成本領(lǐng)先的倡議降低軟件產(chǎn)品的價格，從而獲得在市場中的競爭地位。成本領(lǐng)先倡議是軟件開發(fā)公司在開發(fā)軟件產(chǎn)品時通過合適的成本管理方式降低公司整體產(chǎn)品的開發(fā)、測試成本，使軟件產(chǎn)品價格低于競爭對手，進(jìn)而獲得客戶的青睞，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模。成本領(lǐng)先倡議的關(guān)鍵就是如何提升公司的成本優(yōu)勢，軟件公司通過長期的經(jīng)營和發(fā)展積累大量的技術(shù)、專利和管理經(jīng)驗，這些都能為企業(yè)成本領(lǐng)先倡議而服務(wù)。國內(nèi)部分公司在教育信息行業(yè)已經(jīng)深耕多年，并且擁有豐富的專利、軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)，同時在公司內(nèi)部也擁有一支實力雄厚的軟件開發(fā)團(tuán)隊。軟件公司依靠多年經(jīng)營已經(jīng)獲得一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，因此公司需要依靠自身的核心技術(shù)優(yōu)勢為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并實現(xiàn)降低軟件產(chǎn)品研發(fā)的成本。經(jīng)過研究表明，通過實行倡議成本管理模式可以為軟件公司降低約40%軟件開發(fā)成本，減少約20%的人力成本。在公司內(nèi)部實行通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效的降低公司在不同產(chǎn)品研發(fā)路線上的探索成本，合理規(guī)避軟件技術(shù)的二次開發(fā)，減少公司的產(chǎn)品研發(fā)資金重復(fù)投入，降低公司研發(fā)人力資本[3]。

　　(二)梳理價值鏈，降低采購成本

　　通過有關(guān)資料研究表明，在國內(nèi)的教育信息軟件開發(fā)公司中采購軟件外包服務(wù)的成本在公司的整體經(jīng)營成本中占有較高的比例，可以達(dá)到40%左右。公司需要著重加強對軟件服務(wù)采購環(huán)節(jié)的控制，降低公司的成本。公司需要制定采購管理制度、供應(yīng)商制度，通過加強公司內(nèi)部制度的規(guī)范有效的避免人為因素對采購工作的影響，實現(xiàn)公司的科學(xué)采購。同時，公司還需要對采購人員開展一定的職業(yè)道德培訓(xùn)，從而約束員工的采購行為，保證整個采購流程的合規(guī)性。國內(nèi)的專家學(xué)者研究表明，通過加強公司的采購管理可以為公司節(jié)省大約10%的采購成本，同時也會有效的避免發(fā)生采購風(fēng)險。在公司制定完善的采購制度后還需要在市場中選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商形成長期的倡議聯(lián)盟和倡議溝通，降低公司供應(yīng)商篩選、評價的工作量。通過大批量的采購軟件外包服務(wù)可以為公司節(jié)省一定的采購費用，穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是保障公司未來經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　(三)尋找成本動因控制成本

　　軟件公司的成本管理人員需要深入到產(chǎn)品開發(fā)的工作中，與軟件開發(fā)人員密切配合，尋找公司開發(fā)成本較高的具體原因。結(jié)合各區(qū)域消費水平，制訂出各類費用單項控制與整體費用綜合控制相結(jié)合的制度。在軟件銷售部門從“一刀切”式提成獎金制度，往“綜合能力”考核變化，使銷售不僅僅與結(jié)果掛鉤，更注重銷售過程的管理控制，讓過程影響結(jié)果。軟件企業(yè)可以申請“高新技術(shù)企業(yè)”，“科技型中小企業(yè)”榮譽，可使企業(yè)所得稅25%降為15%。成本管理人員對軟件開發(fā)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并分析軟件開發(fā)的流程，合理的優(yōu)化流程，實現(xiàn)對公司成本管理工作的優(yōu)化[4]。軟件公司通過發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)控制研發(fā)成本。

　　四、結(jié)束語

　　軟件公司成本管理要站在公司整體經(jīng)營的倡議角度，應(yīng)用倡議成本管理方法，建立公司產(chǎn)品開發(fā)、測試、運維等整體工作環(huán)節(jié)中的成本管控機(jī)制。同時，軟件公司高層領(lǐng)導(dǎo)人站在產(chǎn)品價值鏈角度加強對供應(yīng)商的管理，優(yōu)化采購管理制度，并對人員開發(fā)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化。軟件公司與外部的軟件外包公司建立倡議聯(lián)盟關(guān)系，通過長期的合作降低軟件服務(wù)的采購成本。此外，公司還需要利用自身的技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)成本的分?jǐn)?，并加強軟件產(chǎn)品質(zhì)量的控制，減少公司產(chǎn)品的故障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃家杰.動態(tài)倡議成本管理在汽車行業(yè)的應(yīng)用研究[J].智富時代，2018 (7)：78.

　　[2]譚華.預(yù)算及倡議成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用——以高新技術(shù)企業(yè)為例分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017(12)：225-225.

　　[3]何璇.倡議成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].中國商論，2019 (13)：49.

　　[4]劉馨悅.倡議成本管理在A電子商務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)