企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常重要的作用。本文從現(xiàn)階段企業(yè)管理的新動向、新模式和新經(jīng)驗方面來分別加以論述，并提出合理化建議。

　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)與壓力，這些對企業(yè)各方面工作都提出了更高的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新工作也變得更為重要。只有不斷地進行改革創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，乃至基業(yè)長青。為此，我們要努力做好以下工作。

　　一、要關注企業(yè)管理中的新動向

　　當前企業(yè)管理的新動向就是能本管理。它源于人本管理，又高于人本管理，其核心是通過不斷地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是人本管理理念發(fā)展的新階段。通過建立新的用工制度、用人模式、分配辦法和領導制度，采取一系列行之有效的辦法，努力發(fā)揮每一位員工的潛能，以實現(xiàn)效益的最大化，最終實現(xiàn)能本管理的目標。

　　為有效地將公司員工的集體能力轉(zhuǎn)化為整個組織發(fā)展創(chuàng)新的能力，進一步實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤目標，應采取以下措施：第一，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的只注重關鍵崗位職工個人能力的管理觀念。不斷提高員工群體的知識儲備、智力層次和實際創(chuàng)新能力，以能力價值觀念替代其他觀念，組織工作團隊，發(fā)揮集體能力的乘數(shù)效應。第二，企業(yè)要不斷改革企業(yè)的管理體制和機制，不斷完善新的人力資源開發(fā)機制，合理使用和配置優(yōu)秀人才，做到不浪費。要對員工進行定期和不定期的職業(yè)培訓，樹立“盡心盡職盡責，努力培養(yǎng)精英”的觀念，不斷增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮他們的主動積極性，發(fā)揮他們的才能，建立“能者上，平者讓，庸者下”的管理和用人制度，還要不斷完善企業(yè)的獎懲制度。第三，企業(yè)要建立一種能夠使每個員工各盡其職和各盡其能的人才資源管理機制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定符合自身發(fā)展需要的管理制度，充分發(fā)揮能級管理效能，同時還可以通過開發(fā)、使用、測評和完善員工能力，充分激發(fā)員工的積極性。第四，企業(yè)要真正地實現(xiàn)能本管理，就要通過一定的激勵機制，不斷提高員工工作和學習的積極性，管理者要采取不同的方法進行督導和管理，在一般情況下可以采用工作激勵、成果激勵、批評激勵以及教育激勵等多種措施，不斷幫助企業(yè)更好管理人力資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新

　　時代在發(fā)展，科技在進步，企業(yè)的管理模式也要不斷地推陳出新，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1.要樹立新的觀念——管理出效益

　　節(jié)省了成本就等于增加了投資收益。企業(yè)要從整體上進行把握，規(guī)范和約束員工的行為，使管理更為科學合理，成本更低，效果更佳;要從思想上不斷引導員工的行為向更高層次邁進，不斷提升自己的境界，充分發(fā)揮每一個管理者的作用;要樹立管理無小事，人人應作為的責任意識，明確每一個管理者的責任，實現(xiàn)現(xiàn)有人力物力財力的科學組合，達到最有效的管理目標。

　　2.進行組織創(chuàng)新

　　“未來的企業(yè)組織形式是學習型的組織”，企業(yè)要不斷地積累新知識，學習新技術，才能保證企業(yè)長盛不衰，立于不敗之地。這要求全體員工不斷更新專業(yè)知識，不斷超越自我，增添新的企業(yè)活力，以組織創(chuàng)新為依托，把每個員工零星的智慧和資源整合成強有力的知識力量，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新能力。如：江蘇省某郵電印刷廠，在“2014年中國郵政賀年封片產(chǎn)品及日常封片產(chǎn)品的設計和制作項目招標工作”中，就憑借其時尚的科技元素生產(chǎn)工藝、精美的樣品設計、巧妙的包裝組合，用智慧和勇氣在全國的郵政企業(yè)中脫穎而出，一舉中標，成為有限的幾個資質(zhì)者之一。這是整個企業(yè)群策群力，不斷創(chuàng)新的成果。

　　3.進行人性化管理

　　隨著社會的不斷進步，人性化管理越來越受到企業(yè)的重視，逐漸成為現(xiàn)代管理的重要模式之一。人性化管理模式，能突出員工的主體性地位和作用，為員工創(chuàng)造一個和諧的人性化的工作氛圍，增強整個公司員工的凝聚力和忠誠度，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作和戰(zhàn)斗力。要求企業(yè)必須消除一切不利因素，通過建立一套完善的管理制度，加強對員工的約束和規(guī)范，實現(xiàn)管理模式的決策科學化、流程標準化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化，保證員工工作和生活步調(diào)一致，更高效地完成預定目標。同時，針對員工個人，管理者要充分尊重人格，以人為本，使管理更加人性化，要看到人性的弱點和消極方面，不能過度放縱和無限制地張揚，把制度化和人性化結(jié)合起來，真正實現(xiàn)有實踐意義的人性化管理。

　　三、不斷總結(jié)企業(yè)管理的新經(jīng)驗

　　企業(yè)要保證良性的快速發(fā)展，還要不斷總結(jié)積累新的經(jīng)驗，進行管理制度和理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的效率，降低企業(yè)管理的成本。作為企業(yè)的管理者在不斷接受企業(yè)培訓和輔導的同時，還要不斷總結(jié)企業(yè)管理實踐中的新經(jīng)驗。因此，要從以下幾個方面做起。

　　1.不斷學習新技術

　　科學技術是第一生產(chǎn)力，其重要性不言而喻。企業(yè)為了自身的快速生存和發(fā)展，必須投入一定的資金引進新設備、新工藝和新技術，不斷開發(fā)出符合市場和消費者要求的高科技成果，建立新的產(chǎn)學研相結(jié)合的運行機制，推動技術的創(chuàng)新和幫助企業(yè)成為科技型企業(yè)。在引進新技術時，要對專利技術進行嚴格把控，并在此基礎上不斷進行改進和創(chuàng)新，同時要與科研院所進行校企合作、科企合作，集中優(yōu)勢力量不斷尋求高新技術方面的突破，建成知識型和科研型企業(yè)。在企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，還應該注意創(chuàng)新形式的多樣化，要時刻掌握市場變化，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和合理規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的飛躍。

　　2.不斷引進新人才

　　一個企業(yè)能否健康有效地發(fā)展，歸根結(jié)底要看人才的儲備，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，挖掘、開發(fā)新的專業(yè)人才，建立人才儲備基地。一方面，要面向社會，廣開才路，不斷引進新的專業(yè)人才，同時要對他們進行積極的培養(yǎng)和呵護，實現(xiàn)情感留人、待遇留人和事業(yè)留人;另一方面，要不斷鞏固充實提高他們的實力和能力，不斷挖掘他們的潛力，以適應新的需求。企業(yè)管理者要調(diào)整好事業(yè)、利益和感情之間的關系，不斷優(yōu)化用人方案，調(diào)動員工的積極性，使其竭盡全力為企業(yè)做出自己的努力和貢獻，在實現(xiàn)個人價值的同時，不斷增強企業(yè)的市場競爭力。

　　3.不斷開拓新市場

　　企業(yè)在市場上占有多大的份額，開拓多大的領域，體現(xiàn)著這個企業(yè)的實力。因此，企業(yè)增強自身競爭力，不斷開拓新的經(jīng)營市場就顯得尤為重要。其中競爭力是企業(yè)生存發(fā)展最重要的關鍵因素，主要包括擁有優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術、有效的銷售渠道、馳名的品牌、很強的科研開發(fā)能力等，要求企業(yè)必須形成核心競爭力理念，開發(fā)核心產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　為了培養(yǎng)和加強企業(yè)的競爭力，企業(yè)要采取一定的措施。首先，企業(yè)要認清形勢，總結(jié)自身經(jīng)驗，對競爭中企業(yè)的優(yōu)、劣勢進行SWOT分析，然后揚長避短，在激烈的市場環(huán)境中，找準市場定位和發(fā)展方向，建立符合自身要求的運作機制。其次，對市場進行認真調(diào)查分析，積極開拓市場，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，不斷地開辟新財源和新天地，不斷在發(fā)展中壯大自己。最后要明確產(chǎn)權關系，降低企業(yè)用人的復雜程度，考慮用優(yōu)惠的政策待遇鼓勵退職、提前退養(yǎng)，解決好歷史的遺留問題;公司的所有者和經(jīng)營者要密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　總之，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)一定要順應時代潮流，從自身實際出發(fā)，不斷加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，不斷積累企業(yè)管理新經(jīng)驗，不斷注意企業(yè)發(fā)展的新動向，積極開拓企業(yè)管理和發(fā)展的新途徑，從而在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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