說到機械工程大家可能都是在想工廠方面的機械應(yīng)用，對于路橋中的機械工程大家有時候就會感到陌生，本是一篇機械工程論文。文章講述了有關(guān)路橋機械方面的新信息?，F(xiàn)代科技在高速運行的同時加快了機械設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產(chǎn)品的推出，都意味著其自動化程度與技術(shù)含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應(yīng)對市場變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方案，以增強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

　　摘要：隨著我國高等級公路以及橋梁建設(shè)技術(shù)的迅猛發(fā)展，機械設(shè)備的相關(guān)工作難度系數(shù)不斷增強，尤其是機械設(shè)備的管理工作。有效的機械設(shè)備管理工作為創(chuàng)造一定的工程質(zhì)量和工程效益提供前提條件，因此，在路橋施工過程中，必須強化工程機械的設(shè)備管理工作，建立科學(xué)的管理體系以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益 。本文就路橋機械管理過程中存在的一些問題進行探討，并提出相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工,機械設(shè)備管理,解決方案,機械工程論文

　　隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，交通建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢， 路橋施工機械化水平有了明顯的提高。目前很多企業(yè)正致力于完善路橋機械管理體系以不斷加強其路橋機械管理工作使之能應(yīng)對當前路橋建設(shè)的激烈競爭局面，近幾以年來，由于科學(xué)技術(shù)水平的提高以及科技生產(chǎn)力的改善，機械設(shè)備越來越大型化、自動化、高精度化，其類型及功能越加符合社會生產(chǎn)和生活的需要。當然，這也使得機械設(shè)備管理工作成為路橋建設(shè)的一項頗為重要的內(nèi)容。

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　　1 制約路橋施工機械設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸

　　1.1 管理體系存在缺陷

　　一個施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制，同時對各部門人員職責有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是，施工過程因為項目性質(zhì)存在疊加性，施工隊伍編制存在不合理情況，管理結(jié)構(gòu)過于模糊，人員的隨意調(diào)動給施工帶來眾多困難。同時，機械設(shè)備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管工作，管理部門與基層單位不應(yīng)該只因為單個業(yè)務(wù)而存在聯(lián)系等概念模糊情況導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的過于散亂，甚至出現(xiàn)一人擔任多職的情況，更嚴重的是，管理層與工作層間部門的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面，使得設(shè)備管理工作難以開展。還有，某些施工企業(yè)因為機械設(shè)備管理制度存在缺陷，使得機械設(shè)備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài)，這有可能引發(fā)企業(yè)危機。

　　1.2 設(shè)備管理工作不全面

　　在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位越加重視人才與設(shè)備的儲備以保證跟上社會提出的工程質(zhì)量和工程進度的要求。施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個方面：

　　比如某些施工企業(yè)的設(shè)備過于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導(dǎo)致施工技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競爭時的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對于此類設(shè)備，應(yīng)及時更換。

　　還有，極個別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競爭實力不顧企業(yè)自身財政實力而高價買進先進的機械設(shè)備，這是不可取的。機械設(shè)備的購買應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設(shè)備閑置，亦有可能浪費企業(yè)財政資源，而使企業(yè)財務(wù)處于負增長狀態(tài)。

　　同時，設(shè)備的維修工作應(yīng)該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業(yè)不重視機械設(shè)備的保養(yǎng)防修工作，沒有及時采取有效的保養(yǎng)措施使得設(shè)備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)。“先保養(yǎng)后維修”意識的不強使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障并及時進行維護，以致引起公司財務(wù)損失。

　　1.3 人才培養(yǎng)工作不到位

　　我國的建筑行業(yè)是一個較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實際情況設(shè)立相關(guān)的部門，形成相對完整的工作結(jié)構(gòu)，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發(fā)生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經(jīng)濟效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場上常有的情況是企業(yè)因為看重綜合實力帶來的經(jīng)濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設(shè)備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應(yīng)機械設(shè)備的高層次，從而難以實現(xiàn)機械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，最終難以實現(xiàn)企業(yè)的最初目標。

　　2 強化路橋機械設(shè)備管理工作的方法

　　2.1 完善企業(yè)管理體系

　　第一，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項事務(wù)。適當調(diào)節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。

　　第二，設(shè)置企業(yè)基本管理制度，即 “三定”制度(定機、定人、定崗位責任)，以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人士負責每一個崗位，形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整，不輕易進行人事調(diào)整。

　　2.2 加強設(shè)備管理工作

　　機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備會在長時間使用后出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致故障率、設(shè)備使用壽命有所下降，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。同時設(shè)備管理部門應(yīng)及時針對設(shè)備的工作情況針對設(shè)備作出添減，及時清理老舊設(shè)備，按需增添新設(shè)備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進行，同時要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟效益等實質(zhì)問題。

　　對于某些機械設(shè)備因其技術(shù)含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經(jīng)濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的實際情況(規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點等)，在熟悉其故障情況的基礎(chǔ)上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設(shè)備結(jié)構(gòu)功能的完整，同時在設(shè)備正常投入使用的同時，發(fā)揮其良好的工作效益。

　　企業(yè)可以為加強各單位的設(shè)備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優(yōu)秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開展。

　　2.3 加大人才培養(yǎng)力度

　　一般而言，良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項長期服務(wù)事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。

　　施工企業(yè)可以定期開展以設(shè)備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學(xué)習環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細內(nèi)容，通過參觀學(xué)習、外出調(diào)研等形式，同時將經(jīng)驗交流等工作落實到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時結(jié)合社會生產(chǎn)實際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

　　3 結(jié)語

　　總體而言，加強路橋機械設(shè)備管理工作有利于提升企業(yè)的市場競爭力，從而增強企業(yè)的綜合實力。機械設(shè)備管理是一項非常重要的課題，其涵蓋的內(nèi)容比較多，這就需要建筑企業(yè)加大力度完善管理體系，重視人才培養(yǎng)以及關(guān)注設(shè)備管理相關(guān)工作以增強企業(yè)的路橋建設(shè)水平，與此同時，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。