摘 要：伴隨著信息化時(shí)代的到來, 企業(yè)在原本復(fù)雜的環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)條件下, 充分對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)和整合, 進(jìn)而提升整體的管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)能力, 這也是企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中不斷發(fā)展所面臨的最為迫切的問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè); 信息管理; 現(xiàn)代化

　　一、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化表現(xiàn)的主要范疇

　　1. 企業(yè)現(xiàn)代化的管理與企業(yè)信息管理

　　信息化管理在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)σ环N現(xiàn)代化的表現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)用之后, 在結(jié)合戶聯(lián)防的形式所表現(xiàn)出來的特殊的及多媒體信息化運(yùn)用技術(shù), 進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中所具有的信息化活動(dòng)進(jìn)行有效的組織以及相關(guān)管理。企業(yè)通過信息化的管理能夠更有效的優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中信息資源的相關(guān)配置, 合理的而且高校的進(jìn)行相關(guān)分配工作, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)后期的整體發(fā)展目標(biāo)。在信息系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的理論視角進(jìn)行分析, 企業(yè)的整體運(yùn)用是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘、識(shí)別以及處理和傳播的一種只是表現(xiàn)系統(tǒng), 其最終的目的就是為了能夠輸出具有一定價(jià)值的信息以及知識(shí)系統(tǒng)。只要能夠在最終的實(shí)處當(dāng)中能夠表現(xiàn)出非常有價(jià)值的相關(guān)理念與信息, 高層管理人員所表現(xiàn)出來的相關(guān)決策才能夠獲得良好的依據(jù), 企業(yè)才能夠在有效的區(qū)域管理當(dāng)中不斷的運(yùn)行。

　　在我們依據(jù)這樣的一種信息管理形式進(jìn)行有效的分析以及相應(yīng)的總結(jié)之后, 我們便可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)當(dāng)中所表現(xiàn)出來的管理現(xiàn)代化的一些理念進(jìn)行更為深入的探討。在這樣的一種發(fā)展過程當(dāng)中, 企業(yè)所表現(xiàn)出來的一種現(xiàn)代化的管理方面則主要是通過企業(yè)自身能夠塑造出良好的運(yùn)營(yíng)新方式, 進(jìn)而有效的與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng), 展現(xiàn)出一種獨(dú)特的運(yùn)用新需求, 不斷的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所能夠展現(xiàn)出來的一種活力、新氣象進(jìn)行增強(qiáng)。使整個(gè)企業(yè)都能夠在發(fā)展當(dāng)中獲得一定的利潤(rùn)空間, 進(jìn)而展現(xiàn)出異性的步驟, 并且使其系統(tǒng)持續(xù)性地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及思想理念, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)信息管理的水平提高, 從而使得企業(yè)獲得本質(zhì)上的提升。

　　2. 企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的具有現(xiàn)代化特征的相關(guān)任務(wù)描述

　　(1) 能夠有效的對(duì)企業(yè)所處理的相關(guān)業(yè)務(wù)效率進(jìn)行提升; (2) 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部當(dāng)中對(duì)一些蟾皮質(zhì)量以及生產(chǎn)效率進(jìn)行溝通和交流; (3) 有效的構(gòu)建出一種特殊的能夠促使整個(gè)企業(yè)能夠與外部所表現(xiàn)出來的信息產(chǎn)生一種全新的交流新渠道; (4) 能夠展現(xiàn)出一定的信息, 讓企業(yè)高層以及相關(guān)決策者提供良好的信息參考; (5) 對(duì)傳統(tǒng)當(dāng)中以人來治理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變, 促使整個(gè)企業(yè)能夠通過特殊的制度化的約束進(jìn)行運(yùn)行; (6) 構(gòu)建出特殊的, 具有現(xiàn)代化的管理方式以及構(gòu)建良好的平臺(tái)。

　　二、針對(duì)企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的基本策略予以分析

　　1.“四不同”的評(píng)價(jià)角度在企業(yè)中的發(fā)展

　　對(duì)于企業(yè)而言, 在后期的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展當(dāng)中會(huì)展現(xiàn)出“四不同”的一種特殊角度, 而這一特殊的角度則主要是通過國(guó)際企業(yè)當(dāng)中針對(duì)于信息化管理所表現(xiàn)出來的相關(guān)軌跡進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)表現(xiàn)方式。同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中重要決策者對(duì)企業(yè)后期發(fā)展以及不同發(fā)展階段所能夠表現(xiàn)和構(gòu)建出來的一項(xiàng)評(píng)估。其主要是: (1) 企業(yè)發(fā)展對(duì)象能夠依據(jù)信息化的管理展現(xiàn)進(jìn)行一定的考察和評(píng)估; (2) 操作系統(tǒng)以及其相關(guān)功能性在企業(yè)信息化管理當(dāng)中的發(fā)展; (3) 對(duì)企業(yè)當(dāng)中信息化管理組織的一些方式的演變和發(fā)展; (4) 信息化管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)代化技術(shù)以及手段的后期演變形式。

　　2. 在現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的構(gòu)成要素

　　通過之前所分析的一些具有現(xiàn)代化管理理念的相關(guān)企業(yè)當(dāng)中, 在這幾個(gè)視角當(dāng)中針對(duì)其變化與比較總結(jié)企業(yè)信息化管理所具有的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展水平以及相關(guān)階段, 進(jìn)而對(duì)企業(yè)當(dāng)中信息化建設(shè)的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià):首先, 信息化管理所凸顯的鮮果, 例如:對(duì)于企業(yè)庫(kù)存表現(xiàn)力整體下降, 庫(kù)存整體周期性的表現(xiàn)出來的變化特點(diǎn), 訂單在未來所處理的速度獲得有效提升等, 這些都能夠?qū)ζ髽I(yè)所具有的現(xiàn)代化管理當(dāng)中所標(biāo)新出來的效果;其次, 對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行先關(guān)評(píng)價(jià), 依據(jù)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的相關(guān)制度、人以及表現(xiàn)技術(shù)這三者不同的要素進(jìn)行有效的深究之后, 進(jìn)而對(duì)這三種更不相同的一些表現(xiàn)要素之間所呈現(xiàn)出來的匹配程度進(jìn)行分析, 而針對(duì)于這樣的一種極為特殊的一種分析, 則會(huì)使得企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中表現(xiàn)出特別的異性、偶然性以及主觀性的特點(diǎn), 所以, 在針對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中的幾個(gè)方面因素予以分析的時(shí)候。

　　應(yīng)當(dāng)把整個(gè)信息管理當(dāng)中所能夠表現(xiàn)出來的一種特殊的整體效果、過程進(jìn)行有效的結(jié)合, 并針對(duì)于而這之間的特性進(jìn)行特殊的分析:首先, 在企業(yè)信息化發(fā)展階段當(dāng)中表現(xiàn)的技術(shù)水平, 能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、可控與不可控、使用性等等、針對(duì)性的方面以及及時(shí)性這五個(gè)不同的角度對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)上的咔嚓;其次, 針對(duì)相關(guān)提示與現(xiàn)代化企業(yè)管理所呈現(xiàn)出來的特征, 不管后期整個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的發(fā)展情況怎么樣, 企業(yè)所凸顯出來的制度在后期應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計(jì)的, 企業(yè)所展現(xiàn)出來的相關(guān)信息體制與后期的管理水平又是怎樣的, 都可以進(jìn)行有效的分析和考察, 從而予以探索。

　　三、我國(guó)企業(yè)信息化管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

　　從人類信息化管理的發(fā)展歷史上進(jìn)行表述, 經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的演變, 企業(yè)信息化管理可以逐漸分為四個(gè)不同的階段:首先, 對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及思想觀念的傳遞方面;其次, 工業(yè)化時(shí)代的初期所表現(xiàn)出來的檔案管理等寫信息化管理相對(duì)落后的階段;然后, 以管理信息系統(tǒng)走位典型的具有實(shí)時(shí)性的信息管理階段;最后, 運(yùn)用智能化上午以及大數(shù)據(jù)作為表現(xiàn)信息智能化的管理階段。企業(yè)信息化管理早我國(guó)發(fā)展相對(duì)較早, 而且也表現(xiàn)出一種前沿性的特點(diǎn), 例如:長(zhǎng)城當(dāng)中構(gòu)建出來的“烽火臺(tái)”, 這一構(gòu)建特點(diǎn)所表現(xiàn)的信息主要是一種信號(hào)的傳遞, 同時(shí)也能夠充分展現(xiàn)出對(duì)信息的流通以及對(duì)信息的管理。我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)代信息管理則會(huì)在一個(gè)較短的時(shí)間, 在改革開放之前, 幾乎沒有完備的企業(yè)信息管理理念, 成為一種發(fā)展的空白性。

　　四、目前在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)信息管理當(dāng)中存在的發(fā)展問題

　　1. 現(xiàn)代化管理企業(yè)的投入性以及重視度存在缺陷

　　根據(jù)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)可以看出:西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家, 在信息化管理的構(gòu)建上會(huì)占據(jù)整個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)個(gè)的8%-10%, 而對(duì)于我國(guó)而言, 整個(gè)投入?yún)s不到當(dāng)年企業(yè)總額度的0.22%, 這與工業(yè)當(dāng)中相對(duì)發(fā)達(dá)的一些平均數(shù)值5%所表現(xiàn)出來的水平差距很大。在2010年的時(shí)候, 中國(guó)企業(yè)信息化管理建設(shè)當(dāng)中的前幾位企業(yè)主要就是中石化、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)等, 比例相對(duì)較低, 而且所投入的方向以及結(jié)構(gòu)方面都不明顯。

　　2. 整個(gè)中小企業(yè)的信息管理受到舊體制的影響較大

　　在西方的一些較為發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家當(dāng)中, 早就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化管理技術(shù)的流程, 并且也已經(jīng)取得了很大的成功, 而對(duì)于目前來說, 信息化管理已經(jīng)逐漸朝向信息化管理建設(shè)以及更新管理流程、轉(zhuǎn)變管理模式的方面進(jìn)行發(fā)展。目前, 對(duì)于我國(guó)在針對(duì)于中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中, 依舊對(duì)一些相對(duì)較傳統(tǒng)的管理方式予以管理, 并且在一些大中型企業(yè)當(dāng)中的信息管理體制也遭受到這樣一種舊體制的約束, 導(dǎo)致對(duì)整個(gè)改造產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

　　五、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化信息管理發(fā)展的主要對(duì)策

　　1. 對(duì)一些新觀念的投入

　　企業(yè)信息化管理系統(tǒng)隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步也隨之產(chǎn)生了很大的變化。在企業(yè)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的投資當(dāng)中, 涉及到多方面的機(jī)構(gòu)調(diào)整以及管理流程的轉(zhuǎn)變, 并且涉及到許許多多企業(yè)部門當(dāng)中產(chǎn)生的利益, 在這樣的一個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中, 對(duì)于企業(yè)決策者所表現(xiàn)出來的態(tài)度以及觀念來說則是尤為重要的, 要不斷加大對(duì)信息化管理新理念進(jìn)行有效的融合, 進(jìn)而帶好頭去努力對(duì)新觀念進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究, 從而使得企業(yè)員工也能夠具有更為前沿的工作觀念。

　　2. 不斷提升信息化管理水平, 實(shí)現(xiàn)整體的規(guī)范化

　　從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)我們可以發(fā)現(xiàn), 對(duì)于企業(yè)而言, 具有現(xiàn)代化的管理理念則是一種長(zhǎng)期而又有效的管理工作, 在這樣一種具有現(xiàn)代管理工作當(dāng)中所表現(xiàn)出來的科學(xué)性, 要求企業(yè)建立信息管理的相關(guān)制度、規(guī)則程序、對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)予以健全, 并且優(yōu)化整個(gè)管理程序, 從而使信息管理工作進(jìn)入一個(gè)新的、規(guī)范性的運(yùn)行階段。

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