摘要：現(xiàn)代工程是人們運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識和技術(shù)手段，在社會、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間等因素的限制范圍內(nèi)，為滿足社會某種需要而創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品的過程。工程設(shè)計(jì)方案的選擇和實(shí)施，往往要受到社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)設(shè)施、法律、公眾等多種因素的制約。解決現(xiàn)代工程技術(shù)問題，需要綜合運(yùn)用多種專業(yè)知識。因此，現(xiàn)代工程技術(shù)人員不能滿足于專門知識和具體經(jīng)驗(yàn)的縱向積累，必須廣泛汲取各類知識，建成有機(jī)的知識網(wǎng)絡(luò)，以便適應(yīng)現(xiàn)代工程這一綜合性系統(tǒng)的要求。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程,工程建設(shè),項(xiàng)目管理

　　現(xiàn)代工程的自動化、智能化、信息化、動態(tài)化的發(fā)展趨勢?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，必然使現(xiàn)代工程出現(xiàn)大量新的特點(diǎn)，為適應(yīng)這些情況的變化，工程人員必須及時(shí)掌握工程技術(shù)信息，不斷提高自身的主觀素養(yǎng)，掌握多種技術(shù)能力，健全知識結(jié)構(gòu)，以跟上時(shí)代的發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會提出的要求。

　　近 30 年中國房地產(chǎn)得到了空前的發(fā)展，但是當(dāng)前的外部市場環(huán)境不斷變化：廣大民眾對居住條件的需求不斷提高，對產(chǎn)品的定位、配套、戶型甚至品牌等的需求日益強(qiáng)烈。同時(shí)，在國家宏觀調(diào)控下，對房地產(chǎn)無論是在拿地、融資、產(chǎn)品戶型、定位甚至需求都做出了明確的新規(guī)定。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)商感到較為困惑的是存在以下矛盾：廣大客戶對產(chǎn)品不斷提升的需求與產(chǎn)品的合理定位以及相應(yīng)的合理的成本控制之間的矛盾。既要設(shè)計(jì)出滿足當(dāng)前客戶需求的產(chǎn)品，同時(shí)要具備優(yōu)良的品質(zhì)和貼心的服務(wù)，又要在當(dāng)前的宏觀調(diào)控下，以合理的、較低的成本完成產(chǎn)品。而這一切都離不開工程管理，只有好的工程管理，才能按質(zhì)、按量的完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)意圖和產(chǎn)品定位;也只有好的工程管理，才能嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做出完美的產(chǎn)品;而成本控制更離不開好的工程管理。

　　一、文獻(xiàn)綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　我國上世紀(jì)八十年代初開始接觸現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，其中管理的理論分別從前西德和日本引進(jìn)，隨著我們的改革開放,其他發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理論也進(jìn)入了我國。經(jīng)過近 20 年來的實(shí)踐，工程建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和作用已經(jīng)得到了共識，并作為一種管理組織模式，在工程建設(shè)領(lǐng)域得到逐步推廣。 當(dāng)前有關(guān)工程管理的研究主要是以承建商為主體的建造過程中的工程管理，也就是施工方或總承包方的工程管理。而房地產(chǎn)工程管理是作為業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理，20世紀(jì) 70 年代代表業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理在英美等國家出現(xiàn)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位越來越多，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求越來越高，需要建立一個(gè)對工程建設(shè)中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造等建設(shè)全過程進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)。 我國房地產(chǎn)的發(fā)展從1978年的土地相關(guān)法規(guī)的調(diào)整算起，已伴隨著改革開放經(jīng)經(jīng)歷了 30 年的風(fēng)雨歷程，然而即便如此，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場仍不是一個(gè)完全競爭的市場，而是一個(gè)以政策為主導(dǎo)的政府市場。2003 年以來，隨著中國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展也逐漸處在一個(gè)更為廣闊的政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境之中，中央與各地政府、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)，以及各級市場在不斷博弈中發(fā)展和成熟。我國房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

　　1、1978～1991 年的理論突破與起步階段 土地法、規(guī)劃法的制定與實(shí)施，為房地產(chǎn)的發(fā)展提供了法律依據(jù)，深圳(羅湖區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的示范作用，開始逐漸向全國推廣。

　　2、1991～1995 年非理性炒作與調(diào)整階段 以鄧小平南巡為標(biāo)志，中國南方掀起了房地產(chǎn)開發(fā)的高潮，其中炒作最為嚴(yán)重的包括海南、大亞灣、北海等地，而隨后急速的“硬著陸”，使這些地區(qū)的房地產(chǎn)市場隨后經(jīng)歷了一個(gè)漫長的低迷期。

　　3、1995～2003 年相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展階段 整體說來，這一階段是中國房地產(chǎn)市場發(fā)展得最好得一個(gè)時(shí)期，整體表現(xiàn)穩(wěn)健，市場價(jià)格與銷售量平穩(wěn)增長，各地市場全面穩(wěn)步地成長，中國得房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步上升的通道。 1995 年，在經(jīng)歷了之前的炒作與調(diào)控之后，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場處在一個(gè)萎縮的狀態(tài)。隨著中國的福利分房制度改革的深入，政府需要全面啟動商品房市場以完成分房制度的轉(zhuǎn)化。處在改革前沿的深圳市，隨即推出一系列的措施，以刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，其中最為主要的就是藍(lán)印戶口制度，之后這一政策在上海、大連等地得到推廣。2000 年初，中國的福利分房制度終止，貨幣化分房方案全面啟動，住房制度改革繼續(xù)深化并穩(wěn)步發(fā)展，這同時(shí)也直接刺激了商品房市場的發(fā)展。

　　二、結(jié)束語

　　本文通過對工程項(xiàng)目管理、工程管理模式、房地產(chǎn)工程管理以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念及相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述，可以看出房地產(chǎn)工程管理不同于傳統(tǒng)意義的工程管理，是廣義的工程管理。房地產(chǎn)工程管理貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，屬于現(xiàn)代項(xiàng)目管理范疇。 從當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展形勢以及面臨的問題，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)冬天的來臨。其中最突出的問題就是當(dāng)前的調(diào)控措施不斷升級，銀根收緊，民眾持幣觀望的心態(tài)上升，房地產(chǎn)市場已出現(xiàn)量價(jià)齊跌的跡象,進(jìn)而引起的房企資金問題。房企的資金壓力，除了在拿地環(huán)節(jié)之外，關(guān)鍵就在于工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金需求了。

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