摘要：隨著地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程的安全問題更加的需要引起重視，對(duì)建筑企業(yè)來說，安全建設(shè)能夠提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中，管理的工作是非常重要的，決定了企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使最終的工程建設(shè)更加的合理，為工程的整體質(zhì)量提供了重要保障。

　　關(guān)鍵詞：工程管理;房地產(chǎn)開發(fā);安全建設(shè)

　　引言：工程管理工作是房地產(chǎn)建設(shè)的根本，需要從材料的質(zhì)量開始把關(guān)，確定施工的具體的流程，使建設(shè)項(xiàng)目的施工更加有保障。企業(yè)管理工作的進(jìn)行，決定了最終的生產(chǎn)建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程不同階段施工的有效監(jiān)督，確保了施工工藝的合理性，極大的提升了建筑的整體質(zhì)量，使工程能夠更加有序的進(jìn)行。

　　一、工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

　　(一)幫助企業(yè)更好的進(jìn)行投資管理

　　企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的初期，需要確定項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)算開發(fā)成本，總結(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益。工程管理是對(duì)工程進(jìn)度的全面控制，從項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)開始，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確保工程整體設(shè)計(jì)的合理性。管理人員會(huì)做好設(shè)計(jì)的審核工作，考慮地產(chǎn)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷的優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使最終建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益更高。管理人員需要確定設(shè)計(jì)的生產(chǎn)成本，確保整體的設(shè)計(jì)花費(fèi)在投資規(guī)劃的范圍之內(nèi)，保證最終的收益能夠達(dá)到預(yù)期。工程管理工作的投資管理還體現(xiàn)在對(duì)建筑材料的選取上，管理人員通過對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格分析，選取性價(jià)比更高的建筑材料，使工程建筑的投入成本更加的合理。同時(shí)，在材料的保存工作中，管理人員也會(huì)發(fā)揮本身的職能，確定合適的材料儲(chǔ)藏地點(diǎn)，通過對(duì)材料的性質(zhì)分析，減少環(huán)境對(duì)材料本身的破壞性。管理人員對(duì)材料的有效管理，能夠避免材料的性質(zhì)發(fā)生變化，避免了資源的浪費(fèi)，使企業(yè)減少了損失，使建筑工程的建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)。

　　(二)提升工程質(zhì)量

　　企業(yè)工程管理工作的進(jìn)行，能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量，使房地產(chǎn)建筑施工更加合理、有序的進(jìn)行。工程管理工作具有全面性，在項(xiàng)目進(jìn)行的初期，通過對(duì)圖紙的有效管理，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行分析。使最終的工程建設(shè)施工更加的科學(xué)，減少環(huán)境變化給工程建設(shè)的影響，使整體工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。工作人員在開發(fā)的過程中，通過對(duì)施工人員的科學(xué)管理，增加了施工工藝的合理性，使最終的施工質(zhì)量更加的有保障。施工過程中，通過工程管理工作能夠極大的增加施工的規(guī)范性，減少施工過程中的安全隱患，避免企業(yè)產(chǎn)生重大的損失，使工程的施工停滯。工程施工過程中，會(huì)需要使用各種大型的設(shè)備，針對(duì)設(shè)備的管理工作也是非常重要的。管理人員需要做好設(shè)備的合理分配，確保工作人員設(shè)備操作的規(guī)范性，并且為了確保設(shè)備能夠正常使用，需要做好定期的維護(hù)工作。避免由于設(shè)備的損壞，使工程無法順利的進(jìn)行，影響施工的進(jìn)度，給企業(yè)的開發(fā)工程造成負(fù)面的影響。

　　(三)有效的控制施工進(jìn)度

　　房地產(chǎn)開發(fā)工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要建筑企業(yè)能夠控制施工的進(jìn)度，確保工程能夠按時(shí)完成。工程管理工作的進(jìn)行，需要從施工的初期開始，使用科學(xué)的規(guī)劃方式，確定整體工程的施工流程。施工區(qū)域的環(huán)境變化是不可控的因素，為了減少不良天氣給施工帶來的影響，需要增加管理工作的有效性，組織專人對(duì)天氣情況進(jìn)行追蹤，根據(jù)實(shí)際的天氣情況，靈活的安排施工的工程量。企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的施工過程中，需要明確安全施工的重要性，管理人員需要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，避免施工過程操作的不合理，給工人的人身安全造成不利影響。施工過程中的種種意外情況，都會(huì)影響施工的進(jìn)度，工程管理工作的進(jìn)行，能夠提升工程進(jìn)行的合理性，有效的控制工程進(jìn)度，使企業(yè)避免產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)減少風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著土地資源開發(fā)的不斷進(jìn)行，房屋建筑數(shù)量也在不斷的攀升，地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。消費(fèi)者對(duì)建筑的要求在不斷的提升，企業(yè)想要在行業(yè)中立足，首先需要確保建筑的質(zhì)量過硬，通過用戶的正面評(píng)價(jià)，樹立良好的建筑品牌形象，確立自身在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。有些企業(yè)為了追求高效益或者管理工作的不合理，使用了不合格的建筑材料，通過降低建筑質(zhì)量，提升最終的收益。這種行為只能獲得短期利益，建筑的質(zhì)量問題會(huì)給居民的人身安全造成不利的影響，企業(yè)的口碑隨著這種行為的進(jìn)行，在人民心中的地位在逐漸的下降，一旦發(fā)生人員的傷亡事故，對(duì)企業(yè)就是毀滅性的打擊。管理人員通過對(duì)工程的管理活動(dòng)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，能夠減少安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提升企業(yè)的口碑，使企業(yè)的管理形成良性循環(huán)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)通過提升建筑質(zhì)量，增加了人民的認(rèn)可度，成為讓人民放心的企業(yè)，能夠極大的增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。并且，工程管理工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本流向的監(jiān)督，減少了建設(shè)過程中的貪腐現(xiàn)象，避免企業(yè)產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)損失。

　　二、提升工程管理有效性的策略

　　(一)選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中，為了提升工程管理的效果，可以選擇更好的監(jiān)理公司，輔助工程的進(jìn)行，保證工程建設(shè)的順利開展。工程監(jiān)理工作替代建設(shè)單位進(jìn)行工程管理活動(dòng)，通過特殊的管理方式，使工程的建設(shè)操作更加的規(guī)范。監(jiān)理公司通過全過程跟蹤的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，從項(xiàng)目的投資環(huán)節(jié)出發(fā)，確定投資建設(shè)的合理性。監(jiān)理人員能夠有效的規(guī)劃工期，做好施工安排，確定各項(xiàng)工程計(jì)劃，使最終的工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)的更加合法。企業(yè)通過監(jiān)理工作使施工的過程更加的科學(xué)，使企業(yè)的成本消耗更加的合理，能夠提升整體工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，需要企業(yè)建立相關(guān)的管理機(jī)制，增加工程管理工作的可靠性，減少管理的難度。使工作人員能夠明確自身的責(zé)任，增加施工過程的規(guī)范性，使施工的質(zhì)量更加的有保障。企業(yè)通過監(jiān)理公司進(jìn)行管理工作，把監(jiān)理工作與企業(yè)的其它部門進(jìn)行分割，確保監(jiān)理工作的獨(dú)立性，減少了與企業(yè)內(nèi)部的利益糾葛，能夠有效的減少違規(guī)、違法情況的發(fā)生，避免企業(yè)產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)建立高效合理的管理模式

　　工程管理的內(nèi)容很復(fù)雜，需要做好項(xiàng)目資料的管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，做好預(yù)算的把控，確保工程能夠順利的進(jìn)行。企業(yè)需要建立高效的管理模式，做好項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量，合理的控制施工進(jìn)度。工程建設(shè)過程中，需要做好圖紙的會(huì)審工作，找出施工過程中可能存在的漏洞，預(yù)防索賠情況的發(fā)生。工作人員需要做好全面的準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行工程的實(shí)際施工建設(shè)，為工程的順利施工增加重要的保障。與此同時(shí)，需要做好銷售的準(zhǔn)備工作，建立樣板間，做好與銷售部門的溝通、交流，為出售工作的進(jìn)行提供重要的支持。

　　結(jié)語

　　工程管理工作涉及到工程的各個(gè)方面，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工作具有十分重要的作用，能夠幫助企業(yè)分析項(xiàng)目的可行性，做好成本的有效控制，確定企業(yè)的最終效益。同時(shí)，能夠保證施工過程的安全進(jìn)行，有效的控制建筑工程的施工進(jìn)度，確保工程建設(shè)的合理性，使設(shè)備的操作更加的規(guī)范，減少了違規(guī)情況的發(fā)生。工程管理能夠減少企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的質(zhì)量控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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