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淺談當下電力企業(yè)工程造價管理的改革模式

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:電力時間:瀏覽:次

  摘要:電力企業(yè)工程造價控制涉及的學科眾多,其技術(shù)性強、專業(yè)性強,政策性強,貫穿于整個項目建設過程中。造價師們需要在這項系統(tǒng)工程中進行全過程、全方位控制,開源節(jié)流,提高資金的利用率,轉(zhuǎn)變思想觀念,積極創(chuàng)造條件,在工程中使用新材料、新設備、新工藝等,保證每一個環(huán)節(jié)都能嚴格控制成本,促進電力工程項目造價控制水平的提高。

  一、引言

  電力工程造價受到物價因素、國家政策、市場經(jīng)濟等多方面的影響,造價持續(xù)提高也影響了電力行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我國在工程造價控制中取得了一定的成就,但是電力企業(yè)面臨著巨大的體制改革,需要提高工程造價的控制水平,保障電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。

  工程造價控制貫穿于整個工程建設的過程中,必須采取科學合理的方法對投資決階段、設計階段、施工階段、決算階段等進行控制,在各個階段合理分配人力、物力、財力,保證投資的利益最大化,同時還要在保證工程質(zhì)量的基礎上縮短工期,降低造價,實現(xiàn)工程較好的經(jīng)濟利益。

  二、電力工程的設計階段造價控制

  1.決策階段。決策階段是對建設項目進行全面、系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟論證,保證建設項目的合理性。決策階段是一個不斷深化的過程,根據(jù)不同的決策階段實行不同的決策正常。首先,項目建議書的一切構(gòu)想和決策都要以滿足用戶需求為出發(fā)點,以國家相關(guān)政策、法律法規(guī)為標準,以安全和環(huán)保為基本要求。研究當?shù)爻擎?zhèn)電力發(fā)展規(guī)劃,對長期電力負荷、電網(wǎng)輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面進行研究分析,做好項目立項工作。其次,對項目進行可行性研究。根據(jù)現(xiàn)場情況和調(diào)研情況,對項目進行科學投資估算,保證估算的正確性和合理性,保證每個階段的造價控制在合理范圍內(nèi)。第三,建設標準要結(jié)合市場經(jīng)濟、專業(yè)技術(shù)、政治環(huán)境等各個因素來確定。因為建設標準直接關(guān)系到工程項目造價的多少,如果標準定得過高,則會與實際的財力、物力情況相違背,增加造價;而標準定得過低,則會方案技術(shù)進度,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。所以建設標準要建設經(jīng)濟、安全、適度超前的原則。

  2.初步設計階段。初步設計所需要的費用不足整個工程費用的1%,但是對整個工程造價的影響達到5%一95%。所以一定要做好好設計階段的造價控制。首先,積極推行招投標方法來選擇設計單位和設計方案,采取多家競投,專家綜合評比的方式,公平、公正、公開地招投標。不僅可以選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位,還能節(jié)省設計采購費用。,其次,設計單位要貫徹落實“基建造價標準化管理規(guī)定”、“兩型三新”、“兩型一化”的設計標準,設計方案要在技術(shù)上先進、在經(jīng)濟上合理,滿足投資方的要求,降低造價成本。設計師在設計過程中,對建筑功能進行充分的分析和分接,了解、熟悉各種材料、設備的功能、經(jīng)濟壽命和價格,尋找最合適的功能造價比。千萬不能盲目追求潮流,工程功能性不強,浪費資金。第三,推行限額制度。設計人員要在熟悉材料價格的情況下熟悉工程預算、項目投資概算等,積極使用限額制度來進行設計活動。第四,嚴格控制設計變更。設計初步階段設計師工作不到位就很容易出現(xiàn)施工工藝重大設計變更,這種變更會導致造價成本的高度上升。所以在初步設計階段,一定要對影響工程造價的各種因素進行分析和調(diào)查,選擇合理的分配方案。設計人員一定要注重設計的合理性,減少施工中設計變更,把工程造價控制在一定的范圍內(nèi)。

  3.施工圖設計階段。施工圖設計階段需要對工程造價、承包合同、工程進度撥款等進行造價預算。施工圖設計需要設計人員和技術(shù)人員以及管理人員之間相互密切配合,保證施工圖設計預算的合理性。

  三、電力工程的施工階段造價控制

  1.堅持工程招投標制度。施工中以招投標競爭的方式來選擇合適的施工企業(yè)是造價控制的重要內(nèi)容。建設單位要加強對招標文件的編制、合同內(nèi)容的簽訂,對工程招標范圍、工程造價預算、工期以及技術(shù)要求作出詳細規(guī)定。

  2.施工階段造價需要精心準備,進行科學組織施工建設,正確處理造價、工期、質(zhì)量之前的關(guān)系。施工階段造價控制能夠?qū)⒐こ淘靸r實際產(chǎn)生的額度控制在預算以內(nèi),將實際支出值和造價控制目標值進行對比,對各種干擾因素進行分析,并采取合理的措施解決。

  3.如果經(jīng)過設計人員和技術(shù)人員充分分析了解過后,人為實際產(chǎn)生支出值和控制目標值相差較大,可以對造價控制目標進行適當調(diào)整,以符合實際。如果設計變更過大,則要對變更的工作量和造價進行增減分析,必須經(jīng)過建設單位和設計單位的同意,出具相應的圖紙和說明才可以發(fā)布變更通知。簽證管理人員需要辨明隱蔽簽證的項目、工藝、數(shù)量、尺寸、完成度,為工程造價提供準確、實際的依據(jù)。

  4.加強施工管理。施工管理不到位和容易產(chǎn)生設計變更。所以在施工中要制定完善的施工管理制度,加強管理手段,提高管理水平,實現(xiàn)施工中人力、物力、財力之間的資源合理配置,提高施工效率。

  5.加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是電力工程的根本,如果發(fā)生質(zhì)量問題就會返工重建,不僅增加了材料成本,還增加的人力成本。所以電力工程加強質(zhì)量控制能夠降低施工造價。根據(jù)《質(zhì)量體系實施手冊》制定相應的質(zhì)量體系,確定質(zhì)量目標,再對質(zhì)量目標進行分解、細化,建立質(zhì)量目標交底制度,控制工程質(zhì)量。

  6.加強安全管理。電力工程是安全事故高發(fā)企業(yè),安全事故不僅損害工程經(jīng)濟利益,還損害人們的財產(chǎn)利益。一旦發(fā)生事故安全,將會翻倍增加成本,甚至實現(xiàn)0利潤。所以在施工中要嚴格按照施工規(guī)范來,建立一個健全的安全管理組織機構(gòu),并根據(jù)每個崗位落實安全管理責任制,實現(xiàn)責任到人。在開工前進行安全技術(shù)交底,作業(yè)面安全措施落位。成立安全小組對施工過程進行全程安全監(jiān)督,特別注重對安全薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。定期對安全行為進行抽查,實現(xiàn)作業(yè)行為規(guī)范化。

  7.物資與設備管理。電力企業(yè)中,物資和設備使電力企業(yè)耗費資金最大的項目,材料費約占工程造價的60%~70%,機械使用費約占10%~15%,企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中各種物資和設備進行采購、儲備、使用等進行合理控制和組織。物資和設備管理能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)正常運營,降低生產(chǎn)成本,加強資金周轉(zhuǎn)。加強物資和設備管理,需要在合同管理中,制定詳細的采購計劃,制定嚴格的限額領料制度;在材料和設備的采購過程中,綜合市場價格因素和生產(chǎn)需要,選擇品質(zhì)有保證、價格低廉的供應商。大宗材料采購采用招投標制度,選擇實力較強、信譽良好的供應商;在材料領用和使用時,需要制定相應的制度,制定完善的材料簽字領用手續(xù),保證物資的充分使用;設備采購,選擇技術(shù)先進、價格適中、節(jié)能減排的設備。根據(jù)施工制度分批進、退設備,合理安排設備的使用頻率。加強設備日常維護和保養(yǎng)工作,延長設備壽命。

  四、電力工程的結(jié)算階段造價控制

  1.工程結(jié)算能夠通過財務管理,反應建設項目開始到結(jié)束的全部資金利用狀況。建設單位通常會降低造價。而承包方為了經(jīng)濟利益,往往高報結(jié)算,提高工程造價。結(jié)算

  工程結(jié)算涉及到建設方和承包方之間的利益,所以要及時做好結(jié)算工作。

  2.建設單位預算人員需要具備相應的專業(yè)知識,既要熟悉并且掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序,還要能夠熟練運用這三者之間的編制原理和內(nèi)在關(guān)系。技術(shù)人員還要有一定的專業(yè)工程技術(shù)知識和管理知識,能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的組織管理提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,預算人員還要有耐心細致的工作作風,經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況,掌握工程動態(tài)。

  五、強化索賠觀念,加強索賠管理

  水利水電工程的特殊性復雜性導致工程費用經(jīng)常發(fā)生變化,索賠也常常發(fā)生?,F(xiàn)代電力企業(yè)與國際化接軌,合同中已經(jīng)包含索賠方式和索賠內(nèi)容。在工程結(jié)束后,承包人可以收集索賠證據(jù),按照合同規(guī)定報送索賠報告,維護承包人的正當利益。這種合同索賠方式能夠提高使合同風險更趨于合理,減少施工帶來的糾紛,保證造價的合理性。

  索賠費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、保函手續(xù)費、利息、保險費等。不同原因引起的索賠,可索賠的具體費用不一樣。哪些內(nèi)容可索賠,索賠多少都要根據(jù)各項費用特點、條件進行分析論證。

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