摘要：在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，各個企業(yè)也得到了較良好的發(fā)展成果，且大大小小的企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中，財務是一切的基礎也是非常關鍵的一部分，在企業(yè)管理中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟就需要對財務進行有效的管理。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的提升，就需要對企業(yè)內部控制采取有效的管理措施，因此，為了實現(xiàn)各個企業(yè)良好的財務管理，本文就園林企業(yè)財務管理為例，就其中的問題展開探討，并提出相應解決措施。

　　關鍵詞：園林企業(yè);財務管理;問題;對策

　　隨著當前各個企業(yè)不斷的發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟體制改革也逐漸的深入，各個企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的運行過程中，良好的財務管理有著非常重要的地位，直接關系到了企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟水平[1]。與此同時，新會計制度和會計工作規(guī)范化的實施，也對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。在當前的園林企業(yè)管理中，財務管理也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，因此加強園林企業(yè)的財務管理也成為了確保企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

　　1.園林企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.1財務管理意識淡薄

　　被傳統(tǒng)意識影響，在當前的園林企業(yè)中，很多管理人員都普遍存在著錯誤的觀念和意識，認為財務部門的主要工作就是在公司中對賬務進行管理和負責，因此當前很多園林企業(yè)中的財務人員都認為，只要將企業(yè)的資金進行保障，就完成了自己的財務工作。這種理念嚴重的影響到了園林企業(yè)的財務發(fā)展，在當前時代不斷進步的前提下，財務管理也需要不斷的進步，相關管理人員需要把傳統(tǒng)的管理理念摒棄，采取更加科學的管理方式，才可以促進園林企業(yè)更加長久的發(fā)展[2]。這也要求采取管理人員將自己的意識和理念進行更新，從而更加全面的了解企業(yè)的財務情況，并根據(jù)實際情況制定更具針對性的管理措施，才可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2財務監(jiān)督管理機制不健全

　　雖然現(xiàn)階段財務管理機制在不斷的更新和創(chuàng)新，但是很多園林企業(yè)中并未樹立科學合理的財務監(jiān)督管理機制，這也是很多園林企業(yè)的通病。就算在一些園林企業(yè)中設立的審計監(jiān)管部門，但是這一部門中的管理人員對于財務專業(yè)知識也只是了解了一些片面，缺乏更加深入和具體的認知。在實際的工作中也僅僅是在做一些表面的工作，并未在實際的工作中將審計監(jiān)督充分的落實[3]。而企業(yè)中，沒有樹立科學合理的財務監(jiān)督管理機制也是導致財務人員缺乏相關責任意識的主要因素，如果沒有機制和制度對管理人員進行約束也就導致財務人員工作態(tài)度不認真，從而影響到賬務的準確性。

　　1.3預算編制缺乏科學性

　　在園林企業(yè)財務管理中，預算的管理是非常關鍵的一部分，需要園林企業(yè)的高度重視，但是在當前的園林企業(yè)中，并未給予預算編制合理的重視程度，園林企業(yè)的不重視也會導致企業(yè)中負責進行預算編制的工作人員難以提起對工作的認真負責程度，不會更新自身的計量方法。很多預算編制人員在進行工作的過程中所采用的方式比較落后，甚至為了節(jié)省工作時間依然采用比較傳統(tǒng)的編制方法，這也導致在工作后所得到的工作效果和實際的有較大的偏差，因此項目報告缺乏準確性[4]。與此同時，還有部分園林單位在進行項目的實施中并未根據(jù)實際的報告進行，在工作中隨意將資金的支出進行更改，因此也導致預算管理僅僅是一種形式，并無實際的作用，預算管理的有效性缺失，也會影響到企業(yè)的資金管理，從而導致在實際的施工中支出不符合預算標準，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　1.4企業(yè)內部財務人員專業(yè)素質低

　　財務管理人員在企業(yè)內部是非常關鍵的一個角色和崗位，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就需要重視財務管理人員的專業(yè)能力和水平。在企業(yè)運營過程中的資金流動、收入和支出都是財務人員的工作，但是很多人對這一內容缺乏認知，就導致財務在進行工作時，其工作的內容僅僅是收賬和付賬，這也無法發(fā)揮財務管理人員的具體工作職能[5]。其實財務管理涉及的范圍相對比較廣，需要在工作中對所有的資金進行統(tǒng)一和系統(tǒng)的規(guī)劃，這樣才可以提升財務管理的真實性，讓企業(yè)管理者在重大決策時，可以根據(jù)準確的財務報表來作出珍貴的決策，因此財務管理工作對財務管理人員的具體能力和水平也有著較高的要求。但是在實際的園林企業(yè)中，很多財務管理人員并不是專業(yè)的，僅僅是對財務管理表面工作有一些了解，在實際管理工作中也并未將管理方式和理念進行更新，僅僅是利用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，這也導致企業(yè)發(fā)展受限，難以滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　2.加強園林企業(yè)財務管理水平的對策

　　2.1樹立新思想、新觀念

　　時代不斷的發(fā)展和進步，也對財務管理提出了更高的要求，這就需要園林企業(yè)中負責財務管理的人員在當前的時代中不斷更新自身的財務管理理念和方法，不斷的學習和進步。財務管理人員需要定期進行學習，及時的了解當前行業(yè)中的新理念和新制度等等，并對其進行研究和掌握，對市場的變化進行及時的發(fā)現(xiàn)，只有這樣才可以不被時代淘汰。相關管理人員也需要對市場行情進行定期的了解，并提升對財務管理的重視程度，樹立正確的管理意識，并在這一基礎上根據(jù)企業(yè)的實際情況樹立全新的財務管理意識，并將企業(yè)中的管理機制進行不斷的改進和完善，將先進的財務管理方式進行引進，從而才可以更好的確保園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2進一步完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

　　在企業(yè)發(fā)展中，必須要樹立完善的監(jiān)督管理體系，完善的監(jiān)督管理體系也是確保企業(yè)可以健康發(fā)展的必要條件和保障。在企業(yè)發(fā)展中，一些違規(guī)操作是難以避免的，違規(guī)操作的出現(xiàn)，不僅對企業(yè)發(fā)展造成影響，也會影響整體的經(jīng)濟發(fā)展。這就需要在企業(yè)中將企業(yè)監(jiān)督管理體系進行不斷的完善，將違規(guī)事件進行避免，確保企業(yè)可以健康平穩(wěn)的發(fā)展[6]。因此審計部門的設立是非常必要的，審計部門的主要工作就是對財務管理工作的質量進行監(jiān)督和約束，并且細化財務部門所有工作人員的具體責任，這樣才可以在發(fā)生問題時及時的進行解決，找到問題的發(fā)生原因，同時對財務工作人員的工作質量進行約束。

　　2.3提高財務人員專業(yè)素質

　　財務工作人員在園林企業(yè)的財務管理中是主要的參與人員，因此財務工作人員的整體素質也決定了企業(yè)中的財務管理水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展。園林企業(yè)需要重視財務人員這一崗位的人員，盡量提升招聘門檻，選擇財務管理能力較高的工作人員，并在招聘后定期對管理人員進行培訓，并為其提供學習機會，從而及時更新財務管理人員的管理意識和理念，讓員工對財務管理的主要內容進行了解，在這一過程中不斷提升自身的管理水平。其次還需要不斷提升財務人員的計算機掌握能力，在進行財務管理時充分的利用計算機，提升工作效率。

　　2.4加強工程造價控制

　　在工程造價中，盡量采取成本投入和實際進度同步的方式來對造價變動進行跟蹤，并嚴格記錄各項支出的具體情況，在施工中嚴格根據(jù)相關預算造價進行，從而在保證施工質量的前提下降低成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.結束語

　　綜上所述，在當前的園林企業(yè)財務管理工作中，要求相關管理人員對管理方式進行不斷的更新，并對財務監(jiān)督機制進行調整和完善，提升財務管理人員的整體素質，才可以更好的完成當前的財務管理工作，促進當前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]邵關關.“營改增”對新疆信和房地產公司的稅負影響與對策研究[D].石河子大學，2019.

　　[2]陳繼林.生態(tài)環(huán)境建設類上市公司財務管理運作問題與對策研究[D].內蒙古財經(jīng)大學，2017.

　　[3]李岑.基于大數(shù)據(jù)技術的施工企業(yè)財務評價標準研究[D].長沙理工大學，2017.

　　[4]劉杰.論新形勢下加強物業(yè)企業(yè)財務管控的路徑探究[J].中國市場，2019(11)：109-110.

　　[5]吳燕君.定制開發(fā)信息系統(tǒng)：會計信息化符合企業(yè)財務管控實際需求的實踐途徑[J].中國管理信息化，2018，21(08)：31-32.

　　[6]陶海艇.營改增全面實施對集團財務管理的影響與對策[J].當代會計，2016(10)：23-24.