摘要：土木工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個工程施工過程非常復(fù)雜。在實際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對策分析

　　《中國建筑與土木工程前沿：英文版》是由高等教育出版社主辦的期刊。

　　隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，國家經(jīng)濟水平的不斷提升，土木工程項目建設(shè)投資越來越多，經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展與土木工程建設(shè)之間有著相互促進的作用。所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關(guān)國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括道路交通、水利工程、防災(zāi)害工程等等。由此我們不難看出，土木工程項目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，關(guān)乎人民生活質(zhì)量的提升，所以一定要對土木工程建設(shè)加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設(shè)經(jīng)濟效益得到保障，工程使用安全性、質(zhì)量、長久性得到保障。

　　1 土木工程施工管理中存在的問題

　　1.1 施工管理體制存在缺陷

　　要想保證土木工程施工順利進行就必須要建立起完善的施工管理機制，由于在我國很多土木工程施工都是由政府主導(dǎo)進行建設(shè)，由此就導(dǎo)致目前的土木工程施工管理與市場發(fā)展的實際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。由于土木工程施工管理機制不完善，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的監(jiān)管不到位，不能進到具體崗位職責(zé)，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

　　1.2 施工管理人員整體素質(zhì)偏低

　　當(dāng)前，土木工程施工的管理人員整體素質(zhì)偏低，許多管理人員之前從事的不是管理工作，無法認(rèn)識到管理工作的重要性，缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)知識，容易出現(xiàn)濫用職權(quán)，逃避自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對組織機構(gòu)的分工不了解，無法做到獎罰分明，導(dǎo)致任人唯親，機構(gòu)臃腫，挫傷工作人員的積極性，對施工質(zhì)量和施工安全造成了嚴(yán)重影響。

　　1.3 土木工程施工人員安全意識薄弱

　　土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

　　2 土木工程施工管理問題的對策分析

　　2.1 制定和完善管理制度

　　土木工程施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工前就建立起完善的施工管理機制，通過專業(yè)的設(shè)計人員對整個工程進行設(shè)計規(guī)劃，并針對工程實際情況對施工管理工作進行合理預(yù)算，與此同時還要充分保證工程的管理區(qū)域與實際工程管理的科學(xué)性與有效性。工程的管理機制進行合理規(guī)劃。在實際施工過程中要嚴(yán)格按照施工管理制度進行嚴(yán)格落實。這樣才能有效提升土木工程施工管理專業(yè)水平。

　　2.2 提高土木工程施工人員的安全意識

　　施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對施工人員進行有效的安全意識培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。

　　2.3 加強對工作人員的培訓(xùn)

　　土木工程施工管理人員的工作水平，直接關(guān)系著工程最終質(zhì)量，關(guān)系著施工人員的工作效率，這就要求我們要采取多種措施加強對工作人員的培訓(xùn)。我們可以定期派遣骨干人員到各個專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和科研院所去參加那些管理培訓(xùn)班，也可以定期邀請專家學(xué)者來舉行講座，注意提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，還可以采取措施引進高素質(zhì)高水平的管理人才，增加新鮮血液。當(dāng)然，培訓(xùn)的主要內(nèi)容不應(yīng)該僅限于專業(yè)技能方面，還要注意提高他們的安全意識，從而確保工程質(zhì)量。

　　2.4 加強對成本的管理

　　企業(yè)的最終目的在于取得最大效益，這就要求在土木工程施工管理中，我們還要注意加強對成本的控制和管理。施工單位要加強對原材料、人員、機器設(shè)備等方面的控制，原材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家供應(yīng)，要盡量控制人員數(shù)量，采取提高工資待遇等措施來提高現(xiàn)有人員工作的積極性，要及時對機器設(shè)備進行檢查和維修，培養(yǎng)施工人員的主人翁意識，愛護機器設(shè)備，合理控制成本。

　　2.5 合理計劃施工進度

　　要針對土木工程專業(yè)施工進度進行清晰規(guī)劃，并對工程施工進度進行科學(xué)控制。要充分結(jié)合工程實際狀況對施工過程中可能存在的問題進行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的工程施工規(guī)范。在實際進行工程施工設(shè)計規(guī)劃的過程中要對施工進度控制進行充分考慮，并充分結(jié)合工程施工評估結(jié)果來選擇最佳的工程承包商，這樣就能避免在工程施工過程中因為承包商的失誤而導(dǎo)致工期延誤，有時就能有效提升土木工程整體經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現(xiàn)實狀況進行合理有效的管理，土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程人力資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等。當(dāng)前我國在土木工程施工管理方面是存在著一定問題的，要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細(xì)節(jié)，加強對隱蔽工程的管理，嚴(yán)格按照土木工程施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對提高土木工程施工管理水平的策略進行研究探討。希望對土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

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