摘要：通信工程是電子工程的一個重要分支，同時也是其中一個基礎(chǔ)學(xué)科。該學(xué)科關(guān)注的是通信過程中的信息傳輸和信號處理的原理和應(yīng)用。本專業(yè)學(xué)習(xí)通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)等方面的知識，能在通信領(lǐng)域中從事研究、設(shè)計、制造、運營及在國民經(jīng)濟各部門和國防工業(yè)中從事開發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備。

　　1通信項目工程管理風(fēng)險來源

　　(1)政策問題帶來的管理風(fēng)險。

　　我國對于通信項目工程有著嚴密系統(tǒng)的法律法規(guī)和政策規(guī)定,在工程開展過程中要嚴格受到法律法規(guī)和政策的影響,而一旦出現(xiàn)問題就可能給工程帶來風(fēng)險。

　　(2)施工管理過程也可能帶來風(fēng)險。

　　施工管理是涉及到施工全過程中所有參與人員的一項重要工作,無論是人員管理還是材料、設(shè)備管理以及合同管理,任何一處出現(xiàn)問題都會給施工過程帶來影響,從而增加整個工程的風(fēng)險。

　　(3)施工技術(shù)也可能給工程帶來風(fēng)險。

　　所謂施工技術(shù)指的是在施工過程中所使用的設(shè)計方案、施工方案和技術(shù)工藝方案等。一旦這些方案出現(xiàn)問題,與實際工程需求不相符合,那么工程投資的損失和工程風(fēng)險就不可避免了。比如某通信項目工程所使用的施工方案沒有考慮到施工地的地質(zhì)條件最后造成大量損失。

　　2通信項目工程管理風(fēng)險控制策略

　　通信項目工程出現(xiàn)的風(fēng)險可能會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量,因此,如何解決工程風(fēng)險控制問題,將風(fēng)險可能帶來的損失降到最低限度,必須成為每個工程項目的關(guān)注點,面對通信項目工程施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要從識別、分析、解決三個層次循序漸進。

　　論文網(wǎng)推薦：《中國安全科學(xué)學(xué)報》由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主管，中國職業(yè)安全健康協(xié)會(原中國勞動保護科學(xué)技術(shù)學(xué)會)主辦，創(chuàng)刊于1991年1月20日，獲準(zhǔn)國內(nèi)外公開發(fā)行;當(dāng)時受到嚴濟慈、錢三強、錢學(xué)森、裴麗生等著名科學(xué)家的關(guān)懷和中國科協(xié)、全國安全生產(chǎn)委員會、原勞動部、原化工部、交通部、中國兵器總公司、中國核工業(yè)總公司、中國人民保險公司、中國汽車工業(yè)總公司等部門和產(chǎn)業(yè)界的關(guān)心和支持，一開始就引起了國內(nèi)外安全科技領(lǐng)域的專家、學(xué)者和國際職業(yè)安全機構(gòu)的廣泛關(guān)注和極大興趣。主辦： 中國職業(yè)安全健康協(xié)會，周期： 月刊，出版地：北京市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1003-3033，國內(nèi)刊號：CN11-2865/X，復(fù)合影響因子： 1.095，綜合影響因子： 0.768。

　　(1)對風(fēng)險進行有效識別。

　　所謂風(fēng)險識別指的是在面對工程風(fēng)險時,分析判斷哪些風(fēng)險可能會對工程的正常運行產(chǎn)生消極影響,同時將所預(yù)測到的風(fēng)險可能發(fā)生的過程帶來的影響一一記錄形成書面文件。風(fēng)險識別是一項長期不容忽視的工作,在風(fēng)險出現(xiàn)后要第一時間進行辨別,同時采取有效手段將應(yīng)對風(fēng)險的對策提煉出來,將風(fēng)險解決在萌芽發(fā)生狀態(tài),從而保障整個項目的順利施工和項目管理的有效性。而在施工過程中要隨著工程進度對工程風(fēng)險加以識別,充分認識到風(fēng)險可能給通信項目工程帶來的消極影響,同時也要在風(fēng)險到來時具體識別風(fēng)險可能帶來的有利影響,從而達到趨利避害的目的,在風(fēng)險帶來的危害中發(fā)現(xiàn)機遇,在對機遇進行合理利用后轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的工程收益。

　　(2)對通信項目工程的風(fēng)險進行分析。

　　前文已對可能給通信工程帶來風(fēng)險的因素進行了簡單分析,而在我國當(dāng)前的社會背景下,除了自然地理環(huán)境因素、法律法規(guī)和政策因素以及施工管理因素之外,包括經(jīng)濟危機、金融風(fēng)險等在內(nèi)的市場經(jīng)濟因素也會對工程風(fēng)險產(chǎn)生影響。如果項目涉及外資,那么就要考慮匯率變化以及外匯管制等給工程帶來的影響。而金融風(fēng)險則主要涉及項目施工過程中的買賣風(fēng)險,包括付款時間、方式、比例等糾紛帶來的工程風(fēng)險。在面對這些風(fēng)險原因時,要對造成當(dāng)前項目風(fēng)險的問題進行具體分析,找出風(fēng)險原因才能針對風(fēng)險制定有效的管理措施。

　　(3)針對風(fēng)險原因作出合理應(yīng)對。

　　在經(jīng)過以上步驟后,在識別、分析工程風(fēng)險的原因基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的應(yīng)對策略,對于不同風(fēng)險原因帶來的風(fēng)險要有針對性地進行解決。項目風(fēng)險管理的有效與否直接影響到工程的整體施工進度和工程質(zhì)量,甚至?xí)Q定通信項目工程的成敗。在制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略時要充分考慮風(fēng)險原因,對于項目風(fēng)險可能帶來的一切損失做到精細預(yù)估,并將項目動態(tài)進程作為解決風(fēng)險的重要依據(jù),在項目施工過程中解決風(fēng)險。同時針對項目進程的更新可能帶來的新的風(fēng)險問題要及時修正,從而確保整個項目合理有序順利開展。

　　此外,在日常工作中要全面推行風(fēng)險管理措施,樹立風(fēng)險應(yīng)對意識,建立完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系,將風(fēng)險應(yīng)對職責(zé)明確到人,對風(fēng)險進行分級歸口管理。同時提高法律意識,增強合同觀念,加強對合同的風(fēng)險管理,工程項目管理人員必須要熟練掌握工程可能涉及的各項法律法規(guī)和政策規(guī)定。在應(yīng)對風(fēng)險時還可以通過金融工具的應(yīng)用而分散風(fēng)險,降低風(fēng)險帶來的不利影響。