【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、CEO必讀12篇及MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。文章發(fā)表在《南開管理評論》上，是人力資源管理論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理,薪酬管理,問題

　　薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個重要問題。

　　薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問題。

　　一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成

　　薪酬的本質(zhì)

　　薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。在這個交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動或勞務(wù)出賣者的角色，薪酬是勞動或勞務(wù)的價格的表現(xiàn)。

　　二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　薪酬在促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，是平衡社會發(fā)展，促進(jìn)社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素。薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、薪酬具有維持和保障作用

　　勞動是價值創(chuàng)造的源泉，員工通過腦力或體力勞動的付出，為組織創(chuàng)造價值，組織給員工支付報酬作為回報。那么，員工為什么會為組織工作呢?原因就在于獲得這些回報對員工來說很重要：首先，員工必須購買必要的生活資料以維持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出;其次，為了滿足技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面的支出就不可缺少了;最后，員工為了滿足自身需求，在娛樂、社交等方面也會有大量支出。

　　通過以上分析可以看出，薪酬對于員工是非常必要的，對員工而言意味著保障;而對于組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。

　　經(jīng)濟(jì)論文范文推薦：近年來，臨安市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，臨安市財政收入步上持續(xù)穩(wěn)定增長的軌道，為實現(xiàn)政府職能、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了必要的財力保障。但隨著中央、省市調(diào)控力度的逐步加大，縣(市)財政減收增支因素逐年增多，地方財力增勢趨緩，財政支出壓力增大。如何積極應(yīng)對政策調(diào)控，研究探索與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的地方財力增長新機(jī)制，成為當(dāng)前及今后一個時期財稅工作面臨的重要課題。為此，我們對近五年來

　　三、薪酬管理中存在的問題

　　1、薪酬分配存在平均主義

　　目前，我國企業(yè)在薪酬管理中仍然存在平均主義傾向，尤其是在一些國有企業(yè)這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。國有企業(yè)中雖然平均工資水平普遍高于市場水平，但工資差距是很合理，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是重要職位薪酬水平偏低，二是高管薪酬與普通職工收入差距較小。這種做法可以使企業(yè)支付較高的人力成本，但是員工收入狀況滿意度不高，不能擺脫企業(yè)內(nèi)部公平感不高的狀況，從而直接導(dǎo)致的現(xiàn)象就是想分流的人分流不出去，并且重要和關(guān)鍵職位上的人員出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象。這對于企業(yè)吸引人才非常不利。

　　2、薪酬設(shè)計缺乏倡議思考

　　企業(yè)的倡議管理是一個動態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對地位處于不斷的變化之中，一般來說，中小企業(yè)的管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤增長是目前重要的發(fā)展目標(biāo)，因而會從成本控制的角度考慮薪酬安排，但是極少能意識到薪酬是企業(yè)長期倡議實施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。

　　四、加強(qiáng)人力資源管理薪酬管理的對策

　　1、建立公平的績效考核制度

　　建立一個完善的績效考核體系，是實現(xiàn)薪酬和績效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確評估考核業(yè)績，適當(dāng)拉開不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵作用。

　　2、制定合理的薪酬策略和原則

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，制定合理的薪酬策略和原則十分重要。企業(yè)的薪酬設(shè)計和政策首先應(yīng)與組織的倡議發(fā)展及中長期經(jīng)營目標(biāo)一致，組織的倡議發(fā)展決定了要引優(yōu)秀人才，開發(fā)人力資源，因此薪酬政策必須符合這一根本要求。

　　直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。

　　經(jīng)濟(jì)管理期刊投稿須知：《南開管理評論》是國家教育部主管、南開大學(xué)商學(xué)院主辦的大型管理類學(xué)術(shù)理論刊物。南開管理評論積極吸納國內(nèi)外優(yōu)秀管理理論與實踐研究成果，以促進(jìn)中國企業(yè)管理現(xiàn)代化為宗旨，刊發(fā)關(guān)注中國管理實踐熱點(diǎn)與難點(diǎn)的研究成果，追蹤國際管理理論前沿，服務(wù)中國管理與實踐的創(chuàng)新。