油田建設(shè)工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作,通過組織工作人員的不斷學(xué)習(xí),努力提高他們的工作能力與素質(zhì)。監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作的中堅(jiān)力量。因此,監(jiān)理工程師要努力提高自己的管理能力,這樣才能提供高水平的監(jiān)理服務(wù)。本文是一篇有關(guān)能源工程師論文。

　　摘要：監(jiān)理工程師要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高自身的全面能力與素質(zhì)是管理工作的必然要求。俗話說落后就要挨打,監(jiān)理工程師若墨守成規(guī),不思進(jìn)取,僅僅按照舊的方法與思路工作就難以取得突破贏得創(chuàng)新。時(shí)代在進(jìn)步,科技在發(fā)展,監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀,要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的實(shí)踐工作能力。而且,要注重對監(jiān)理工程師責(zé)任感與職業(yè)道德的培養(yǎng),使自己的工作能夠更好的為油田業(yè)主服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：油田工程,監(jiān)理工程,能源工程師論文

　　油田業(yè)主應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念目前,油田業(yè)迫切需要改變過去的傳統(tǒng)思想。作為油田建設(shè)工程的監(jiān)理單位,它的主要職能就是為業(yè)主自身服務(wù),幫助業(yè)主解決遇到的困難,進(jìn)行科學(xué)的有效的監(jiān)督。業(yè)主則需要以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來看待油田建設(shè)工程的監(jiān)理工作,賦予監(jiān)理單位更多的力所能及的職能,這樣監(jiān)理工作就可以涉及工程的更多領(lǐng)域,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),減少業(yè)主不必要的損失。監(jiān)理工作要科學(xué)定位監(jiān)理單位首先應(yīng)該認(rèn)清業(yè)主是施工項(xiàng)目的決策者。監(jiān)理單位所做的工作是按照業(yè)主的要求進(jìn)行法律與技術(shù)的監(jiān)督。監(jiān)理單位行使的監(jiān)督權(quán)力由業(yè)主授予,對于超出自己范圍的工作不能“忍氣吞聲”,要及時(shí)向業(yè)主請示。監(jiān)理工作不僅局限于施工階段,對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)都應(yīng)涉及。監(jiān)理單位要努力拓展自己的服務(wù)范圍,對業(yè)主的投資規(guī)劃、估算以及未來的價(jià)值分析提供高水平的服務(wù)。

　　論文我那個(gè)推薦：《油田化學(xué)》，《油田化學(xué)》創(chuàng)刊于1984年，本刊為專業(yè)技術(shù)性刊物。報(bào)道我國石油工業(yè)油氣田勘探、開發(fā)、油氣開采、集輸、儲(chǔ)運(yùn)中應(yīng)用化學(xué)劑和化學(xué)方法的科技成果及國內(nèi)外現(xiàn)狀和進(jìn)展，包括油田化學(xué)劑的研制、生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)性能研究、分析配方、室內(nèi)和現(xiàn)場評價(jià)、應(yīng)用技術(shù)、作用機(jī)理、現(xiàn)場試驗(yàn)及產(chǎn)品市場等方面。

　　所以石油項(xiàng)目監(jiān)理是全過程的監(jiān)理工作,貫徹與工程建設(shè)的始末。并且,監(jiān)理單位要積極的加強(qiáng)總公司與其他承包公司的工程管理合作,建立一個(gè)出色的項(xiàng)目工程管理企業(yè)。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)人才是企業(yè)的生命力。油田建設(shè)工程監(jiān)理單位要積極引進(jìn)綜合型人才,建立健全人才的培養(yǎng)計(jì)劃。

　　建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制石油建設(shè)工程監(jiān)理工作是高智能的服務(wù)工作,工作人員不僅要具備必要的專業(yè)技術(shù)與法律知識(shí),還要注重實(shí)踐能力與組織協(xié)調(diào)能力。所以,油田建設(shè)工程監(jiān)理單位要健全科學(xué)的用人機(jī)制。優(yōu)勝略汰,是市場經(jīng)濟(jì)下的普遍規(guī)律,油田建設(shè)工程監(jiān)理單位也不例外,企業(yè)要加強(qiáng)競爭機(jī)制,使得員工的綜合素質(zhì)與能力在競爭中得到有效提高。監(jiān)理單位對要建立合理的人力資源庫,對各種人力資源因“材”使用,減少人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　進(jìn)入21世紀(jì),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的資源。石油作為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可再生資源之一,保障石油建設(shè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用,面對當(dāng)前石油建設(shè)工程監(jiān)理單位的挑戰(zhàn),做好油田建設(shè)的監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天,油田建設(shè)工程監(jiān)理工作在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)積極利用新時(shí)代的高新科技,引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),為全面提高油田建設(shè)工程監(jiān)理工作而努力,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。